企業管理歸根結底是人的問題，誰能解決人的問題，管理問題就能迎刃而解；而三大系統的打造，從根本上解決人的問題，經過多年的輔導案例驗證，助力管理提升，根據企業的不同管理背景，從三個系統進行導入，可以從根本解決問題，拉動企業績效。

從行為工程學來說，影響一個人的業績主要是行為和環境，如圖：

從上圖可以看出，如果管理環境和員工素養達不到要求，就會影響一個人的行為，最終影響人的績效，要解決兩方面的問題根源，從三大系統導入，可以從不同角度解決企業管理的根源問題，從而達到提升業績。

一、組織系統：

1、職責：角色分工

一個組織從無到有，初期階段可以靠力氣全力以赴，發展階段就要做好分工，各司其職；從做什么、怎么做、做到什么程度三個方面進行量化，讓員工可以按圖施工，一目了然開展工作。

2、流程：先后順序

一個企業從做大到做強，制度成就了偉業，而流程就是制度的落地，只有對的流程和對的先后順序，才能讓企業橫向部門銜接準確快速，減少扯皮和推諉，讓管理可以按標準做好裁判，用標準管事。

3、數據：成果展示

一件事情的成果好壞，只有用數據才能證明是否有好成果；數據的收集通過正確的表達記錄才能提升管理落地，良好的組織系統從職責分工到制度管事到數據說話，才能鋪墊管理的基礎，讓管理者做好管理，向經營靠近。

二、能力系統：

1、基礎：入職培訓

不經過培訓的員工，等于是將問題推向客戶；基礎的培訓是員工的必經之路，從了解企業、認識制度、基礎工具等的學習，才能讓員工喜歡企業，喜歡工作。

2、核心：因材施教

根據組織需求和個人特性，因材施教是提升個人能力的方法之一，將員工進行分類，然后根據特性進行不同方式的培訓，讓其達到組織的需求，最終實現多贏。

3、落地：解決問題

一個人從基礎到核心的培訓，能力的提升始終是為管理目標服務，核心是解決問題；所以，所有的培訓都要圍繞是否解決了問題，是否能夠傳承，從而建立新標準，讓管理得到持續。

三、動力系統：

1、文化：氛圍造勢

不要為了管理而管理，所有的出發點都要圍繞是否符合文化需求，是否能夠帶動和感動員工？文化的植入就是讓員工感受尊重、關懷和希望，愿意和你并肩作戰；圍繞這份原則，開展文化活動，樹立企業特有文化，為管理提升做好造勢。

2、目標：績效拉動

通過組織系統、能力系統的打造，文化氛圍的鋪墊，為了實現企業管理的目標和成就個人的價值所在，唯有績效才能一個人的價值，圍繞增效和降耗的績效管理，才更能符合經營的需求，從而實現被動到主動的轉變，從管理到經營的轉型。

3、共享：分配機制

動力系統的基礎是文化、績效是拉動，核心是共享，企業管理的核心是分配機制，完善分配機制的共享性，才能真正帶動一群人為一個目標奮斗。