注：本wiki中的圖片內(nèi)容與2017PMI大會中張孫恩的演講內(nèi)容一致

網(wǎng)易杭州研究院作為集團(tuán)創(chuàng)新引擎，旗下有眾多公共部門與創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來大數(shù)據(jù)團(tuán)隊嘗試從公共技術(shù)部門轉(zhuǎn)型對外產(chǎn)品化，輸出網(wǎng)易強(qiáng)大的研發(fā)服務(wù)能力。在這大浪潮下，團(tuán)隊宛如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌，但實際上缺資源、缺方向，從公司內(nèi)部跨入不熟悉的領(lǐng)域，那團(tuán)隊各角色該怎應(yīng)對呢？該如何成長？本次演講會分享如何帶動網(wǎng)易數(shù)據(jù)科學(xué)中心120多人的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊（猛獁大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)易有數(shù)企業(yè)級數(shù)據(jù)分析平臺）打磨產(chǎn)品、提高技術(shù)、極客運(yùn)營、最終創(chuàng)造客戶價值，激發(fā)大家owenership打造極具有競爭力的產(chǎn)品。本次分享對於創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或公司團(tuán)隊轉(zhuǎn)型都相當(dāng)有借鑒意義。