寫在前面：
本文僅代表個人觀點，很可能存在謬誤，觀點片面等情況，請謹慎參考。個人觀點是通過個人觀察、閱讀、個人偏好加工后形成的觀點，尚比較粗糙。寫作的目的是為了個人總結提高，也希望引發一些共鳴。
先看2條定義
一
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
二
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
我認為的定義
人力資源管理（我強烈認為人力資源管理要進步必須把“管理”二字革掉）是什么分為兩個方面：
對企業：為企業找到合適的人，讓他們協力為企業達成企業的目標；
對雇員：為雇員解決后顧之憂，并為他們提供適合的知識、工具、方法，讓他們能夠更好地服務于企業的目標，同時獲得個人長足的成長。
為何應該這樣定義
引用的兩條定義，第二條優于第一條。存在這樣的問題是：
使人力資源管理與企業的目標、個人的目標脫節，容易流于形式。導致人力資源從業者為規劃而規劃、為招聘而招聘、為培訓而培訓...
定義中有不把人當做人的傾向。人力、人才確實有資源的屬性，但人還是人，理應享受人的待遇。
而我的定義盡力去解決這兩個問題。
它話
本人比較懶，這篇寫到這。
寫作的目的是個人總結提高，還能裝逼。 現在廈門工作、生活，個人微信賬號：vcjiaonang
