工作經(jīng)驗(yàn)一年，可以叫我小白PM，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)五個(gè)半，設(shè)計(jì)PC、web、安卓三個(gè)平臺(tái)，我自己獨(dú)立帶的項(xiàng)目，都已經(jīng)上線了。

談?wù)勎覍?duì)理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，首先我聲明我不是專業(yè)出身，沒有理論基礎(chǔ)。

15年7月初我正式畢業(yè)入職，之前已經(jīng)摸爬滾打三四個(gè)月了。我還記得和我的交互設(shè)計(jì)師說過一句話“作為新人，理論+技能+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)三者構(gòu)成了我們能力提升的基本面”。不知道你們覺得怎么樣，反正我現(xiàn)在對(duì)當(dāng)時(shí)自己的認(rèn)識(shí)仍然堅(jiān)信不疑。

最近看簡(jiǎn)書的各種PM收錄文章，大概讀了500篇了（一周），我自認(rèn)為學(xué)習(xí)能力不差，但是這些文章真是不咋地——竟然有人說別學(xué)理論，自己去鉆！唉，真實(shí)誤人子弟，沒臉沒皮，自己做不好PM，還要誤導(dǎo)他人。

我來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)感悟，畢竟我用了一年獨(dú)立帶領(lǐng)著6人的團(tuán)隊(duì)做出了5.5個(gè)項(xiàng)目（包括智能硬件）還是有些傲嬌的。好啦，廢話不多說，說說正題。

1.理論極其重要

我沒見過純銀、白鴉這個(gè)級(jí)別的說過理論不重要之類的話，倒是一些半吊子，拿著學(xué)的那點(diǎn)東西出來顯擺，寫文章。雖然我也是半吊子，但是不確定不完整不系統(tǒng)的話咱不說。那么理論怎么重要呢？沒有理論你走著走著會(huì)發(fā)現(xiàn)無路可走，就像一片荒漠，一開始走還新鮮，久了就迷茫了，累了，放棄了。所以，學(xué)好理論——問一句，長(zhǎng)尾理論的核心是什么？80/20又是什么意思？交互設(shè)計(jì)精髓讀了幾遍？馬斯洛需求理論完整接觸過嗎？十六種成就動(dòng)機(jī)你知道不？不知道的人趕緊補(bǔ)課，別給我說你幾年經(jīng)驗(yàn)，那都是白瞎

2.別做技能狗，要做技能神

在我看來，技能狗（我也是技能狗進(jìn)化來的）是沉迷于自我陶醉和滿足中，不思深入的。當(dāng)初入行，我連Axure都不清楚，看了別人畫的高保真覺得大神呀，厲害呀，現(xiàn)在再看真爛，我的Axure爐火純青，無所畏懼，雖然距離技能神還有距離，但是感覺得到自己的進(jìn)步。那么技能狗錯(cuò)在哪里呢？錯(cuò)在炫耀掌握的工具多，炫耀自己會(huì)別人不會(huì)的滿足感，那么捫心自問：技能點(diǎn)數(shù)是否點(diǎn)滿了？（多年經(jīng)驗(yàn)，多種工具都精通的請(qǐng)忽略）原型工具一個(gè)就好了，裝什么逼？流程圖搞那么多工具有用嗎？至今為止你畫的流程圖規(guī)范了沒？系統(tǒng)完整了沒？?jī)?nèi)功不修，就會(huì)一些花拳繡腿，你玩呢？精專之后再展開，否則你將沉溺在自我滿足而永無進(jìn)步。

3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的自我積累總結(jié)

由于我是自學(xué)起來的，我承認(rèn)有一些不足之處，但是我很鄙視那種沒人帶就像死了爹媽一樣（話粗理不粗），對(duì)于這種人我只有一句話——狗帶~咱出來社會(huì)上混，說淺了混口飯吃，說深了混口好飯吃，那么多毛病，你是草泥馬呀還是神馬呀==

既然沒人帶，那就好好學(xué)，自己帶自己，現(xiàn)在網(wǎng)上的資源太豐富了，當(dāng)你通過碎片化的學(xué)習(xí)時(shí)，大量的點(diǎn)會(huì)隨著你的學(xué)習(xí)不斷重復(fù)擬合，形成線，形成網(wǎng)，之后再項(xiàng)目實(shí)踐過程中對(duì)自己擬合出來的點(diǎn)線面進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)——試問：所有的大神級(jí)人物有哪個(gè)是別人帶出來的？都是自己摸索出來的好吧！我們已經(jīng)比他們多了很多資源了，知足吧。

4.非BAT不去，小公司都是坑

最氣人了這句話——做PM連這句話的漏洞都看不出來，回家洗洗睡吧。明顯的片面言論，正迎合中國(guó)人“吃著碗里的，看著鍋里的”這種本性。BAT是牛，資源豐富，人脈廣，項(xiàng)目高大上，但是這和你有一分錢關(guān)系嗎？你去了，你沒價(jià)值，是公司培養(yǎng)你，讓你有價(jià)值。那么問題來了，是大公司肯投資你還是小公司肯投資你？明顯小公司嘛，傻瓜都看得出來。所以那些說小公司都是坑的閉嘴吧。

下面我用自己的親身經(jīng)歷和感受正一正三觀——大公司給你的是人脈和規(guī)范；小公司給你的是資源和機(jī)會(huì)。記住嘍，別再聽那些鳥人亂語(yǔ)了，如果你有點(diǎn)英雄主義就來小公司吧，大公司都是講究精英主義的，認(rèn)清自己，找好定位，別一窩蜂從眾主義。如果你是這樣的人，建議你放棄PM的職業(yè)理想，這不適合你。

5.尊重權(quán)威，別迷信，挑戰(zhàn)它

我簡(jiǎn)單說一下我自己的學(xué)習(xí)歷程——不是吹，不是吹，不是吹，重要的事情說三遍，重在認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足。

閱讀交互設(shè)計(jì)精髓；兩遍半、PM經(jīng)典7本精讀一遍、長(zhǎng)尾理論兩遍；閱讀產(chǎn)品100和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、UXER社區(qū)網(wǎng)站持續(xù)半年有余；UI設(shè)計(jì)才入門（確切是美工），每天練習(xí)一個(gè)icon和頁(yè)面，堅(jiān)持了三個(gè)半月；工作日志工作一年，漏掉了3天，其余都有寫。

這就是我的經(jīng)歷，我看過很多大牛寫的什么時(shí)間和精力管理小手冊(cè)、番茄工作法等等，都是一些形而上的東西，這里必須強(qiáng)調(diào)理論已經(jīng)沒有時(shí)間重要了，根據(jù)自己的實(shí)際情況，摸索自己的一套自我管理和工作方法，別邯鄲學(xué)步，東施效顰。重在堅(jiān)持，重在堅(jiān)持，重在堅(jiān)持！（我已經(jīng)聲嘶力竭了！）

關(guān)于理論和實(shí)踐就說這些，最后我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下自己認(rèn)為一個(gè)PM應(yīng)該具備什么樣的維度。

獨(dú)立思維：要做一個(gè)獨(dú)立的人，你可以參考別人，純銀大人還說呢，抄不怕，抄的好值得鼓勵(lì)（大致意思如此）。所以，能夠正確運(yùn)用資源形成個(gè)人產(chǎn)品和認(rèn)知，這才是正確的三觀。我自己的座右銘：在自己的身上克服一個(gè)時(shí)代。這句話有些文藝了哈，但是久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是你的警鐘，時(shí)刻告訴你別盲目，長(zhǎng)點(diǎn)心。

溝通力：別老說撕逼，程序員啦，設(shè)計(jì)啦，都是為了產(chǎn)品而努力工作的，碰到不是一路人的利用職權(quán)開掉，或者踢出項(xiàng)目組，否則一顆老鼠屎壞了一鍋粥！非常可怕的，我從來不信什么撕逼、包容，扯淡的，這只會(huì)降低項(xiàng)目純度，影響團(tuán)隊(duì)氛圍——做人做事找自己的圈子，不排斥其他圈子，就醬紫~

堅(jiān)持產(chǎn)品為上：看過很多抱怨老大亂指揮，亂提需求的，我也經(jīng)常遇到（就職的是一家傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型公司，你懂得~）。我當(dāng)初入職的第一件事就是和老大說——我做PM，不要干擾我對(duì)產(chǎn)品的決策（想想都后怕，幸虧遇到了好老大），所以老大比較少干預(yù)。我不建議大家像我一樣魯莽，遇到這種情況只有一件事做——說清楚：把你的理由說清楚，讓老大把他的理由說清楚，要么你錯(cuò)，要么老大錯(cuò)，然后在保護(hù)老大的面子的前提下糾正錯(cuò)誤；或者在認(rèn)清情況之后吸收老大意見，并注意日后類似情況。

做正確的事：這句話都快被說爛了哈，但是我必須強(qiáng)調(diào)一遍——做正確的事是一個(gè)PM最起碼的操守，你不懂，那么別亂來；你懂，那么你按規(guī)則來；你不知道懂不懂，那么去澄清，然后行動(dòng)。

切記！不可在情緒狀態(tài)下做任何決定，理性一些！這樣你最起碼不會(huì)做的很糟糕。當(dāng)你做到一定層次深度的時(shí)候，再去感性。

最后補(bǔ)刀一下——做PM，要上進(jìn)，要激情，永遠(yuǎn)的。