得到電子書上，聽到李楠老師解讀的《故事力》。還真是好奇不只一兩天，小到孩子大到八九十歲的老人都是喜歡聽故事的。是啊，我們都喜歡在別人的故事中尋找自己。
會講故事的人一定是可以認清自己，照見他人的人。
家里的寶貝極愛聽故事。最近他在和伙伴玩耍時，很堅持只給自己喜歡的伙伴分享玩具。不喜歡的伙伴不分享也沒關系，可人家孩子站在旁邊看，他也不同意這就要要幫忙輔導了。
嘗試講故事
寶貝，你知道嘟嘟小朋友吧，那個漂亮的小姐姐。我們小區好多人都認識她，很多小朋友買了新玩具都會主動去約嘟嘟玩，并且還聽說在角色扮演時，伙伴們都推薦她去做小老師～嘟嘟平時很喜歡帶自己的玩具和大家一起玩，對圍觀的小伙伴她也會經常提出邀請，有人不會玩，她就會耐心做示范。小區的孩子們都喜歡嘟嘟，她們每天都很期待嘟嘟可以早些下樓玩呢。
效果是，第二天，我家娃拎了一袋子玩具下去，給別人做示范時還沒忘加上一句“下次記得請我做小老師吧！” 我嘗試著把故事用在和孩子的日常生活中，效果還是不錯的。
《故事力》中提到，只要我們遵循兩個原則，那你就可以學著講故事了。
內容：聽眾比我們想象的懶。想吸引對方的注意，就要做到跟對方有關；讓對方喜歡。
這里說的注意力不分大人和孩子。所有人都一樣。就說上面的小故事，孩子喜歡扮演小老師，于是用一個和他有關的故事來讓孩子懂得分享，同理身邊的朋友。
目標：聽眾比我們想象的聰明?；\統的內容具體化，讓對方聽懂但不一定聽完。
不要總擔心對方是孩子不明白，只要讓他懂得多分享，耐心給身邊的伙伴做好示范玩法，就會有人請他扮演小老師。目標達成就可以了，即使你的故事沒講完也沒關系。別忘了主要目標是培養孩子的社會交往能力。
《故事力》主要是針對職場人士的故事思維，里面給出很多種簡潔模版，直入正題教你如何在職場講故事，贏得信任和支持。像面試、升值加薪、管理團隊等，即使你沒有任何講故事的基礎，這些模版你只需要稍加改動，就可以變成自己的故事。
作者是國內資深的領導力教練高琳老師及他的丈夫林宏博，他曾經在埃森哲管理咨詢公司帶領過全球團隊。兩人的實戰可以說是相當豐富。
說到講故事，最重要的方法就是贏得別人的信任。
書中給出的一個麥肯錫常用的信用公式：
信任=資質能力x可靠性x親近度/自我取向
資質能力、可靠性、親近度是分母，越大越好，自我取向是分子，一定是越小越好。
面試時你該如何爭取機會？
資質能力就是你的履歷經驗，這些硬信息你是改變不了的，紙上一目了然。面試時你真正使勁的地方是在可靠度和親近度上下功夫。
書中給出一個公式叫STAR模型。核心就是挑戰+解決方案，你需要呈現一個閉環?！澳闶侨绾谓鉀Q一個具體問題的”這就是麥肯錫信任公式中對可靠性的評價。
比如，我認識一位警官，是做監管民警ē的。也就是，嫌疑犯在被捕之后，定罪之前，要先在一個臨時的監管場所看押。監管民警，就是看守這些嫌疑人的。
這位警官最大的優點是特別敏銳，屬于那種很罕見的聰明。那你說，這個優勢要怎么跟別人說呢？它不是學歷，也沒有證書。你總不能在簡歷上附上智商測試得分吧？
他的自我介紹很有意思。他講了一個之前經歷過的真事。在某天晚上，監管室里有五個犯人突然打起來了。他發現之后，第一反應肯定是馬上制止啊。但是，就在他準備打開監管室的門時，突然覺得有哪里不對勁。但是，到底哪里不對勁呢？他又說不清。
就這樣，他第二次，又是裝作要開門，往里面看了一眼。但依然沒開。反復兩次次之后，他突然反應過來問題出在哪了。首先，當時是深夜，正是睡覺的時候。假如是斗毆，大家應該都衣冠不整，沒穿鞋，沒穿外套才對。但是，當天打架的五個人，全都穿戴整齊。其次，假如是斗毆，大家應該都很激動，不會輕易罷手。但是，在他準備開門的時候，五個犯人居然同時停手，全都盯住他看。
后來，當他們搜查嫌疑人時，從其中一個嫌疑人的身上，搜出了一把被磨得像刀一樣鋒利的牙刷。假如他當時進去，后果不堪設想。這個過程，比電影還驚險。
當然，這位警官在自我介紹時，其實從來沒有想過，要讓別人認為他有多聰明。但是，這個故事講完，別人全都會覺得，這個人很敏銳，很冷靜。
同樣，那你在面試中自我介紹時想突出自己的優勢，就需要回想一下自己曾解決過的最棘手的問題，你是怎么做的。通過描述一個具體挑戰，來突出自己的優勢。這比單純的羅列簡歷要有效的多。
當然面試官還會問到你的缺點，暴漏缺點這便是增加親近度的好時機。
記得說一個可控的、模凌兩可的缺點。
比如，你是一個管理者，你可以說，自己的缺點是主意太多。但是有時，這會讓屬下覺得，朝令夕改，心里沒底。因此，你決定，在跟下屬溝通之前，要先明確一下，你說的話，到底是指令，還是想法。想法有溝通的余地，而指令是必須執行的。
你看，主意多這個事，你可以把它解讀成優點，也可以解讀成缺點。而且它還是可改進的。這就是典型的，可控的，模棱兩可的小缺點。
面對跳槽你需要準備一個故事模版，把外邊誘因改成內部動力。
比如，一個程序員，同時也是個媽媽，被原來的單位裁員了。后來，為了養家糊口，她自己辦了一個少兒編程培訓班。你看，不管是被裁，還是不得不養家糊口，這都是外部誘因。實話實說，家長肯定不愿意給孩子報名。這時，就需要把這個外部誘因，轉化成內部動力。
她可以這么說。我在離開原來的公司后，渡過了我人生中最難忘的一個時期。我本來可以再找一份工作，繼續做程序員。但是，這段時間里，我每天陪孩子在一起。在教育他的過程中，我發現，沒有什么事情，比教會一個孩子，更讓我有成就感。這才是我真正想做的事業。于是，我決定不再做程序員。我要把現在的這份事業，一直做下去。
故事更能打動人，記住你不是在向別人講述你的遭遇，而是在展現你的選擇，而選擇是最直接體現價值觀的。
如何升職加薪？作者給出的模版是鋪設兩層目標。
第一個目標是既定目標。也就是，這份工作我完成得怎么樣？比如，你是一個企業的HR，去組織校園招聘。你肯定要說，這次校園招聘很成功。想招的崗位都招到了。但是，到這一步還不夠，關鍵是，你要讓上級看到你的努力。但是你又不好直接說。這時，你就需要呈現第二個目標，對未來的目標。也就是，假如這個項目再做一次，你有什么建議。注意，這不是真的讓你提建議，而要通過建議，把你的努力呈現出來。比如，同樣是校園招聘，你可以說，雖然這次完成得不錯，但是下次，我們建議在這個項目上增加一點人手。因為這回我們遇到了很多突發情況，團隊一起加班加點，做了很多額外的工作，才解決了這些問題。為了避免以后再出狀況，我還有這么幾點建議。
你看，表面上看，你是在表達自己的建議。但實際上，你是在說，我們特別努力，值得被獎勵。假如你想讓上級看到你的努力，這個方法，可以試試。
做老板你該如何對下屬說話？
書中給出答案就是展現自己脆弱的一面。
亞里士多德說：像智者一樣思考，像普通人一樣說話。
這不難理解，人無完人，想靠近彼此，就得先卸下光環。
很多名人、商業領袖的故事都會呈現一些失敗的案例，而流傳最多的恰恰就是這些失敗的故事。
你會發現每一個故事都可以放大信任的尺度。
希望可以幫到需要的朋友。
