五、制定多種備選方案
常見的問題：
1 非黑即白的選擇
2 拍腦袋 想當然
3 避重就輕，選擇容易的方案
4 分歧最小
制定多種方案～打開思路
Thinking Through 透徹思考
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六、將行動納入決策
沒有行動的決策最多只是一種良好的愿望。
決策中最耗時的步驟不是做出決定，而是將決策實施。
決策行動必須與執行人員的工作能力相適應。執行人員必須確有能力，并且績效的衡量及標準，和有關激勵的制度。
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七、建立信息反饋系統
用實際結果對決策進行檢驗
1 決策基于的假設還成立嗎？
2 原來的決策正確嗎？沉沒成本
3 實際結果符合預期嗎？調整
4 決策過時了嗎？放棄
5 我走出去觀察了嗎？
總結：
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決策中的領導力
一、尋求意見尤其是反面意見
決策第一條規則：在沒有不同意見之前，不要做出決策。
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二、怎樣做出妥協
什么是可以接受，一個錯誤的開始。
決策需要妥協，但卻不能從妥協開始決策。
什么是正確的？
誰是正確的？
三、推銷你的決策
四、決策的流程與應用
真正重要的決策，都是戰略性決策
必須設法了解情勢和改變情勢。
