熵是熱力學上提出概念，指的是體系的混亂程度。目前這個概念，被應用到了研究生命、社會、宇宙等。熵值越大，表示系統內越無序；熵值越小就越有序。當系統的熵值達到最大，也就是完全的無序狀態，我們可以認為這個系統是“死亡”的狀態。比如有序的電子運動就產生了電流，無序地電子運動就不能產生電流。而要電子運動有序，必須給與“勢”。
這個理論放到我們生活中會是怎樣的呢？如果把我們生活當成是一個封閉的系統，如何避免它的“死亡”狀態？我們要把我們的熵值降下來，就是有序。如何才能有序，我們需要“勢”，而這個勢來自于目標。目標越遠大，勢就越強。朝著目標進行計劃安排，一步一步的有序前進，就可以得“生”離“死”，人生就會越有意義。同樣的，一個團隊，一個公司也必須有明確的目標才能不斷的新生。
在我們所在的企業，就能夠用這個概念來分析。
我所在的企業和原來的企業分立之后，因為同行業的關系，訂立了征服原來的企業的目標。同時，成為所在地市場占有率第一的企業。那時的每一個員工都是勁往一處使。大約花了5年時間，完成了。
完成了一個目標，接著又確定了上市的目標。目標提出后，我們又開始奮斗了。通過上下齊心協力，花了5年，完成了這個目標。
但是，現在呢？現在在進行轉型的改造，因為很難說哪個模式是更好的。這樣的局面直接導致了目標不清晰。目標不清晰，那我們的行為的方向性，或者說合理性，沒有衡量標準。這就如同進入了無序狀態，進步就根本體現不出來。
