簡述：

《華為項目管理法》一書是為讀者提供的項目管理的“瘦身版本”，按照華為項目管理的12個步驟進行闡述，書中主要講述了項目管理的一些方法，從實踐的角度幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。

摘要內容：

1、團隊目標分解應遵循的幾個原則：

2、責任分散效應

人數不是越多越好，人數多了責任就會不清晰、執行也會不到位。這種責任分散很大程度上是由分工不明確、職責不清晰造成的。正如任正非所說：“如果你發覺自己沒有足夠的時間去做真正重要的事情，那么你必須學會減少你的責任，這樣你才能有足夠的精力和時間”。

3、組建團隊

選人不能只看一個人的能力，也要看這個人能否在團隊中施展能力。管理是簡單的，就是將正確的人放在正確的地方。項目經理在組建團隊時需要注意到，團隊需要的是他們的才能，而不是他們的性格。在項目成員進入團隊之后，策劃一些讓大家相互熟悉的活動，以增進項目成員之間的了解。

4、項目分工

項目成員擅長什么，就讓他干什么。把責任分散效應好好運用到實際的項目管理中，避免出現“我不去做，自然有別人去做”的心理存在。多設計一些集體性的任務，提升成員之間的默契度和工作效率，同時任務分工要均衡。

5、項目計劃

讓成員為困難做準備，給工作任務排序并給工作任務設定時間限制，給重要的任務多設計點時間，給關鍵任務安排整塊時間。