你對你現(xiàn)在的生活滿意嗎？如果滿意，那當(dāng)然是最好不過。可若是不滿意，你是否考慮過造成你現(xiàn)在生活狀態(tài)的原因是什么呢？
簡單來說，你是誰，你將成為誰（或者已經(jīng)成為了誰）很大程度上都取決于你的決定。在《做出好決定》開篇中寫到，“你應(yīng)該知道，現(xiàn)在你是21或22歲，做一些決定后，一下子就70歲了。”在我們的一生中，很少有事情能比做決定更重要，我們中沒有任何人可以不做決定生活。
有一些看上去很小的決定，也在影響著我們的生活。如早上幾點(diǎn)起床或者什么時(shí)候出發(fā)去見朋友，如果這些小事我們做的不好，慢慢的就會(huì)導(dǎo)致我們丟失工作或被朋友疏離。
我們所做的決定會(huì)塑造我們的生活。也就是說，過去我們所做的決定，直接影響我們現(xiàn)在所過的生活。決定不是孤立的，幾乎你做的每一個(gè)決定都受到它之前決定的限制，并制約你今后的決定。從根源上說，現(xiàn)實(shí)生活中的決定是彼此關(guān)聯(lián)的。
我們做決定時(shí)，不管決定是大是小，都不能掉以輕心。有很多人的成功，我們總是會(huì)羨慕、嫉妒、恨的把它們歸于“運(yùn)氣”，但我們必須承認(rèn)的是許多人的成功并不是只靠運(yùn)氣。
在《做出好決定》一書中寫到，“我們所說的運(yùn)氣其實(shí)就是在正確的時(shí)間做出正確的選擇。”在許多情況下，一個(gè)在運(yùn)氣上不好的人，其實(shí)是因?yàn)樗龀隽隋e(cuò)誤的決定，運(yùn)氣很大部分就是正確的選擇。而你的生活質(zhì)量取決于你的決策質(zhì)量。因此，如何做出好的決定，就成了我們要好好思考的問題？
第一、盡量理性決策
理性是決策的基礎(chǔ)。因?yàn)闆Q策需要邏輯、精細(xì)的分析，而不是憑感覺或者經(jīng)驗(yàn)。對理性的要求會(huì)讓自己更加了解和明晰自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能和優(yōu)先考慮的事情達(dá)成一致。只有這樣才能產(chǎn)生最好的結(jié)果。但在現(xiàn)實(shí)生活中，雖然我們很想做到理性，但是一些阻礙會(huì)讓我們更難獲得成功。
理性會(huì)要求決策者全面解決問題的所在，而這些問題一般都很復(fù)雜且起因和結(jié)果都不明朗。最終便會(huì)導(dǎo)致我們的注意力都集中在錯(cuò)誤的問題上，混淆了表象與本質(zhì)。
我們確定標(biāo)準(zhǔn)和備選方案的能力也是有限的，更加傾向于那些看的見，摸得著的事物。此外，我們的個(gè)人偏好也會(huì)限制我們做出一個(gè)全面完整的選項(xiàng)列表。
理性也要求我們，使用所有的信息來做出一個(gè)全面的、深思熟慮的決策。然而，時(shí)間和成本的限制讓我們難以成功的獲取全面的信息。
就如《做出好決定》第三章開篇寫到，“你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得決策所需的所有信息。如果你獲得了所有的信息，那么這就是一個(gè)已知的結(jié)論，而非決策了。”
盡管我們有時(shí)很難做到理性，但并不意味著我們每一次都會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。雖然我們有局限，但是依舊有很多人在決策方面做得很好。所以，在現(xiàn)實(shí)中，我們的決定要盡量做到理性。
第二、拒絕過度自信
比靈斯說：“造成麻煩的并不是我們不知道的事情，而是我們知道的事情并非我們想的那樣。”
在判斷和決策中，沒有任何問題會(huì)比過度自信更為普遍和更具災(zāi)難性。當(dāng)我們面臨一些事實(shí)性問題，并要求判斷答案正確的概率時(shí)，我們會(huì)趨于樂觀。總的來說，人們對自己和自己的表現(xiàn)保持著不切實(shí)際的積極看法。因?yàn)槲覀兛倳?huì)高估了自己的知識儲(chǔ)備，低估了自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
即使是某個(gè)領(lǐng)域的專家，他們也會(huì)認(rèn)為自己知道的東西比實(shí)際知道的多。在進(jìn)行自我評估的時(shí)候，我們尤其容易受到過度自信的困擾。我們總是趨向于相信自己未來會(huì)比他人更美好、更幸福。
這種樂觀的傾向并不是所有人或者在所有的情況下都一樣。它可能出現(xiàn)在信息膨脹，以及判斷無法精準(zhǔn)的時(shí)候。
在生活中，信心是成功的重要組成部分，但毫無疑問的是過度自信會(huì)給你帶來麻煩。那我們又該怎么樣避免這種情況呢？
首先，你應(yīng)該承認(rèn)自己可能會(huì)自大，并尋找出自大的征兆。除此之外，努力尋找對立的證據(jù)以及預(yù)測可能會(huì)出錯(cuò)的原因。也可以讓其他人為你提供一些建議來幫助你解決這些問題，由于不受你個(gè)人偏好的限制，其他人可以看到你所看不到的地方。最終，你應(yīng)該根據(jù)某件事情的專業(yè)程度來調(diào)整自己的自信度。
第三、要制定目標(biāo)
你有沒有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你看見一些人似乎無法做出一致的決定或者在做出決定之前要想很久，這是因?yàn)槟闳狈γ鞔_的目標(biāo)。因此，如果你沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，在及時(shí)做出合理的決策方面就會(huì)遇到麻煩。我們說，盡量理性決策，然而理性就意味著一致性，一致性則需要明確的目標(biāo)。
無法事先計(jì)劃是有效決策的最大阻礙，大多數(shù)人也就很難看到長期的后果。就像，人們發(fā)現(xiàn)自己很容易刷爆信用卡，因?yàn)樗麄儫o法看到立即滿足自己的欲望會(huì)對未來產(chǎn)生什么樣的影響。沒有目標(biāo)，我們會(huì)變得目光短淺，重視那些確定結(jié)果的“方案”，而低估那些有長期后果的“方案”。
在確定目標(biāo)時(shí)，越清晰、越具體，我們就越容易評估正在做的決定是否能讓我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若是我們不想偏離向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)的軌道，就需要檢查自己的決定是否一直讓你更接近自己的目標(biāo)。
第四、有時(shí)，什么都不做便是最好的決定
當(dāng)我們的理性受到恐懼、憤怒、喜悅或類似這些情緒影響的時(shí)候，我們會(huì)出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。對于一件事情，如果沒有足夠的信息去判斷其他的選擇是否會(huì)更好，堅(jiān)持不變也是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)槲覀冊谟靡阎嫖粗τ诤芏嗟娜藖碚f，無論我們的現(xiàn)狀有多么的糟糕，至少它是一個(gè)已知的環(huán)境，而決策顯然更傾向于改變。
在理性決策的過程中，第一步便要求識別并定義問題。所以，你需要找出現(xiàn)狀的不足，并根據(jù)實(shí)際找出解決問題的辦法。
平靜的時(shí)候回過頭來看看，在壓力下做出的決定往往會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的遺憾。有時(shí)候，行動(dòng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的遺憾，而什么都不做才有可能是正確的選擇。
完善的決策技能并不能保證所有的決定都會(huì)產(chǎn)生你希望的結(jié)果。良好的決策力更加的關(guān)注你所做決定時(shí)所使用的手段，而不是決策的最終結(jié)果。因?yàn)槲覀儫o法控制結(jié)果，我們能控制的只有過程。
在準(zhǔn)備進(jìn)行決策時(shí)，我們一定要多方考慮。結(jié)合自己的實(shí)際情況，做到具體問題具體分析。
