這是 chaim “ 365 日寫作計劃”第? 75 天的寫作內容。
7.正確平衡信心不足與過分自信、慎重與果斷
超級預測家明白急于做判斷的風險，也知道長時間猶豫不決、“也許”來“也許”去的危害。他們通常都會很好地把握果斷決定的必要性（有誰愿意聽優柔寡斷的家伙說話？）之間的平衡。他們認識到，要做到長期預測準確，既需要團隊中有人具備出色的決斷力，又需要有人對預測進行合理的校正，這就要求成員之間不要像打兵兵球一樣互相推讀指責。僅僅避免再犯最近剛犯的錯誤，這還不夠。他們還必須創造性地減少兩種預測錯誤——漏報和誤報。當錯誤減少到一定程度時，即使在這個多變的世界，準確性取得無可爭議的進步也是很有可能的。
8.探尋錯誤背后的問題，但要謹防后視偏差
不要嘗試為失敗尋找合理性或借口。勇子承認錯誤！堅持事后剖析：我到底哪里做錯了？記住，盡管更常見的錯誤是從失敗中吸取的教訓太少，并且忽視了基本假設中的缺陷，但是也有可能出現自我否定過度的情況，例如，可能你的基本思路是正確的，而一個細小的技術錯誤最終醋成大錯。此外，在成功時也不要忘記總結經驗。不是所有的成功都意味著你的推理是正確的。也許你只是很幸運，所犯的錯誤剛好相互抵消。如果你繼續充滿信心地按照同樣的思路來做推理，你就是在給自己挖陷拼，迎接你的將是意外的惡果。
9.激發他人的最大潛能，同時也讓他人激發你的最大潛能
掌握困隊管理藝術，特別要掌握換位思考（深刻理解對方的觀點，達到可以重復的程度，讓對方感到滿意）、準確提問（幫助其他人闡明他們的觀點，這樣他們就不會被誤解）和建設性對抗（學會發表不同意見，同時不要讓人反感)。明智的領導者知道，有用的建議與對具體工作指手畫腳，思想僵化的團隊與有決斷力的個人，浮躁的團隊與思想開放的個人，這中間的界線是多么細微。洛杉磯道奇棒球隊前主教練湯米·拉索達大致正確地說出了這個道理：管理就像手中抓著一只鴿子。抓得太緊，它會死掉；抓得太松，它又會飛走。
