1、頭腦風暴：通過一個點形成一條線，進而形成一個面，在此過程中要遵循其嚴謹的流程，讓獨立的想法通過不斷的碰撞，得出更具火花的想法。
2、思維導圖：將個人針對某件事的放射性思維呈現在紙面上，就形成了思維導圖。運用此工具，首先要有明確的目標。
3、5W2H法則：通過一套步驟化清單化的管理思想，去分析問題，解決問題。此管理方法還可以用于職場中下屬匯報工作和上司安排工作。
4、5WHY法：多問幾個為什么，問正確的問題，透過現象找到最本質的問題，然后才可以達到事半功倍的解決問題的效果。
5、二維四象限：突破非此即彼的思維限定，通過四象限法，得出更多的可能和解決問題的方法。
