【我讀】會議的本質是什么？我認為會議的本質就是決定在什么時間之前執行什么事，并借此提高組織的執行力。為此，光是決定執行事項還不夠，一定要決定在何時之前完成的截止時間，才能夠打造出一定會付諸行動的團隊。---松井忠山。
【我思】以上這句話是今天我看《無印良品管理筆記》中比較有感觸的一句話。每個公司都會有會議，但是各家公司的會議質量是有差距的，會議的質量不在數量，不在時間的長短，而在于會議的效果。如作者所述，我們會議的輸出一定不是執行事項，而是在何時之前執行什么事情。沒有時間的點的執行，如果沒有人持續的跟進，或者死磕，最終的結果，就會變成不了了之，或者事情一直懸而未決，這應該是很多公司開會議的一個通病，會議周周開月月開，但問題永遠是那么幾個問題，這樣的會議質量需要打折扣的。從會議推到我們個人的工作方式，做任何的計劃也要有相應的時間點，沒有時間點的工作計劃，永遠都只能是理論上的工作計劃，而不是可以落地的工作計劃，我認為這是我們都需要注意的工作的點。
