? ? ? ? 讀了《一九四六年解放區工作的方針》這篇文章，才真的深刻體會到“商場如戰場”。在開拓市場的過程中，應該類比參照戰場中的思路。
? ? ? ? 凡存在市場的地方，必存在競爭。面對殘酷的競爭，最優的策略不是相互拼個你死我活，而是感召兼并對方?！耙茨阏f服別人完成你的夢想，要么被別人說服去實現他人的夢想”。對于做這種把對手變成隊友的事情，如果是一個團隊，一定安排人專門負責此事，專心致志做此項工作。
? ? ? ? 在帶領團隊創業的過程中，團隊中會發生疲勞的情緒。要渡過這樣的困難，唯有在帶領團隊執行正確決策的情況下，有了顯著的成績之后，才能克服。
? ? ? ? 兵貴精不貴多，這應成為建立團隊的原則之一。“發展生產，保障供給，集中領導，分散經營，軍民兼顧，生產和節約并重”等原則，是解決財經問題的恰當手段。在商業戰場中，團隊的財經問題同樣是非常重要的事情，自力更生就顯得更為必要。
? ? ? ? “愛護本地干部。將識別、培養和提拔本地干部，當作自己的重要任務。只有這樣，我黨在解放區才能生根?！睂τ谝_拓全國甚至更大市場的創業來說，選拔培養本地的優秀團隊領導者尤其重要。唯有熟悉本地風俗民情的本地人才有更大的可能將市場鞏固。
? ? ? ? “一切做持久打算”。在商業戰場中，總會出現各種困難，必須正視這些困難，克服這些困難，在一切工作布置中作持久打算，十分注意人力物力的節省使用，力戒僥幸成功的心理。
