安全帶大家都知道，但是真正使用的并沒有多少。多數還是駕齡比較高的老師傅們，有數據顯示，30%的事故傷亡，跟不系安全帶有關。
那為什么人們還是不習慣系呢？
因為他沒有出過事故，說白了就是沒在不系安全帶上面吃過虧。人們都是這樣，愛挑戰概率，覺得自己沒有遇上或者說感覺自己不會遇上就覺得無所謂。
其實這可不是一個好的覺得，旁觀者清，事情沒有輪到你身上，你永遠無法感同身受，因為說總比經歷要簡單的多。
就拿一個公司來說，上司和下屬之間，兩者所在的位置不同，看問題的角度也不一樣。
所以有些事很難達成共識，員工有些事不能明說，而老板有些事也不能都跟下面的人說。
如果團隊中有人對他的上級不滿，或者對某項制度不滿，我喜歡的方式就是讓他體驗領導的一天
不用過完一天，有些東西他自然就了解了，能力有多大也就體現了出來。
假如現在讓你管理一個小團隊或者一個社群，你能立馬說出你的想法和策略嗎？
如果沒有的話，這里給幾條建議：
1、一定要有一個共同目標
例如秦王會商學院的目標就是明年可以幫助到10W創業者。只有有了共同的目標大家聚在一起才有核心話題，走每一步都會知道方向在哪。
有目標才能有計劃，有計劃才能督促大家前行，大家更好的前行才更有機會實現目標。
2、每個成員也要有自己的目標
除了共同目標之外，每個人需要有自己的目標，一個集體中成員是多樣化的，也是互補互助的。
你擅長的別人或許不擅長，別人擅長的或許你不擅長，所以每個人都有自己的特長，怎么樣發揮好自己擅長的部分，就是需要成員自己設立的。
小目標都完成好了，大目標才有實現的可能。
3、一定要有一個領袖
就像每個球隊都要有一個隊長一樣，不僅要團結大家維護球隊良好氛圍，還要在大家遇到問題時主動站出來給予方向。
想要做成一件事是需要點責任感的，特別是有了自己的團隊以后，人們都是有惰性的，都是需要激勵的額。
所以團隊中需要一個領袖，時時的為大伙做榜樣，大伙也能更好的被帶動。
找出這樣一個人，很重要。
除了以上三點，我覺得還有一點非常重要，作為領導者，一定要自己的脾氣和原則。
特別是在互聯網時代，如果想運營好一個項目，管理好一個社群，領導者一定要有些“脾氣”，不然你很難影響別人，更別說吸引別人跟隨你了。
沒有想法沒有脾氣，就算是老司機，也當不好需要用心去做美食的好廚子。
同樣，
沒有想法沒有脾氣，就算是技術再高，也帶領不好一個社群，發揮不出成員每個人的價值。
當你再會說，如果我是領導的話會怎樣怎樣，請先仔細問問自己，這些問題能不能解決，你有沒有解決的辦法。
不要瞧不起每個老板，更不要懈怠每一次鍛煉自己的機會。
