這兩天被運營活動搞的頭大，各種策劃、出方案，產出H5原型，但也因此總結出一些心得，在此記錄如下。
我認為，上線一場線上活動，要明確以下幾個問題：
1、活動的原因。
為什么要舉辦這次活動，尤其是為什么要策劃一個線上Web頁活動。可以是為了新版App上線造勢，可以是為了提升品牌影響力，可以是為了帶新增用戶，可以是為了承載線下活動的線上宣傳等。
2、活動的價值。
也就是做這個活動可以為用戶帶來什么？為公司帶來什么。可以是向用戶傳達新App理念，可以是引導用戶參與，可以是為公司創造收入，可以是為提升行業影響力。
3、活動的參與方式
就是具體的活動形式，通常先由運營和產品通過“腦暴”形式產出基本思路，再由產品經理將創意梳理成具體的用戶操作流程和開發邏輯，繪制原型文檔。
舉個例子，“腦暴”的結果可能是需要有一個線上的“游樂場”，布置很多游樂場的“設施”，每個設施用戶可以查看玩法，還可通過“互動”方式，收集散落在游樂場中的鑰匙，開啟寶箱，抽取大獎。那落地成產品方案，就要考慮：
如何布局“游樂場設施”；
點擊后如何呈現“玩法”頁面（彈窗或跳轉）；
收集“鑰匙”如何標識唯一用戶（是否要登錄）；
收集的鑰匙如何查看；
開啟寶箱后出現寶物的算法；
……
總之，參與方式是線上活動頁面的重頭戲，一般需要多輪溝通，多輪修改，多方認可才可進入開發階段。
4、活動的參與人數
通常需要運營人員預估活動參與人數，一方面用于評估投入產出比，參與人數有限的活動就不適合復雜業務邏輯的開發；另一方面用于評估頁面負載能力。
5、活動的預期結果
一般也是由運營同學，通過參考歷史活動效果，估算出本次活動要達成的目標，比如互動人數、分享次數、傳播范圍、搜索熱度等，如果有商業化內容，比如抽獎，還要預估公司成本，以及通過抽獎帶來的新增、活躍數等。
6、活動的上線時間，緊急度、重要度
明確上線時間，以此倒推原型產出時間、設計產出時間、開發時間、測試時間，并根據上線時間，調整活動的玩法復雜度和設計的“炫酷度”。（根據實際情況，可以先確認上線時間，再想玩法）
7、上線步驟和推廣步驟
通常是由運營同學設計活動頁面上線前的預熱方式，上線后的推廣策略，以及如何引導用戶在頁面中“玩”起來，造成互動和傳播。
以上就是我的總結，順便說下，目前36氪正在上線互聯網粉絲節活動，也是我一手操刀的，歡迎到36氪官網訪問哦~
