度過了緊張的一周終于有時(shí)間自己好好靜下心來(lái)敲出這段時(shí)間的體會(huì)和感受.
很多人都問的一個(gè)問題，作為一個(gè)申研都快準(zhǔn)備好的人 我為什么選了LCP
就像在closing speech上分享的 AIESEC是一個(gè)很神奇的地方在于你從來(lái)也想不到 下一步會(huì)發(fā)生怎樣的事情. 一年前交換去美國(guó)的我 肯定從來(lái)沒想過要去VPP 成為一個(gè)跨國(guó)virtual function的 VP iGV.JupMars也想不到我們這個(gè)由VP離開iGV一年離開AIESEC半年，MMB幾乎沒有iGV background的team能把iGV在半年里從Tier4到Tier2. 兩個(gè)星期前正在寫研究生申請(qǐng)文書的我也從來(lái)沒想到我會(huì)成為L(zhǎng)CP.? 我覺得神奇之處在于，在這里你會(huì)遇到很多很多相似的人 很多很多事情 當(dāng)這些元素撞擊在一起 你總能夠更深入地了解自己 更勇敢地去追尋想成為的自己.
我相信AIESEC的力量. 這些年來(lái)來(lái)去去看到了身邊的人如何被AIESEC 影響著變得越來(lái)越好 聽到了AIESEC的很多故事 更重要的是 它不偏不倚地出現(xiàn)在我三觀轉(zhuǎn)型的成年期 塑造了我的人生觀和價(jià)值觀 在AIESEC里做的事情 讓我成為熱血 勇敢 也越來(lái)越自知的人.
JNU是我的力量源泉之一. 有一件印象很深刻的事情是：在準(zhǔn)備election的過程中，我和達(dá)達(dá)（另一位Cdd）就是互幫互助的狀態(tài)，以Yuko小姐為連接點(diǎn)，我們互相為對(duì)方提供自己更擅長(zhǎng)的行業(yè)知識(shí) 我們甚至Election前一天一起在準(zhǔn)備speech PPT，交換Data. 這是我深刻體會(huì)到 AIESEC not just for self, but AIESEC for a generation.? We run LCP for LC， not just for self. 其實(shí)放到小了也很像小時(shí)候準(zhǔn)備考試，你有一個(gè)方案 我有一個(gè)方案 我們加起來(lái)有兩個(gè)方案還有其他附加的見解，1+1>2 這也是我希望之后的AIESEC in JNU的人都有的一個(gè)Mindset:合作雙贏
關(guān)于AIESEC好不好， 記得Election Case study有一道題是 很多人覺得AIESEC的人才培養(yǎng)機(jī)制 不適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)人才的需要. 其實(shí)network里的大家肯定都思考過這個(gè)問題. 大家都很認(rèn)同AIESEC的Value 只是對(duì)operation看法意見不一.而我真正去思考這個(gè)問題，是從潘潘那里得到的兩個(gè)reminder開始的：1/AIESEC是一個(gè)Practice的平臺(tái) 而不是一個(gè)KM 平臺(tái). We develop leaders with tool for sustainability. 2/ 一個(gè)地方做AIESEC的人是怎么樣的 那里的AIESEC就是怎么樣的. 身邊確實(shí)有很多現(xiàn)象和很多assumption.其實(shí)很多時(shí)候是了解程度和定位的問題，如果你把AIESEC定位成A，可是AIESEC是發(fā)展B的，那你肯定得不到你想要的東西.就像如果把AIESEC定位成一個(gè)公益組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)AIESEC的公益跟很多公益不一定比得過 ，但問題是AIESEC并不是公益組織，AIESEC是一個(gè)培養(yǎng)人的地方. 而關(guān)于了解程度，我回過頭去看自己每個(gè)level對(duì)AIESEC的理解是不一樣的. 直到今天我站到President 和NST 的角度去看AIESEC 也不一定是成熟的視角. MC肯定又是不一樣的視角 AI又不是不一樣的認(rèn)識(shí) 因?yàn)槲覀冊(cè)诮佑|的事情對(duì)我們的認(rèn)知程度需求不同. 所以今天大多數(shù)Mbr關(guān)注的可能是 目前做的事情和我的團(tuán)隊(duì)能不能讓我開心，但很多人表達(dá)的時(shí)候就會(huì)從“現(xiàn)在我的工作讓我覺得不好”變成“AIESEC很不好”.但很多人diss外界/Mbr/MMB對(duì)AIESEC的認(rèn)知很迷，我覺得是正常的 價(jià)值觀不同肯定是有的 也有其他各種因素比如團(tuán)隊(duì) 比如自己的壓力. 只是我身邊很多alumni 離開了之后去都覺得AIESEC對(duì)他們的幫助和改變很大 有很多在糾結(jié)想回來(lái)的，也有已經(jīng)選擇回來(lái)的比如我的MMB之一. 我個(gè)人覺得 其實(shí)做AIESEC是一個(gè)不斷完善自我認(rèn)知的過程.AIESEC的閃光點(diǎn)在于龐大且無(wú)私的1對(duì)1的反饋機(jī)制. 能在這里發(fā)展好的人都是更多地去“找事做”. 這里的人通過去做各種各樣的工作機(jī)會(huì)，這個(gè)過程中有許許多多的人作為觀眾的角色，作為導(dǎo)師的角色去針對(duì)你這個(gè)人給意見，讓這里的人對(duì)自我認(rèn)知的四個(gè)維度把握得更多， 不斷擴(kuò)寬那個(gè)“大家知道和我也知道的維度”。而operation feedback的有效性很多時(shí)候都跟層級(jí)有關(guān)，比如在local做OC，得到的feedback是local的人，在national 做NST，做LC EB，得到的feedback就是從MC甚至AI. 外部環(huán)境深有體會(huì)的是當(dāng)JNU還是一個(gè)剛成型的小EI 我們接觸到的資源和被deliver的message都很少，去到national 才知道噢原來(lái)這里的人是這樣做事的噢原來(lái)AIESEC里有這樣那樣的東西存在. 再比如回過頭去看兩年前的自己的election PPT內(nèi)容和形式都空虛到可怕，再想到“受到教育”的自己當(dāng)年選VPP是一個(gè)星期全面分析自己去做決定 一個(gè)星期除了上課不吃不喝收集信息做的Status和Strategy分析. （悄咪咪地給1718MC打call，對(duì)人才的培養(yǎng)的外部環(huán)境投入越多也越來(lái)越成熟了！）但其實(shí)這種feedback 層級(jí)很多時(shí)候是大家自己塑造的.比如我的MMB們都養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，我提供不了有效的feedback的時(shí)候，他們會(huì)去approach NST和MC ，而我更是經(jīng)常去找external insight來(lái)解決function上的事情. 另外在AIESEC里，我們也很注重怎樣去跟各種各樣的人有效率地工作，理解不同的人行為背后的原因 而不斷地提高自己的共情力和同理心.
- 關(guān)于自己的選擇. 記得NST check out topic：選不選LCP. 我當(dāng)時(shí)說(shuō)了 沒想好 但現(xiàn)在不選不代表以后不選. 因?yàn)槲夷X海里一直有這樣一個(gè)AIESEC，以前這里有很多l(xiāng)eader 有很好的各種offer 但因?yàn)橄嘈胚@里的impact 因?yàn)闊釔圻@里，他們會(huì)選擇放棄自己的offer 而回饋AIESEC. 我想離開AIESEC的念頭 更多是因?yàn)閷?duì)自己目前的狀態(tài)不自信 覺得自己需要更多提升才能去take role. 因?yàn)閠ake role從來(lái)不只關(guān)乎勇氣 更多的是成熟和責(zé)任. 不管選VP還是選P對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很神圣的時(shí)刻. 沒有絲毫的思考懈怠. 至于說(shuō)放棄申研，其實(shí)不是放棄，更準(zhǔn)確的是延遲. -而我也曾經(jīng)疑惑過 申研和研究生. 身邊的人都在申研或者實(shí)習(xí)找工作 我也不例外. 也曾經(jīng)因?yàn)楦鞣N壓力陷入迷茫和慌亂的狀態(tài). 直到我C和我潘提醒我 FOMO，我記得自己一直相信人生要有足夠的體驗(yàn). 人生很長(zhǎng)，如果一眼望去看到底那就真的很無(wú)趣. 放到事業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)一年能做著自己以后也想從事的工作并且能幫助自己對(duì)想學(xué)習(xí)想從事的事業(yè)有更深刻的了解，有喜歡并且想一輩子追求的工作環(huán)境，有一群自己想要一起努力的人，有滿滿的動(dòng)力和活力，很開心，那why not？AIESEC的LCP，錯(cuò)過了這一次還有什么時(shí)候呢？雖然說(shuō)It’s now or never. 很套路.
最后想說(shuō)的有太多要感激的人.其實(shí)過去的一年里先是因?yàn)樾“鬃鯲P iGV，function之前也沒有留下很穩(wěn)固的根基，所以很多operation的事情都是跟JupMars（我的MMB team）從0打起 一直都緊張地focus在怎么做出更好的事情上，沒有管理好自己的生活平衡，也沒有很好地關(guān)心到身邊的人特別是家人和密友. 也因此失去了一些重要的人和事，嘗到了很多苦果.在美國(guó)的時(shí)候享受personal space 也是因?yàn)橛懈喑善臅r(shí)間可以讓自己去專心鉆研. 也因?yàn)檫@樣從美國(guó)回來(lái)的時(shí)候一下子很多東西都不適應(yīng)，經(jīng)歷了一些打擊，最后也試過選擇丟掉世界逃避過。可是真的很慶幸我身邊總是有各種承擔(dān)著鼓勵(lì)我，幫助我，教我的人，這里想特別感謝我的EBT 過去一年鼓勵(lì)我專注地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，但也一直在背鍋和忍受我放大的缺點(diǎn)。還有我三觀塑造的過程中對(duì)我意義重大的Team 和私友，給我很多情緒上的支撐不管未來(lái)走到哪 你們都會(huì)在我心里的某個(gè)特殊的位置. 謝謝我的mentor們，人生里這樣一些role model 是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力.最后真的很感動(dòng) 媽媽來(lái)了election現(xiàn)場(chǎng)，也肯定了我. 雖然剛下飛機(jī)的她太累沒能看到holy water 雖然爸爸因?yàn)楣ぷ鞑荒軄?lái)，但是家人的支持是我努力的最大底氣。原來(lái)成熟的溝通是能促進(jìn)雙方互相理解和改進(jìn)的。相信經(jīng)歷過各種各樣滋味的我 盡管還不是千千萬(wàn)萬(wàn)Leader里最成熟最有能力的那一個(gè) 但相信我能成為一個(gè)更成熟的以人為本的Leader.
最后想給JNU 一個(gè)promise, 我不能保證未來(lái)能成為對(duì)你們每個(gè)人的人生里的助推器.我能保證的是 一個(gè)腳踏實(shí)地 尊重合作雙贏 好學(xué) 在知識(shí) 能力和思考上都尋求專業(yè)化的 AIESEC in JNU
Lead the self Lead the Impact Lead the South.AIESEC in JNU 2020 Mission,? We are checking in～
