進(jìn)入職場也有四五年的時(shí)間了，一直覺得自己非常幸運(yùn)，總是幸運(yùn)的遇到好人，平易近人的上司，親切溫暖的同事，并肩戰(zhàn)斗的小伙伴。
并不否認(rèn)職場平靜表面下的暗流涌動，在我看來，也并沒有宮斗劇中那樣蠅營狗茍，但每當(dāng)我遇到困難時(shí)，總有人愿意幫助我，有些機(jī)會也會垂涎于我。
從小白到數(shù)據(jù)分析大神，同事們都驚訝于一個(gè)轉(zhuǎn)崗一年的小姑娘，是怎樣做到的，現(xiàn)在想想也沒什么，一切的開始于抓住一切機(jī)會，讓上級認(rèn)識你。
剛剛做數(shù)據(jù)分析時(shí)，除了本部門的幾個(gè)同事，其他人基本不認(rèn)識，更別說領(lǐng)導(dǎo)了。轉(zhuǎn)崗后不久，部門有次“潛才”選拔，采取的方式是“部門經(jīng)理推薦制”，而那一次，領(lǐng)導(dǎo)推薦名單里并沒有我的名字。
當(dāng)時(shí)特別失落，我是個(gè)對工作非常認(rèn)真的人，而處女座決定了我追求完美的性格，無論是對別人還是對自己都幾近苛刻，領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作都會按時(shí)完成，而且精益求精，每天加班到很晚，明明做的很好，為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到？經(jīng)過一段時(shí)間的低潮，你知道，如果做事情失去了動力，就沒有了激情，我開始分析導(dǎo)致這個(gè)問題的原因：
1.加班因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練。剛接手工作，會因?yàn)榱鞒滩皇煜ざ实停影嗖⒉皇窃阢@研業(yè)務(wù)，只是因?yàn)槟芰Σ粔颍速M(fèi)了太多時(shí)間。
2.領(lǐng)導(dǎo)不了解你的價(jià)值。以前和上級接觸的機(jī)會不多，即使見了面，內(nèi)心也是拒絕的，能躲就躲，就算你有能力，也要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)機(jī)會看到你吧。
第一個(gè)問題，經(jīng)過練習(xí)和長時(shí)間的積累，熟能生巧，也就自然而然的克服了，第二個(gè)問題，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我，這才是最關(guān)鍵的。
我做的第一件事是主動親切的和領(lǐng)導(dǎo)交流。在電梯，走廊，樓梯間遇到領(lǐng)導(dǎo)面帶笑容，昂首挺胸，落落大方跟他們打招呼。領(lǐng)導(dǎo)也是人，高處不勝寒，越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，越不會擺官架子，平易近人，站在平等的位置交流，才不至于太過于卑微。
有一次午飯時(shí)間等電梯時(shí)遇到分管總，如果是以前，問過好，一定會先讓領(lǐng)導(dǎo)上電梯，我坐另外一臺電梯，但這次我沒有，選擇跟領(lǐng)導(dǎo)一起上電梯，“江總，您也去食堂呀？”不過是一句簡單的開場白，是三個(gè)月以來我主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通的第一次，領(lǐng)導(dǎo)也是第一次知道了我的名字。
那次以后，我會積極去領(lǐng)導(dǎo)辦公室找他簽字順便匯報(bào)最近的工作，而不是讓其他同事代勞，簽字時(shí)，也不會站在離領(lǐng)導(dǎo)十萬八千里的對面，而是站到他的身邊去，這樣可以有效的減少心里距離。工作中遇到什么困難，主動向他尋求幫助。一來二去，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了我，也漸漸了解了我的工作能力。
半年以后，部門有一個(gè)去分公司培訓(xùn)的名額，分管總推薦了我，這個(gè)結(jié)果出乎所有人的意料，包括部門經(jīng)理。一時(shí)間公司上下開始傳言我是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，開始關(guān)注我的家庭背景，其實(shí)我很普通，只是比別人主動了一點(diǎn)，給了自己一個(gè)能夠被認(rèn)識的機(jī)會。
當(dāng)然，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識只是第一步，最重要的還是有相應(yīng)的工作能力。從小白開始，到精通公司內(nèi)部各種系統(tǒng)，具備強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，這一切都是不斷成長和積累的結(jié)果。
羅胖在2017年跨年演講中說，以前以為掙錢最重要，后來發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要，當(dāng)你以為增長最重要的時(shí)候，后來發(fā)現(xiàn)增長的速度是最重要的，當(dāng)你在追求增長速度的時(shí)候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度最重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超預(yù)期的增長。
領(lǐng)導(dǎo)對員工的要求何嘗不是這樣呢，他希望你成長，快速的成長，能夠跟上他對工作的預(yù)期，甚至是超預(yù)期的成長。
費(fèi)用跟單系統(tǒng)剛剛上線時(shí)，我并沒有參加統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，同事只是大體解釋一下操作流程，扔給我一本一百多頁的維護(hù)手冊，就讓我自己維護(hù)系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)一臉蒙逼，請教其他地市的同事，給分公司渠道老師電話溝通，自己翻操作手冊，一點(diǎn)兒點(diǎn)兒研究，出現(xiàn)錯(cuò)誤被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉熊一頓，立刻找出原因，及時(shí)修改，時(shí)常忙著忙著就到了八九點(diǎn)，經(jīng)過半個(gè)多月的加班加點(diǎn)，終于可以將系統(tǒng)熟練掌握，可以預(yù)計(jì)出當(dāng)月的費(fèi)用總額和業(yè)務(wù)質(zhì)量對費(fèi)用的影響，甚至是每天的費(fèi)用使用情況。
這種快速的超預(yù)期的成長，就是每一個(gè)默默無聞加班加點(diǎn)，死磕自己換來的，現(xiàn)在接受過培訓(xùn)的同事，其他地市的同事，在系統(tǒng)操作上遇到問題，都會來咨詢我，這過程中收獲的不僅僅是工作上的成就感，還有人脈。
如果你對了，這個(gè)世界就對了。這變成了一個(gè)正循環(huán)的過程，你快速成長變得強(qiáng)大，擁有了一項(xiàng)技能，在相互溝通交流過程中結(jié)交更多的人脈，而廣泛的人脈關(guān)系，又會促進(jìn)工作的達(dá)成，別人辦不成的事情，你可以，能力又再一次得到提升，如此循環(huán)。
不要輕易相信“付出總會有回報(bào)”這樣有毒的心靈雞湯，有時(shí)候需要一些技巧，而我經(jīng)歷的這種良性循環(huán)，就是從主動讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你開始的。
