年初Papi醬獲得羅輯思維和真格基金1200萬投資的融資的時候，所有人都歡欣鼓舞的認為內容創業的春天終于到了；緊接著2200萬一條貼片廣告，所有人又都歡欣鼓舞的看到了流量變現里面的爆款，覺得多年的流量導流終于能熬成婆了；但隨著某局的一紙禁令，紅極一時的Papi醬突然就由盛轉衰，然后默默無聞了。剩下一眾正在狂歡的吃瓜群眾，只得愣在那里，不知該作何表情。

于是大家開始反思，這所謂的“內容創業”的風口是否還在？仍然拼命奔跑在這個賽道上的創業者們是否還有奔頭？之前看過一篇文章，說風口這種東西，只能是遇到的，不可能是趕上的。看完之后深以為然，但是就算是遇到，也總有個概率的大小。以下的這些情況匯總，本意是做一份“轉角遇到風口”的非官方指南，但奈何水平有限，寫著寫著就變成了“一定遇不到風口”的跳坑指南了，所以各位看官就隨便一看，千萬不要太當真。

1、草根自媒體進入機會變小

這第一點算是老生常談了，沒有優質內容生產能力，沒有推廣資源，缺乏背景支持的草根，已經錯過了這一波內容創業的紅利。以后，在微博和微信平臺上白手起家、屌絲逆襲的機會應該越來越小。

2、各垂直領域自媒體已經基本占位成型

各垂直自媒體都已經發展壯大。內容創業將從增量市場的爭奪變成對存量市場的爭奪，有限的用戶使用總時長和日益精明的網民，將使得內容創業的競爭進一步激化。用戶需求和使用習慣的碎片化，使得傳播媒介和目標用戶群進一步細分。特定用戶場景營銷變成了所有從業者必須想明白的問題，沒能把自己的內容鑲嵌到一個場景里，幾乎就意味著接下來的失敗。

3、內容商業化的能力

內容創業考驗的是商業能力。在過去幾年間，內容基本是靠提高粉絲和閱讀數取勝，然后接廣告生存。現如今通過內容電商活動等實現商業化。當內容創業進入深水期之后，在內容之外，需要創業者的資源能力、商業能力去持續發展。從內容上說，自媒體因為能力有限（一人或數人小團隊），是不可能長期提供源源不絕的優質內容的，而內容正是經營媒體的最重要的一點，是核心根本，所以要思考內容產品如何持續發展。內容為王永遠沒錯，但是怎么持續發展，怎么盈利才是后續不斷發展的根本。

4、個人品牌崛起

個人自媒體在他們垂直領域積累的口碑和持續影響力，讓他們持續不斷的成為新的品牌。內容創業正在變成占領用戶心智的戰斗，怎么通過差異化的定位搶占用戶。

5、內容創業的多樣化

首先是內容的立體化。在文字之外，圖片、漫畫、視頻，音頻等多種媒介形式存在于同一新媒體品牌之中將成為常態。其次，新媒體品牌的存在將不僅限于線上內容，還可以擴展到線下活動、定制產品等領域。立體化地提供內容和服務。

6、內容付費已成為可能

隨著更多的平臺開始實行內容付費，以及各大支付平臺對內容付費場景的全方位支持，一批諸如《今今樂道讀書會》（蜻蜓FM收費），《樊登讀書會》（自有賬號及得到APP收費），《李翔商業內參》（得到APP收費）等一系列單平臺或多平臺的內容收費生產商開始快速崛起。新一輪的自媒體變現熱開始被帶動，內容直接變現成為可能。

準確的說是產品化的內容將成為最值錢的IP。當自媒體渠道分化和整合完成后，IP就會越來越值錢。但對IP和內容的要求都有了質的提高。內容必須是產品化的且有明確用戶場景的，IP必須是符號化的有足夠人格魅力的。

對于內容行業的投機人士來說，內容創業的風口已經過去；對于真正有優質內容的從業者來說，內容創業的風口才剛剛到來。