在當下的時代，有人說三人行必有我師這句話應該改改了，應該是三人行除了我還有谷歌和百度，之前所謂的“師”都已經讓互聯網搜索引擎給取代了，最起碼目前的大部分問題都可以通過搜索引擎搞定，即便是專業性足夠強的領域，也可以在互聯網上找到答案。舉個例子：原來的時候你想要了解血管瘤這種癥狀的詳細情況，你必須要去醫院找醫生咨詢才能解決，但是現在只要到百度上搜索一下血管瘤，就會有成千上萬條解答，哪怕是如何治療都能給出很多答案，互聯網的發展讓知識庫隨時可以取用，方便至極。

沃倫·貝格爾在其書《絕佳提問：探詢改變商業與生活》提出了關于提問的重要性，他強調了一個好的問題要比回答更加精彩，闡述了關于提問的三個步驟：為什么、如果…那么…,如何做三個方面幫你提出高質量的問題。

在5W2H的工作方法中提出了做一件事情的7個要素，何事、何時、何地、何人、為何、如何、用多少，其實也是在一件事情上找到七個要素，就像是聚集7個龍珠召喚神龍一樣，也可以作為提問的7個要素，形成提問的“七龍珠”理論。

為什么

有一冊兒童讀物叫《十萬個為什么》，這一套叢書就是幫助孩子解決“為什么”的問題，在成長的過程中多問幾個為什么會讓孩子在探索中不斷成長，自己問出來的“為什么”在得到解答之后會形成深刻的印象，相較于直接給予答案，問出“為什么”的孩子可以擁有更完整的思考邏輯，而直接得到答案的孩子雖然有撥云見日的感覺，但形成的印象并不深刻，當孩子再次遇到同類型的問題，很難融會貫通，因此對于提問為什么對于個人思維有著重要的意義。

在管理學中有一個5Why工具，就是遇到事情多問幾個為什么，幫助找到問題的根源，舉個簡單的例子：生產設備故障，造成停產。如果你只把問題鎖定在第一個為什么，那你只能得出設備故障的結論，解決方案就是解決設備故障。這仍然是一個無法解決的問題，當你多問幾個“為什么”的時候，你就能找到問題的根源，從而對癥下藥。為什么發生了設備故障？液壓站油溫高。為什么油溫高？夏季溫度高，冷卻系統能力不足。為什么冷卻系統能力不足？冷卻循環水系統堵塞。為什么冷卻循環水系統堵塞了？循環水有雜質，導致管路堵塞。如何解決？清理所有的冷卻循環水系統，避免故障再次發生。這樣一個“為什么”的組合拳系統直接把問題擊得粉碎。

假設讓問題更加發散

假設的提問方法可以讓思維更加擴散，假設提問法就是讓你打破固有的思維局限，去更廣闊的空間去探究，可以幫助你獲得創造性的思維。

我們常常喜歡假想未來，其實這也是一種假設性提問的探索，我想要一個什么樣的未來，假如我可以隨時隨地叫到車，我就根本沒有買車的必要，整個共享汽車服務網絡為每個人提供準時準點的自動駕駛服務，汽車在整個系統網絡中運轉，根本不會出現交通事故，這樣在前幾年的假象正在變得越來越真實，自動駕駛技術+互聯網已經在逐步讓假象成為現實。如果馬斯克認定了自動駕駛技術并不現實，他就不會一門心思去研究，也不會有自動駕駛技術的創新性發展，就因為馬斯克更加擅長假設，讓一切不可能變得越來越可能。

如果手機沒有鍵盤會怎么樣？喬布斯的假設讓手機發生了革命性的進步—智能手機。我們的世界都得益于那一次的假設性提問，在未來的世界里，還有更多的可能性等著你去假設和發現。

如何做

找到問題的根源，也就是為什么的根源是解決問題的第一步，好的開始是成功的一半，在另外一個維度上說的就是你有沒有找到問題的“七龍珠”，找到之后便可以去思考如何做的問題，針對根源下猛藥，從根源上解決問題。

有了正確的理論并不一定帶來好的結果，中間還少一環---如何做，即便是知道正確的事情，大多數人也很難去做到，大家都知道吸煙有害健康，但是戒不了，換句話說就是我寧愿少活幾年也要吸煙，可是當真正面對死亡的時候又充滿悔恨，這就是知道和做到的區別，知道甚至是萬里長征的第一步，而做到是剩下的99步，更何況還有很多沒走完第一步的。

學會提問已經越來越重要：

1、 一個好的提問會讓別人更有興趣

2、 一個好的提問會讓對方重視你的話

3、 一個好的提問可以順暢引導話題

4、 一個好的提問可以推動深入交流

5、 一個好的提問可以體現出你的專業性，進而贏得對方尊重

6、 一個好的提問可以促進自己和他人成長

7、一個好的提問可以讓搜索引擎效率更高

哪怕是谷歌和百度，當你問的問題質量不高的時候，它同樣給你一堆爛答案，不要埋怨它，它也期待好的問題！