圖文/神扯的綠米
有朋友最近很疑惑，覺得在公司團隊里沒找到自己合適的位置，這讓我想到了一個比賽項目：接力賽跑。未入職場之前，我們在學校里總是定期參加運動會，其中有個項目就是接力賽跑。為什么會提到接力賽跑，請耐心看下去，并且對照一下你的所在環(huán)境。
隊長×團隊
首先，接力跑是以隊為單位的，既然是個團隊，那么肯定有個隊長，也有相應的團隊成員，隊長就相當于你的上司，團隊成員就是你的同事，要知道隊長是負責安排比賽隊列的，所以隊長不參與比賽，參與比賽的是隊員們。隊員的數(shù)量直接決定了公司的現(xiàn)狀，直白的說就是資金狀況，如果你是隊員中的一員，那么看看你身邊有幾個隊友，如果只有你一個，說明你們公司比較小，那么自然很多工作都會由你一個人承包，即便是這樣，也是接力賽，你的隱藏接棒隊友暫時還沒被招進公司而已，隱藏隊員何時來，在你主動想交出接力棒的時候，在你的隊長想要你交出接力棒的時候，在團隊經(jīng)濟寬裕能多招募一個隊員的時候。前兩種情況下是你不再參與比賽，后一種是內(nèi)部的接力跑，你要和另一個隊友一起面對比賽。
隊員×競爭
你所在的公司必須是和很多個同環(huán)境的公司競爭，任何公司都想贏得比賽，所以各個公司團隊的任務分配不同，隊員的排列順序也不同，隊員的類型一般分為以下幾種（只是常規(guī)分類，有的團隊只有一個人，有的還會有跑得第四快，第五快甚至更多）：
A跑得最快的 ? ?B跑得第二快的 ? C跑得第三快的 ? D跑得最慢的 ? ? E替補隊員
同理，競爭對手也有這幾類選手，所以在面對競爭對手時隊長需要智慧團隊的先后出場順序（田忌賽馬，都學過吧，這里不贅述了），無論是最快的還是最慢的都同等重要，只要在比賽隊列中，就是勝利果實的一部分。
唯一的特殊情況就是替補隊員，替補隊員一般在團隊經(jīng)費縮減時產(chǎn)生，當經(jīng)費不足以養(yǎng)那么多隊員時，便會借用新加入的隊員進行干預，讓隊員里面的成員自動優(yōu)勝劣汰，留下計劃的數(shù)量，然后替補隊員就會消失，成為內(nèi)部接力跑隊員。
隊員類型×出場費
現(xiàn)在關鍵的問題來了，你是否滿意你的出場費？
有時候因為出場順序不同給的出場費也不同，這些會根據(jù)比賽的綜合表現(xiàn)來進行績效考核，考核的標準當然是看你是否清楚自己的定位，如果你心中覺得自己是跑得最快的不是跑得第二快的，或者你不愿意做跑得最慢的，因為最慢的在田忌賽馬的戰(zhàn)術中總會被安排第一場來輸?shù)舯荣悾鲞@個角色表面看來是很受打擊的，實際上對于隊長來說，你的存在是為了顧全大局最終團隊贏得比賽而已。一旦你對隊長的安排不服，或者你對自己的位置沒有清楚的了解，心里積怨，因為情緒不按時出場，掉棒，跑錯道……影響到整個團隊的你只好等待差評了，你也同時給替補隊員提供了機會，你仔細想想為什么你會出現(xiàn)這些“癥狀”，是什么讓你不想去服從，是因為隊長真的是頭豬嗎？還是你自己在這個團隊里不具備某些“實力”，那么你換個團隊是否可以重新排序？是時候開始自我反省了。
位置×滿意
如何找到你在團隊中合適的位置，最重要的是你必須對自己滿意，要知道團隊的內(nèi)部出場順序并不是永遠不變的。
在比賽沒有進行的時候，隊員們都可以自我訓練以此來獲得重新排序。
比如你發(fā)現(xiàn)自己明明是跑得最快的，怎么卻被安排成為跑得第三快的，那么也許是你自我的認識還不夠，補！又比如你就是不甘心當跑得最慢的，你覺得給你這樣的安排是對你自尊的貶損，那么也許你得通過相應的專業(yè)技能考試來獲得身份認同，考！再比如你真的覺得你的隊長判斷失誤了，給你安排了錯誤的位置，你可以嘗試跟隊長溝通，判斷一下你的判斷是否準確，了解隊長對你的需求，只要你的出發(fā)點是為了團隊利益，你的隊長是非常樂意的。
被動×淘汰
當然你也可以安于現(xiàn)狀，自滿的做著跑得最快的，懶惰的成為跑得最慢的，只可惜游戲規(guī)則是你隊長更高層的大BOSS來定，你的隊友里總有不自滿和勤奮的，為了維持公司的生態(tài)圈平衡，團隊里不需要過多的重復隊員角色，因為公司考慮到成本問題，只能付費給需要的角色。也隨時會有意想不到的“空降接棒員”到來，以便激發(fā)出各類隊員的最佳實力，淘汰掉重復的隊員。比如這個“空降接棒員”也是跑得第二快的，你也是，那么比吧，看你是由第二變成第三還是直接成為最慢，或者你自愿出局。你的隊長也許真是豬頭，錯誤的布局安排毀了比賽，那么他肯定會被淘汰掉的，要么你動手接隊長的棒？你做得到嗎？你做不到也自然會有人做的，瞎操心干嘛呢？食物鏈存在于每個公司的生物圈很殘酷？更殘酷的是行業(yè)動蕩，突然間你所在的團隊不需要那么多隊員了，很多被動調(diào)整的可能性都是存在的，最快是在你完全交出主動權以后。
總之每個地方都有它的游戲規(guī)則，有相應的升級對策，找到自己需要的去做就行。當然一旦替補隊員出現(xiàn)，或者你很“榮幸的”成為了替補隊員，這是最危險的信號，也是最幸運的信號，你可以再次重新定義你自己。不過你得看看自己還剩下多少時間，有多少把握能在此重新歸隊，還是換個團隊吸取教訓，再接再厲了。
嘗試×定位
最后說一個殘酷的事實，大部分人一開始都很難準確找到自己的位置，通常要嘗試過每個位置才能真正明白自己的需求，而不是坐在原地幻想，那么就給自己多制造點機會，多試錯節(jié)約點生命成本，主動去經(jīng)歷，去配合團隊里的各個隊員，調(diào)整自己奔跑的速度，讓你的能力收放自如，成就自己也成就他人，這也是未來升級為隊長進行另一個層面接力跑的開始。
現(xiàn)在你知道自己的位置在哪里了嗎？如果你在這里沒找到，也許在下個地方也不會找到。
