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說實話，現在談中青年職業危機已經不是個新話題了，不論是傳統企業還是新興互聯網企業，都面臨著危機和挑戰。
我認識的制造業里的大小民企老板，沒有不喊累的：市場不好做、回款周期太長流動資金吃緊、原材料上漲終端壓價、環保檢查影響交貨、員工工資上漲招工還難、研發方向不定、老產品利潤低下新產品后繼乏力?；ヂ摼W企業也在整合調理中，不斷涌進新生力量，不斷有人退出圈子。
人才流動趨勢是，傳統制造業的工程設計人員和一線技術工人比較熱門吃香，道理很簡單，這類人才實用，招過來就能派上用場；新興行業的營銷和產品方向的專業人員行業流動頻繁，薪資也不低，用工單位很清楚這類人手上帶著資源。
對于在企業從事管理崗位的中青年來講，一沒有技術資源二沒有市場資源，資格老不聽話牢騷多、薪資高還不滿意，一旦企業有風吹草動，首“砍”的就是這撥人。我很清楚，失業隨時會來。
一旦失業，面臨再就業是必須的，所謂坐吃山空，家底不殷實撐不了一年半載。中青年是家中頂梁柱，工資收入是經濟主要來源，失去工作必然帶來生活質量下降。我在思考，假如我失業了，能做什么，繼續為家庭經濟建設做貢獻呢？
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SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由哈佛商學院的K·J·安德魯斯教授于1971年在其《公司戰略概念》一書中提出的，是一種能夠比較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
我是做質量工程出身，知道SWOH分析法，試著對自己做個個人分析吧：
自身優勢：在制造業多個行業混過廿多年、涉及生產制造環節多個崗位、一線經驗算豐富；
工作比較務實、對環境適應能力還可以、有些文字性工作的功底、執行性和自律性較好；
個性穩定理性、喜歡思考、對新事物有一定的接受和學習力、做事專注；
自身劣勢：行業積累不深、專業度不夠、偏重管理、年齡學歷和技能弱些、創造性稍差；
不太喜歡應付社交場合、個人魄力欠缺、不喜歡面對太繁瑣多變的環境；
外部機會：制造業面臨著轉型升級，中小企業要生存必須改進管理，提升質量效益，管理人才同樣很重要，新興行業的產生必然對有豐富經驗的中高層管理人才有需求；
外部威脅：行業背景的要求、復合型人才的需求、傳統制造業面臨困局、人才轉型、就業競爭壓力大；
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有鑒于以上分析，從自身提升角度出發，要做好失業前準備：
1. 系統總結已有的知識經驗，挖掘自身亮點；
2. 加強學習新思維和新的知識技能，緊跟時代發展不落后；
3. 關注未來10年內新行業發展機遇，為下次擇業方向提前準備；
