? ? ? ? 對于實習(xí)的概念，我們腦中可能有一些關(guān)聯(lián)名詞：廉價勞動力，涉足社會，博得證明。但如果實習(xí)變成了一種強制規(guī)定甚至是一種負累，我們?yōu)榱耸裁丛趫猿帜兀?/p>
實習(xí)的第一個好處點，我認為是面試應(yīng)聘的那個階段。我們準備好我們的簡歷，為了讓面試官有時間審閱信息，也為了展現(xiàn)自己言語表達的能力，我們在一分鐘的時間里鋒芒初露;我們更需要在團隊面試中，表現(xiàn)出自我的個性，也凸顯自己被面試公司需要的能力專長。反正就是不管我們有沒有做足準備，我們都必須在被叫到的時候，用最短的時間來展示自己。不管好不好玩，我們都會經(jīng)歷面試后被甩的莫名心酸抑或被邂逅的歡喜，這更像是踏足社會的初體驗。
對于接下來的講述，我想用我和我身邊的同學(xué)實習(xí)的苦惱來告訴你關(guān)于我們的點滴積累。
L同學(xué)選擇在一家品牌營運公司做電商外貿(mào)實習(xí)，工資不算高，可是加班占用時間多，加上她的不計較，日子過得累并快樂著。但有一天發(fā)生的事情讓她不再做安樂的小朋友了。起因是公司組織活動，經(jīng)理強烈要求大家參加活動，可是L對這類活動并不感冒也力不從心。經(jīng)理當晚給她發(fā)了一篇文章，文章主旨就是:實習(xí)生是一種廉價勞動力，初生牛犢未見風(fēng)浪，建議在和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作時，應(yīng)該盡量配合上級，服從命令。之后的幾天，經(jīng)理都對L進行了領(lǐng)導(dǎo)式的教導(dǎo)，鼓勵她積極融入團隊。
聽到這個事情，我當即憤怒，覺得那個經(jīng)理惡心人有余而自視甚高。宣泄一番后我還是平靜下來和L說：在銷售部門，領(lǐng)導(dǎo)管理者一般都承擔著團結(jié)同事和活躍部分氣氛的責任。很明顯那個領(lǐng)導(dǎo)做的過頭了。但即使你不喜歡做這事，也應(yīng)該顧及他領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，委婉或者轉(zhuǎn)變方式去化解尷尬。（之所以要學(xué)會忍耐，是因為我相信：讓一個對你好的知道你的短處，他會給你前進的指示；但讓一個對你有敵意的人知道你的弱點，那在以后的相處和工作中無疑是噩夢。性格弱點是應(yīng)該是我們初出社會最容易被利用的了。我們并非能立刻辨別好壞，所以我覺得當進入新環(huán)境時，我們沒必要輸出式的開誠布公。）
再言公司之所以發(fā)展是因為它形成了自己的機制，人只是運行者。不管進入這里實習(xí)的是他還是她，同事熱情抑或冷淡，大部分原因不是因為我們的獨特，而是那里的人和事本就如此。工作時間里私人時間占比例那么低，它也不應(yīng)該成為我們關(guān)注的重心，但更不應(yīng)該讓這占比低的部分阻礙了我們的原本的美好設(shè)想。我舉了例子說：領(lǐng)導(dǎo)就像是墻頭草，當你是一陣南風(fēng)，他對你偏南；當你是北風(fēng)，他就對你北望。不必介懷領(lǐng)導(dǎo)對你的想法，領(lǐng)導(dǎo)對下屬有的只是評價而不是觀念感想。對于領(lǐng)導(dǎo)的這種風(fēng)向，我認為它只是一種就事論事的風(fēng)格。很多事情都是這樣，社會黑暗并不能從這里看出，它只是剝奪了我們更多的選擇的余地。
而另一種情況出現(xiàn)在朋友W身上。她和他的男朋友一起經(jīng)營設(shè)計工作室，為了尋找優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)伙伴，她找到了一個朋友加盟。朋友W給他的條件就是提供住宿和利潤分層。可是那個比她小一屆的畫友并未能脫離友情的籠罩，公事私事都比較依賴他們照顧。最讓W(xué)難以接受的是，那個朋友雖抱有追夢的熱情但對工作并不上心，連基本的上班時間都無法準時。嚴重點就是她的那個朋友分不清友情和工作的界限，最終困擾了彼此的生活和工作。
公司制壓制了自由，但沒有組織的自由自合，也拖慢了效率和創(chuàng)造。還有一個重點就在于如何處理合伙人制度中友誼關(guān)系?我想：友情就像一堆沒有樣板的積木，只有你精心動手，它才能夠被拼成你想要的模樣。而不懂給予和獲取的均衡，過度的消費友情的存款，只能讓這個賬戶存款歸零甚至轉(zhuǎn)負。更何況我們要將友情分解在合適的時間和場合，它在特定地帶是屬于真空的，也應(yīng)該是真空的。
最后我想講講我的實習(xí)體驗，分享自己的心酸和收獲。通過校招我進入了零售行業(yè)學(xué)習(xí)，所謂的學(xué)習(xí)，一半的時間可以說是“苦修”。為什么是苦修，因為真的很苦。。但這次的實習(xí)對我的益處也是很明顯的，例如我的脾氣被磨得更像一個小球了。服務(wù)業(yè)中，我想服務(wù)的底線就是絕對不暴發(fā)自己的脾氣。在水沒有潑出去之前，總有步驟能找到回旋的余地。
部分連鎖零售業(yè)都已經(jīng)實行類似合伙人制度的管理體制，讓員工的薪資待遇和晉升都和每日的團隊業(yè)績掛鉤，從而完成了門店管理權(quán)力下移，員工自治的制度建設(shè)。這是一件很可怕的事情，就正如當我第一天上班總覺得手足無措，但每個人都會教導(dǎo)你，和你說怎么做，并告訴你這么做的好處。。我不知道你有沒有感受，但我是被震驚的！
我們可以從書上看到一百種管理設(shè)想，但仍欠缺經(jīng)歷一個細致的實踐。
每個人在實習(xí)結(jié)束都會對自己的實習(xí)經(jīng)歷做個評價，并以此來推斷自己做這份工作的熱衷度。那怎么分條列點來分析實習(xí)崗位與我們的匹配度呢？我的標準就是參考兩個點。
性格匹配度:就是經(jīng)過幾個月的實習(xí)，去細分自己的性格針對于自己的行業(yè)需求來判斷自己未來的幸福感。
技能匹配度：不僅知道自己現(xiàn)有的專業(yè)技能滿足了崗位的多少需求，也需要預(yù)測未來的學(xué)習(xí)能力能夠?qū)崿F(xiàn)這方面多高的匹配度。
很粗糙地舉例說：品牌運營一線員工可能需要運營電商的能力和良好的團隊交際能力；創(chuàng)業(yè)伙伴最好需要通過社會實踐收獲競爭壓力和學(xué)會公私分開的處事原則；零售業(yè)需要的是情商和決心，去做一個優(yōu)秀的人事管理者。如果大板塊都缺失，我們可能需要調(diào)整自己的固執(zhí)，做到將自己最好的長處放在最被需要的位置上。
如果你有什么好故事要和我們一起分享，請你搬張椅子坐下，我們慢慢來。
