截止到今天，正好是加入秋葉老師的超級知識型IP訓練營滿一周的時間，這一周絕大多數時間在潛水，身處大咖云集的地方，對于我這樣社交媒體領域的小白，需要更多的觀察和學習。昨天，蕭秋水老師在群里提了一個問題：“很多人會對生活感到迷茫，是因為對未來的方向不明確。你認為通過什么方式可以找到自己未來努力的方向？”
很巧，近幾天確實還遇到幾位因為不清楚未來方向而感到迷茫的小伙伴，和上大四的侄子聊天，臨近畢業的他感到很迷茫，不知道自己要什么，也不知道自己究竟喜歡什么；和前同事聊天，她說剛工作一年多的女兒覺得很迷茫，感覺工作不是自己想要的。
我的本業是行動學習引導師，引導企業團隊自己解決商業模式轉型、戰略落地、績效提升等各類難題，這是一個類似于教練的角色，雖然不是專職的一對一教練，但教練是引導師的基本功，所以身邊的人偶爾找來也會Coach一下。“人生方向”這個問題也是經常遇到的一類問題，我一般會按照三個步驟進行引導澄清。
一、終極思考：我是誰？
正如尼采所說，“一個人知道自己為了什么而活，他就能夠忍受任何一種生活。”迷茫是因為沒有方向。那么我們究竟該如何明確方向，以應對迷茫？
不少人認為明確方向，就是定一個很明確的目標，明確的目標就是量化可衡量的目標。真是如此嗎？其實僅需反思一下我們自己走過的人生歷程就會發現，這個觀點是站不住腳的。回想一下，即便你在大學畢業時就對自己有過明確的規劃，歷經十年甚至更短的時間后，你再回想起來可能是付之一笑，心里暗暗地說一句：幼稚！
既然如此，我們還要不要對我們的未來進行規劃？答案是肯定的。
我記得大學時看《胡雪巖傳》時有這么一個場景，生意已經敗落的胡雪巖和朋友在昏暗的小酒家共飲一壺濁酒。胡雪巖突然感慨，如果沒遇到左宗棠，也許自己的一生也會經營這么一家酒店，過著忙碌而平凡的日子，這是何其幸福的一件事。他的朋友回應了一句話，這句話讓我至今難忘。他的朋友說，你即使是經營一家酒店，也一定會做成全上海最大的酒店。
這個對話揭示了一個道理，無論我們的職業，還是我們的事業，都是自我探索與選擇和環境變動因素雙重作用的結果，自我探索與選擇決定了我們成為一個什么樣的人，環境變動因素決定了我們成就什么樣的事。
環境變動因素是偶然的、不可控的，我們唯一能夠左右的是我們自己的探索與選擇，也就是說我們可以決定我們成為一個什么樣的人，至于成就什么樣的事，更多的是順勢的結果。
這正如維克多.弗蘭克爾在納粹集中營中發現的人類秘密：人實際需要的是為追求某個自由選擇的、有價值的目標而付諸努力和奮斗。
我們追尋目標時，追尋的并不是目標本身，而是目標背后承載的意義。所以，明確人生方向，你可以制定像王健林說的那樣的小目標，更應該思考的是這個目標背后承載的意義是什么？人是為了意義而活，去除意義后的冰冷數字不會帶給人真正的滿足和幸福。
每個人的生命都是一次獨特的旅程，其更大的價值在于我們過程中的經歷，無論達成目標的喜悅，還是遭遇挫折的失落，都是我們人生不可或缺的財富。追尋生命的意義是我們每個生命的獨特使命，任何人都無權干涉。我們時刻都在做著各種探索，時刻都在做著各種選擇。每個生命都擁有選擇的自由，當然我們也必須為我們的選擇承擔責任。正如西方諺語所說，我們拿起了拐杖的一端，也就意味著拿起了另一端。其實，即使是我們被動的接受父母以愛的名義對我們的選擇橫加干涉時，其本質也是我們主動做出的選擇，因為你最終還是選擇了順從。
所以，當我引導人思考人生方向時，不會上來就問他喜歡什么，想選擇什么職業，那些都過于具體，我會讓他列出五位對他影響最大的人，可以是古人，可以是現代人，甚至是虛擬角色，描述他們身上具有哪些獨特的品格影響到你？這是引導我們反思意義的第一步，也是沒有壓力、比較放松的一步。
接下來，用平衡輪思考生命中的6-7個最重要角色，想象八十歲生日想收獲到他們什么樣的評價？為了獲得這些評價你將如何做？人是具有高度社會屬性的動物，所以這一步是讓我們從社會角色的視角反觀我們的價值觀，更加貼近我們一直秉持卻并不清晰的信念系統。
最后根據這些評價，真誠地面對自己，與自己對話，傾聽自己的心聲，撰寫你的使命宣言。這是對我們內心深處所深深遵循的信念的顯性化。當然這個使命宣言并不是一成不變，隨著我們對未來的不斷探索，它會越來越清晰起來。
二、TOP識別：我最適合做什么？
從宏觀進入中觀，在我們信念系統的指引下反思我們的職業或事業，反思我們最適合做什么。
正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，這世上也沒有完全相同的兩個人。也正是因為這種差異才讓世界變得如此色彩繽紛。
我一般會引導別人從三個視角發現自己的職業優勢，分別是：才能（Talents）、組織（Organization）、激情（Passion）。三者組合到一起正好是TOP，因為我們每個人都是獨一無二的個體，所以我們每個人其實都可以成為某一領域的No.1。
首先，對才能（Talents）進行識別，我習慣于用蓋洛普的優勢識別器做五大主題才能的測評，當然你也可以選擇DISC或者MBTI等工具，這些工具都可以引導我們發現我們的先天特征。
然后，結合你現在的職業，回顧組織（Organization）的需要是什么，你的崗位要求你做什么，你服務的客戶需要你做什么，這是和我們目前的職業進行連接的過程。
第三，回想過往你做什么事情時充滿激情（Passion）？會讓你忘我地投入？這正是反映你的天性所在。
最后，思考一下這三者是否有交集？如果有很大的交集，恭喜你，你做的正是最適合你做的。如果交集很小或者沒有交集怎么辦？馬上換一份職業嗎？如果可以，當然沒話說。但是絕大多數人絕大多數情況下是做不到的。而且，任何工作都會有你不喜歡的部分。其實，我們討厭做一件事，討厭做某項工作，往往是因為我們在為流程而工作，并不是為其背后的意義而努力。
這正如，我在成為父親之前最討厭的事就是拖地，感覺這是最枯燥乏味的事，老婆每次讓我去拖地，都會想辦法敷衍和躲避，直到躲無可躲，避無可避時才去。當有了孩子，看到孩子每天都赤著腳在地板上跑來跑去時，拖地就不再是拖地本身，而是為了保證孩子的健康。賦予的意義不同，工作的熱情也會發生變化。而且，再去深入發掘拖地背后的意義，竟然發現其實完全可以成為一件很有意思的工作，快速地、用力地拖地時可以起到很好的鍛煉作用，要想把一些角落變得很干凈是需要動腦子去琢磨一些技巧的，偶爾在沙發下面發現幾枚硬幣，竟然可以帶來一絲意外之財的驚喜。曾經無聊枯燥的一件工作竟然變得有滋有味，而這一切的改變都源于其背后的意義。
TOP識別幫助我們發現我們最利于發揮才能的職業優勢，同時也讓我們愉快地接納那些工作中的不喜歡部分，關鍵是與我們的信念系統中的意義進行連接。
三、短期規劃：我首先達成什么？
千里之行始于足下，我們從中觀的優勢發現進入微觀的行動。
在這一階段我一般會使用教練的萬能對話框架GROW模型，結合前面的終極思考和TOP識別，用GROW做短期規劃：
Goal：近一年以內你想實現的最重要目標是什么？用SMART澄清目標。
Reality：分析一下當前的現狀，和目標的差距是什么？你擁有的資源有哪些？達成目標建立在哪些核心要素上？
Options：達成目標的可能路徑有哪些？如果資源都具備你將如何做？對這些路徑如何進行決策？一個月內就要見到一些小小成功你會做什么？
Will：你將如何啟動你的行動？用Who、What、Where、When思考。達成階段里程碑時你將如何獎勵自己？你的復盤反思周期是什么？你可以和誰一起定期回顧和分享你的行動推進情況？第一步行動是什么？
意義需要用行動來探索，而行動只有在具體的目標指引下才會變得專注。而具體的目標其實是源自我們的生命追尋的意義，我們為什么總是無法專注于當下？原因還是意義的缺失。一個不知道自己究竟要什么的人總會什么都想要，而最終都淺嘗輒止，無法深入。所以訴諸根本還在于意義。
對意義的思考，我覺得最好的一本書就是維克多.弗蘭克爾的《追尋生命的意義》，這本書源自作者在死亡集中營中的頓悟，是生命在極端環境下的自我覺醒，我們大多數人沒有機會體驗這樣的極端環境，那么閱讀這本書也會引發深入的思考。
前面說的都是對個人人生意義的思考，如果我們擴展到一個組織又如何呢？其實，道理是一樣的，在我的新書《搞定不確定——行動學習給你答案》中也給了企業一個探尋的路徑，從商業模式構建，到戰略落地，再到績效提升，仍然是從宏觀到中觀，從中觀到微觀的過程。因為組織是人組成的社會體，只要有人存在就一定會探尋其事物背后的意義，而事物也會因我們賦予的意義在我們內心鮮活起來，不再是孤寂的存在，王陽明講的“心外無物”大概也就是這么個道理。
其實只要是人就一定是迷茫的，如果真正不再迷茫，你已經證悟到了佛的境界，因為“佛陀”的本意就是“覺悟者”。那些認為自己不迷茫的，其實正處于最大的迷茫中而不自知，把執著的“我見”當作了“真知”。
所以，如果你感到迷茫，恭喜你，一扇通往光明的門正在開啟，生命正在激勵你去探尋生命的意義，這也正是迷茫自身的意義。
