現實中，別老以為提問很簡單，事實上提問可是一門學問。一般人往往只會REAS提問法，而聰明人卻會使用一種更加實用，更加高效的提問方法——PMCP提問法。這種提問方法非常的實用，對于解決問題效果十分明顯，而且其中蘊含的提問原理也具有十分的價值，在其他很多領域都可以廣泛應用。
?是不是也想做一個聰明的提問者？那就快來看看如何使用這種方法吧！
在不知不覺中，我們總會養成了一些行為方式，慢慢的，發展成為習慣，而這其中有很多并不是最適合的方式。然后它們就影響著我們的生活，有時還很大，例如下面我要談到的提問方式，就在我們的生活中，工作中，學習中隨處可見。
1，習慣的方式一：
（1）工作中，員工工作沒做好，領導習慣這樣提問的：
A:“為什么搞成這樣？”
B：“因為這次選的場地不好?！?/p>
? ? ? ?“因為這次請的講師講得不好，沒有翩動性?！?/p>
? ? ? ?“因為市場競爭越來越大。”
? ? ? ?“因為競爭對手低價速銷。”
? ? ? ?“因為他們的老板太有關系了，還請來了明星，而我們呢，什么也沒有”
? ? ? ?“因為......”
A：“說一大堆理由，沒有一句有建設性的，那你在這里應負什么責任？”
B：“我是這種能力了，要不你試試看？”
（2）生活中，孩子考試沒考好，父母也是這樣習慣提問的：
爸爸：“為什么成績考得這么差？尤其是數學成績，你自己看看?！?/p>
兒子：“因為數學老師是個老頭，一點都不會教。”
? ? ? ? ? ? “因為我的同學老師影響我聽課。”
? ? ? ? ? ? “因為同學們都有ipad，有什么難題，他們可以直接跟老師聯系，我沒有?！?/p>
? ? ? ? ? ? “因為······”
爸爸：“說了一大堆借口，你自己就沒有一點關系了嗎？你天天就知道打游戲”
兒子：“老爸，我那是緩解壓力，我就這智商了”
你看看，上面這兩個例子是不是很常見，問來問去，最后一點效果也沒有。咱們現在再來看看同樣的問題，用另一種方式來提問，會有神馬效果。
2，更實用的方式二：
工作中，員工工作沒做好，如果你這樣提問：
A：“能把詳細情況給我說說一下嗎？”
結果B把整個會議的過程詳細地說了一遍。
A：“既然事情已經這樣了，你覺得還有什么辦法補救？”
這時B趕快在腦中想了一個補救的方法。
A：“這方法不錯，還有其他的嗎？”
結果B又想一個方法。
A:“再想想還有沒有其他方法？”
結果B一下子又想到了好幾個方法。
A: “你說的都不錯，那么在這些方法里面，你覺得那個比較好？”
B又想了一會兒，從中選一個可行的辦法出來。
A：“那接下來你打算怎么做？”
又花了一會兒，B提出一個具體的計劃。
第二個例子，我就不再舉了，大家看看這種方法有沒有效果？你的員工還會不會推卸責任呢？ 你的孩子還會不會找借口呢？
有朋友用了這種方式后，感到非常神奇，是不是很想說，怎么會這樣？
其實很簡單，讓我們先來看看這兩中說法方式的流程。
在第一種方式中：（稱為REAS提問法）（首字母組合）
問原因（Reason）——找借口（Excuse）——追究責任（Accountability）——推卸責任（Shirking responsibility）
“為什么搞成這樣？”（問原因）
“因為......” （找借口）
“說一大堆理由，沒有一句有建設性的，那你在這里應負什么責任？”（追究責任）
“我是這種能力了，要不你試試看？”（推卸責任）
在這種方式中，兩人對話就像打太極似的，你問原因，我就找借口，你要追究責任，我就推卸責任?！盀槭裁锤愠蛇@樣？”，這就是在給別人提供找借口的機會，同樣的“那你在這里應負什么責任？”，這也是在給對方推卸責任的機會，你說借坡下驢的事誰不會呢？而且在這種提問方式中，被提問者無形中會有種被人責備，必須擔當責任的感覺，這個世界誰又愿意被人責備，主動承擔責任的呢？
而在第二種方式中，是這樣的：（命名為PMCP提問法）
問情況（Problem）——問辦法（Methods）——問選擇（Choose）——問執行（Perform）
“能把詳細情況給我說說一下嗎？”（問情況）
結果B把整個會議的過程詳細地說了一遍。
“既然事情已經這樣了，你覺得還有什么辦法補救？”（問辦法）
“這方法不錯，還有其他的嗎？”
“再想想還有沒有其他方法？”
結果B一下子又想到了好幾個方法。
“你說的都不錯，那么在這些方法里面，你覺得那個比較好？”（問選擇）
“那接下來你打算怎么做？”（問執行）
在這種改進的方式中，“能把詳細情況給我說說一下嗎？”，在這種方式中被問者根本很難有機會找借口，也沒機會推卸責任，因為根本就沒有責備他的意思，只是讓他說說情況，讓他找找解決方法，也沒有讓他擔當責任的意思。并且還讓他多動腦子，多想想解決辦法，最后提問者什么也沒做，只是一步步引導啟發，就好像你小的時候被媽媽牽著一步步往前走一樣，就讓被提問者自己有了解決問題的方案。這個過程中，你不要急著拋給對方答案，要一直問引導類的問題促使對方自己找到解決的方案。
大家說說這是不是一種好方式呢？
這就是PMCP提問法！
