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接地氣的互聯(lián)網(wǎng)運營精華,一本新媒體時代的運營圣經(jīng)。
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第一章 ? ? 實話實說說運營
苦哈哈的運營，產(chǎn)品倆兄弟
產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理的工作，需求分析，文檔寫作及資源溝通，好的產(chǎn)品經(jīng)理需要有對用戶負(fù)責(zé)，“跟到底”的精神 。
好的產(chǎn)品，“三分靠實力，七分靠運氣”。
產(chǎn)品經(jīng)理的苦衷，做了所有正確的事，實現(xiàn)了所有需求并且完成的很漂亮，如果運氣不好的話，產(chǎn)品無法形成規(guī)模效應(yīng)。
產(chǎn)品的需求從用戶中產(chǎn)生，在漫長的開發(fā)，測試，上線之后，產(chǎn)品經(jīng)理還需要通過各種的數(shù)據(jù)和渠道來了解產(chǎn)品上線功能，設(shè)計對于用戶的用處，了解用戶有沒有用，如果使用了，如何改變才能達(dá)到最佳的效果，如果沒有使用，那么是需求對應(yīng)功能或設(shè)計問題。還是引導(dǎo)和說明。
運營
運營人員需要考慮一個活動如何才能夠才能夠提高產(chǎn)品的指標(biāo)。同樣需要“更到底”的精神，
運營人員“七分靠實力，三分靠運氣”
運營需要積累，實力。經(jīng)驗的積累。對用戶了解程度的積累，對數(shù)據(jù)敏感程度的積累。
這其中的時間，實踐，反思，錯誤，這些最后全部會變成運營人的敏銳，
運營人每天需要掌握流量，數(shù)據(jù)的變化。
產(chǎn)品的需求從用戶中產(chǎn)生，產(chǎn)品與運營是相互合作，不可拆分的。
兩個準(zhǔn)則：
第一：不成功的產(chǎn)品在努力也是無法達(dá)成有效的效果，更不能通過運營讓這樣的產(chǎn)品起死回生甚至走向成功。
第二：產(chǎn)品設(shè)計再完美也需要運營，即使能夠自運營，也需要持續(xù)的運營引導(dǎo)才能夠達(dá)到自運營的狀態(tài)。
開闊的職業(yè)發(fā)展道路
運營人員與人力資源的職業(yè)軌跡相當(dāng)類似
運營人員的職業(yè)道路很寬，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，可以轉(zhuǎn)文案，商務(wù)崗位，咨詢崗位。
通過努力達(dá)到運營總監(jiān)，經(jīng)理，運營副總裁
運營需要從最基礎(chǔ)的工作做起，不斷地積累經(jīng)驗，努力去做。
很多人在多年以后還是運營專員，很多時候是和實力，機(jī)遇，運氣，等等有關(guān)。
選擇互聯(lián)網(wǎng)就要專注，強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢。
假如你是一個實習(xí)生
作為運營實習(xí)生，你要做不同的工作，學(xué)習(xí)不同的技能。
內(nèi)容運營要做內(nèi)容準(zhǔn)備，基礎(chǔ)的上傳圖片，編輯文本，活動前期的調(diào)研，產(chǎn)品運營的產(chǎn)品前期的調(diào)研，熟悉各類數(shù)據(jù)，分析。大部分工作鍛煉的是你的總結(jié)歸納能力，思維方式。
運營的工作是循序漸進(jìn)，不斷積累才能夠做到的。
產(chǎn)品不足運營補(bǔ)？
什么樣的產(chǎn)品適合這句話？
如何才能達(dá)到這樣的效果？
請期待第二張的內(nèi)容。。。。。。
