歡迎親愛的企業家朋友來到行動教育總部參觀！
在我看來，你選擇的不是一堂課程而已，
你選擇的是一家合作伙伴，我們能夠共同成長共同見證！
選擇的是它背后的團隊和那一份持久的使命的發心！
行動教育16年以來專注民營企業家的實效教育！
在我看來，它是一家有使命愿景價值觀的偉大的公司。
它的使命：世界一流 實效商學院！幫助民營企業家成長！
沃爾瑪創始人薩姆-沃爾頓曾經說：公司越大，所考慮的事情就越是基本。
那更何況是初創公司——小公司——發展型公司——大公司!
接下來帶代帶大家探尋，
在管理教育行業普遍下滑的情況下，行動教育上海分公司在2017年上半年做到業績增長147%？它背后的利潤增長管理邏輯和本質是什么呢？
現在大家所在的地方呢，是行動教育的總部前臺。
大家看到的藍色的“行”是我們的LOGO！
行動教育所有的視覺設計都是藍色為主，
為啥呢？
因為藍色代表著科學和嚴謹，行動教育本身崇尚科學管理和數字化管理！
現在大家說到橘黃色會想到那是阿里巴巴色。
有一天，說到藍色會想到那是行動教育色！
大家接下來往這里看，這是我們行動教育的企業文化。
行動教育講究文化要上墻，且文化要落地以及根植于每個人的心中！
人人都是行動教育的品牌官！
（1）我們的定位是成為世界一流商學院。
行動教育對標中歐和長江商學院！
行動教育不是一家培訓機構，它是一所民營企業家的第一實效商學院！
8月底即將搬遷入虹橋新商務中心的花瓣大樓，將成為民營企業家朋友的永久校址，民營企業家的另一個家！里面的裝飾裝修對標哈佛商學院，由原班設計團隊一比一設計打造的。
（2）我們的愿景是成為全球最受尊敬的教育機構
企業想做大容易想賺錢非常容易，但是要受人尊敬非常不容易！
行動教育秉持著一切為了員工的成長，一切為了用戶的成長！
在員工層面，他把每個員工當作自己的合伙人，不想自己當老板的員工不是好員工！
在用戶層面，他推動和見證每個企業的利潤增長，只為打造成為區域第一成為行業第一！
（3）我們的使命是讓實效教育改變世界
16年以來專注做實效。
因為企業家花時間精力出來學習，就是要讓他將所學能夠落地，看到企業的利潤有顯著性的提升！
（4）我們的商業模式
不僅僅是一堂課程，我們對企業經營的全生長周期負責。教育-咨詢-投資。
（5）行動教育的價值觀
價值觀是我們在實現使命過程中的行為標準，什么是對的我們要堅守，什么是錯的我們要杜絕！（一家偉大的公司不僅僅是教會給我們能力，教會我們掙錢！他讓我們擁有一套偉大的價值觀，做人做事的標準，擁有好的一套價值觀走到哪里，能力和賺錢都會有！）
我們的價值觀是誠信為本，我們的必備成功能力是實效第一。每一點下面都有五個基本原則，15個行為標準，30個故事場景。30個故事場景是基于15條行為標準正面和反面的案例。
我們每天都會對照自己的價值觀在行動日志上做評分。
只有把文化價值觀量化，才能真正約束員工行為，指導他們的工作。
插播1——行動教育的價值觀的確立，誠信
價值觀要聚焦和滲透。
原來行動教育的價值觀有五個，叫做五星價值觀，有誠信、堅持、主動等等，但是發現落實不了！后來對價值觀進行刪減和聚焦，就留下了一個，那就是誠信！為什么？第一方面，傳言說防火防盜防培訓，因為管理教育這個行業的普遍問題是講師講得好但對企業家沒有實際幫助，欺騙客戶的感情。第二方面，行動教育的成功是基于客戶的信任，能夠給到客戶的持續價值才是我們要做的。第三方面，個人維度，不談能力個人的誠信很重要！
插播2——行動教育分公司的半年度總結大會
【在業績好的時候越要虛懷若谷，在業績不好的時候越要信心滿滿】
2017半年度總結會結束，上海分公司上半年業績同比去年增長146%。本以為只是普通的下半年工作會議，沒想到關于人才戰略和使命愿景價值觀貫穿始終居然講了半天，給營銷人員的行為標準劃紅線！這次對于愿景使命價值觀夠通透徹底了。從一開始來到行動就知道這是一個足夠能讓人端正自我和成長沉淀的平臺，他不是光光你打工掙錢實現能力提升，他不斷強調并教會你一套做人做事的標準和持續不斷的學習力，于是你走到哪里都不怕掙不到錢！他把你當做合伙人，每個人自己就是CEO，發心是一切為了員工的發展。他告訴你，業績什么時候都能做，一定要價值觀相符思想端正才能走的遠，不然都是一時的風光。他在做其他企業忙的早已經忙的忽視掉的東西，他會是一家偉大的公司，偉大的公司需要一個偉大的團隊，上海皇家軍，同心同德才能同行！
【校長匯】
這是我們的企業家校長匯，對標了全球所有商學院，是市面上最實效的EMBA課程。
目前已經開班13期。不僅有一年半的10堂課程，還有線上的行動商學院互動平臺和學習平臺APP，還有線下的私董會和校董會，一群人幫助一個人，有情有義有愛的一家人。
我們目標未來，全球全世界每個角落都有行動教育的校長的身影。那個企業家都是校長型企業家，每個企業都是學習型企業。
【五塊金牌】這五塊金牌有什么來歷呢？
這五塊金牌是14年跆拳道錦標賽中國國家跆拳道示范團贏得的，并且在贏利模式課程現場送給李踐老師。
李踐老師呢，86年將跆拳道引入中國，中國跆拳道發起第一人，培養了38位省級國家級冠軍。而且一直在默默資助中國跆拳道協會。
在團長帶領示范團過程中，一個朋友介紹他認識李踐老師并且來上了李踐老師的贏利模式課程，他運用了課中說的第一法則，對標世界跆拳道一流的國家韓國，研究一招制敵的方法動作，2014年第一次突破了取得了金牌。
這5塊獎牌會掛在這里，李老師也是用跆拳道的精神感染我們，不怕困難，勇往直前，挑戰自我！
行動教育是整個管理教育行業中，第一家在新三板上市的公司，目前材料已提交在審核，正在轉主板。
【贏利模式】2004-2017，270多期，每個月4期，每期500-600人。
這是行動教育的整個成長的歷程，從04年開始李踐老師就開始講贏利模式，一直到現在講了13年，是公司最核心最王牌的課程。結合了自己經商30年還有和李嘉誠老師合作的6年時間，總結出來的一套經歷市場13年檢驗的商業邏輯和本質，一套企業運營管理系統，幫助了13萬多民企業家，平均利潤增長30%！
【接下來是上海分公司介紹】
上海公司叫做皇家軍。為什么叫做皇家軍呢？行動教育全國總共32家子公司，首先因為我們跟總部在一起，上海分公司連續多年取得集團總冠軍。那剛剛有提到說行動教育上海分公司在2017年上半年怎么做到業績增長147%？上海分公司是怎么打造高績效的銷售團隊？核心管理秘籍就是五個一。
第一個“一”，一面旗幟
就像是精神領袖一樣，每天早上晨會大家都會背誦，正如里面說的，每個員工都看做奔嘯的狼，也不做馬戲團里漂亮的老虎，對自己高標準嚴要求，持續反省和改進。
第二個“一”，一個目標
每個人都非常清晰自己每個月的目標，每個人的目標能達標，公司的目標才能達標。
而且還會貼上金元寶代表達成一個目標，這種視覺沖擊很有趣，特別針對越來越多的入職90后來說。
第三個“一”，一個對手
選擇一個量級差不多的團隊對賭，可以使打掃辦公桌或者請吃大餐或者請全員買早餐。這種PK的氛圍是一種良性循環，有競爭才會有成長一直往前。
第四個“一”，一個英雄榜
里面有月冠、季度冠軍、團隊冠軍
第五個“一”，一個標桿
這是日冠軍
很多公司一年或者半年才獎勵一次，而且年底才打到工資卡里面，根本沒有感覺！我們的獎勵一定要及時！獎勵要前置！當眾上臺領獎，發言分享，團隊給他喝彩，銷售最看重榮譽感。
KT版
每天都在跟新數字，讓員工把當下的每一天當作最后一天用。決定一場戰役打的漂亮不漂亮不是看最后每個月是看每一天！
【我們的辦公區域】
而且我們每個人桌上都有一塊夢想版，目標視覺化，大家都是帶著目標奮斗工作。
【這是分公司和個人的獎杯】
行動教育的年會都在國外開，這也是對員工的一種福利，想要參加年會有業績門檻有標準，才有資格才能拿到入場券。
【看板】
很多公司的規章制度和獎懲機制都是放在人力資源的抽屜里或者掛在官方網站上。
日常的規章制度和獎罰制度貼在上面非常清晰，只有貼在墻上，看到了知道了才能做到。
實效導師
20年以上的企業實戰經驗，每月的導師大會，不斷課程研發升級，課程品質最高！
每個導師的發心教學，帶著使命上課，以企業的利潤增長為發心！
【休閑區】-員工的休閑娛樂
牛皮大鼓-大鼓文化，銷售要及時去鼓勵，每天有人出單馬上就會有人去敲鼓。所有人為他喝彩，也在激勵自己要加把勁了。
企業大學——商學院專家團老師
現在企業都在打造自己的商學院，生產產品而且批量復制人才，老師常年在外給企業做入企咨詢輔導，味千大學，WOO和生大學，口味王大學，西貝大學等
行動開放式教育圖書館
行動每個月會有讀書會，并且全員讀書完后，怎么幫助到我們日常工作落地。
每本書不需要借閱簽字，自行看完自己放回。
我們的辦公室
