改善你的生活和事業是一段過程，而不是某個孤立的事件或單純的目標。在這方面算是行家里手的人知道這一點——他們做決定時考慮的是明天、下個月、明年甚至10年的情況。他們考慮今天的選擇會導致的第二、第三甚至第四重的影響。
然從短期解決方案中受益可能會使今天的生活更容易，但不一定會使明天的生活或事業更好。《The Personal MBA》的作者Josh Kaufman曾經說過：
改變一個復雜系統的某些方面總是會帶來更為深遠的影響，其中一些可能與最初的改變意圖背道而馳。
每一個行動都會導致第二、第三和第四重的后果——最終結果與一開始期望的結果很可能有所不同。
世界上最大的對沖基金公司之一，Bridgewater Associates的創始人Ray Dalio在他的書《Principles》中認為：
不考慮第二重乃至第三重的結果導致我們做出了許多痛苦而錯誤的決定，尤其是當一開始那個差強人意的決定證實了你自己的偏見時最為致命。在你詢問和探求之前，千萬不要糾纏著第一個決定不放，不管它看起來有多好。而進行二重或三重思考則非常困難。對后果的后果進行批判性思考意味著我們必須多走一步。這涉及到大量的精神投入，但我們的大腦天生就討厭艱難的選擇，更喜歡簡單的辦法來節省能量。
為了做出更好的決定或選擇，你需要仔細考慮你行動可能導致的第一、第二和第三重結果。
“考慮一項決定可能帶來的深遠影響是一項極為有用的技能。如果你擁有了這項技能，你就能比只會進行一重思考的人更有優勢”，James Stuber表示。
二重思考更加深思熟慮，因為它是從動態和時間的角度來思考的，也許我們的本意并并非如此，但我們的干預常常會造成困擾和傷害。二重思考者會問自己這樣一個問題——然后呢？
回顧一下你的職業生涯，想想你的一些重要決定。這些決定最終會導致第二和第三重的后果嗎？你預見到這些后果了嗎？你考慮過這些后果了嗎？
