來源于，對得到APP有聲書《細節》的整理和延伸。

讓對方信守承諾的細節

1.讓對方說出“好”

平時工作中組織開會時，務必要確認與會人都對會議邀請，說出了“好”，即使是口頭承諾，這樣即能避免一些人有意識和無意識的不來開會。

2.讓對方付出點東西

組織一些多人參加的活動時，即使是免費的活動，也最好收取少量的錢，或者填寫一些信息和表格的東西。目的是讓參與人付出“成本”，那么參與人放鴿子的概率就會降低。

3.給予對方一個具體的計劃

交代別人辦理的一件有點復雜的事情時，不要只是要求是一個最終時間點，而是要求拆分成幾個時間點，比如，初步方案輸出的時間點，討論的時間點，完善細節的時間點等。這樣對方更有可能行動且按時完成。

4.給出較短的時間限制，對方更有可能完成；寬松的時間可能讓對方不上心，導致遺忘和拖延

延伸：《阿爾斯蘭戰記》中，有這樣一個橋段（細節忘記了），主角王子抓到了敵國的國王，給出了條件，只要3年內不侵犯王子的國家，就放國王回去，國王答應了就回去了。旁邊的人問王子，為什么不開出50年，100年甚至永不侵犯的條件呢？王子說，這種條件違反了那個國王的本性，且因為根本無法完成，他很可能回去之后就馬上來入侵了。但是我開出了3年內不能入侵的條件的話，他還能壓制自己的本性，因此，能保3年內我國不遭受入侵。

提高自身說服力的細節

5.服裝穿著建議，和談判的人風格接近，但要體現精英感

延伸1：銷售人員都穿西服。
延伸2：男性穿衣搭配時，只要帶襯衣的領，就能體現一點正式感和精英感。

6.較早表明專家身份，關閉對方大腦內批判和反駁的聲音

宣講 PPT 時，主講人務必進行自我介紹，且“包裝”一下，這樣才可能讓聽眾敞開心扉和集中注意力。

另外，自己平時在聽別人講 PPT 或者演講時，不要因為對方是專家或者大牛，就停止進行批判性的思考。

7.表述中帶有一點點不確定性和猶豫，更加令人可信

因為人們認為專家對自己的意見是確定的，但是不確定性和猶豫，能夠帶來注意力。
延伸：俗話說“打太極”。

提高談判力的細節

8.在合理的范圍內，先提出錨定值。

例如：工作中，任務排期時，不要被需求方的先提出的 deadline 限制住了，要根據現實資源情況算出實際的工期。

9.報價和提案要越精確越好

體現你是精心準備過的，給予對方心理壓力。
另外，不是表面上的精準，而是確實經過前期準備，有理有據得出的精準報價和提案。

10.強制自己抬頭挺胸，雙手攤開，聲音壓低

這樣能反向影響自己的身體激素和心理狀態，使自己變的自信。