時間充足，無人問津
有個項目因為缺乏資源一直推進十分緩慢。我剛調過來接手的時候，已經發現項目拖了半年了基本沒什么進度，原因很簡單：1.項目投入不夠，當時只有一個開發投入，2.責任沒有給到位，丟一個開發在現場沒有人問，沒有人管。于是我給了公司相關領導發了一封郵件，介紹了項目的情況，主要是說明了投入不夠，申請更多資源投入。
決策緩慢
當時我也是一連催了好幾天，發郵件，發消息，打電話。領導的意見是不要一上來就要人，先把項目講清楚。我把項目情況講清楚了，領帶快速反應過來說，先不動，不要現在這個方案了。也就意味原來做的工作都白費了，因為方案改了嘛。那為什么不早說呢，這都做了幾個月了才說換方案，說是為了方便后面的項目。行吧，換就換吧。可能是上個項目經理沒溝通清楚，于是我又問了原來項目經理和客戶，都是一致說新方案有問題，不想用。我明白了，為了下個項目，我們自己改了方案了，客戶并未認可。
于是好說歹說客戶同意了，但是領導那邊又沒消息了。因為其他項目比較緊急和這個項目的客戶的一些需求要改，又耽擱了一個多月。
朝令夕改
等其他項目忙得差不多了，終于又想起了這個項目。于是我開始計劃排期，因為我也準備離職了，想把這個項目交接好再走。于是我又去問了下客戶，這時客戶有一點著急了，不希望項目繼續拖，便說下個月你們搞完，下下個月簽下個項目。我也是想，這下有申請資源的理由了。這時距離客戶想要的時間還剩近兩個月。
于是，我把這個消息發給了公司商務和領導。這下可炸開鍋了，大佬們立即要電話會議討論下如何才能達到目標。每次電話會議，大佬們都會說我們考慮下，明天給方案。但是第二天開始討論的時候，又會如此。幾天之后，終于統一了一個快速可行方案，但是呢，客戶不同意，因為砍掉了一些需求。大佬們不放棄，要親自和客戶溝通。就這樣搞了一個星期，最后發現，新方案按照目前投入滿足不了客戶的時間要求，于是又要用以前的方案了，這樣可以節約時間。但是有同事提出了，下個項目會把這個項目的很多地方重新升級一遍，這意味著我們現在做的將來還會再做一遍。現在開發的同事肯定會想，現在做的沒多大用處，用一個月還會換。
這樣也行吧。方案終于定了，是不是可以開始搞了呢。但是時間如此壓縮，沒有足夠大的投入肯定是達不到要求的。于是把排期發給領導并說明其中的風險點。領導不滿意，說排得太晚了，我的意思是目前的投入確實是排到這個時間了，除非加大投入。 于是我重新排了，縮短了時間給領導發了過去，并說明了存在的風險。又沒消息了。只有一個月多一點時間了，新資源仍為完全到位。
只注重眼前，累死的小兵
既然為了后面的項目，開始選擇了新方案，那為什么要改呢。客戶其實并沒有這么著急，也同意了延后。但是大佬們為了早點讓下一個項目塵埃落定，給我們下了死命令，早干嘛去了呢，方案不改早就搞完了。這時我突然明白了，為什么那么多同事每天都在加班。我旁邊的開發哥們說，最近的一個月的假期都要泡湯了。
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