盼望許久的古典新書(shū)《躍遷》終于上市。
古典團(tuán)隊(duì)很厲害，幾乎是提前一個(gè)月（7.4）就開(kāi)始宣傳新書(shū)。然后是其他大V在微信公眾號(hào)上的推廣。在我眼中曝光不下于5次。
這本書(shū)是從社會(huì)角度解釋個(gè)人的成就和成功。
其中的【頭部效應(yīng)】正好可以解決當(dāng)下找工作的問(wèn)題。
頭部就是你所在的賽道里的高價(jià)值且有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。我們知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰，那第二高峰是？我們知道第一個(gè)踏上月球的人是阿姆斯特丹，那第二個(gè)呢？甚至在公司里，你可能知道哪個(gè)最會(huì)拍照，那誰(shuí)是第二呢？這就是頭部效應(yīng)，我們往往只能記得住第一名。而作為頭部，收益更高，加速度更快。
那么，如何找到自己可進(jìn)入的頭部區(qū)域？
我們把競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域簡(jiǎn)單分為“高價(jià)值——低價(jià)值 ”兩個(gè)維度，高價(jià)值定義為“投入產(chǎn)出比最高的20%的賽場(chǎng)”；將競(jìng)爭(zhēng)力分為“高優(yōu)勢(shì)——低優(yōu)勢(shì)”兩個(gè)維度，高優(yōu)勢(shì)定義為“實(shí)力排在賽場(chǎng)序列的前20%”。
我們的策略很簡(jiǎn)單，專注于做那些高價(jià)值、高優(yōu)勢(shì)的事。
具體如何做呢？
1、從價(jià)值而非優(yōu)勢(shì)出發(fā)，而非從當(dāng)前優(yōu)勢(shì)出發(fā)。先確定高價(jià)值，再思考優(yōu)勢(shì)。不能因?yàn)槿菀锥プ鲆患拢驗(yàn)橛袃r(jià)值才做。“你們要進(jìn)窄門(mén)。因?yàn)橐饻缤觯情T(mén)是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多；引到永生，那門(mén)是窄的，路是小的，找著的人也少。”高手總是選擇走窄門(mén)。
2、思考差異化優(yōu)勢(shì)，而非著急入場(chǎng)，不想優(yōu)勢(shì)。大部分人當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，都會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，看到公眾號(hào)火就準(zhǔn)備成為寫(xiě)作大號(hào)的人，聽(tīng)到課程介紹誘人就趕緊報(bào)班，看到人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融或大數(shù)據(jù)大火又希望往那些領(lǐng)域發(fā)展。這樣永遠(yuǎn)沒(méi)有前途，永遠(yuǎn)不要在熱門(mén)領(lǐng)域隨大流。價(jià)值越高的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越要憑借獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，先不要急著動(dòng)手，先用足夠的時(shí)間觀察對(duì)手，思考差異化優(yōu)勢(shì)再進(jìn)入。摒棄再不上就來(lái)不及了，靜下心來(lái)思考和判斷，實(shí)在是反人性。千萬(wàn)別相信“去最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，哪怕從頭做起，哪怕是個(gè)小兵”。如果優(yōu)勢(shì)不足以當(dāng)?shù)谝唬蔷透悴町惢?jìng)爭(zhēng)；如果無(wú)法上主戰(zhàn)場(chǎng)，那就先占領(lǐng)二線戰(zhàn)場(chǎng)；如果綜合能力勝不了，那就找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然后從一個(gè)小頭部，去更大的頭部。在戰(zhàn)斗中進(jìn)攻速度并不是唯一的關(guān)鍵，重要的是時(shí)機(jī)和方式。一旦對(duì)手開(kāi)始行動(dòng)，你應(yīng)該按照觀察、調(diào)整、決策、行動(dòng)四個(gè)動(dòng)作行動(dòng)，爭(zhēng)取后發(fā)而先制。
3、從身邊的頭部做起，避免關(guān)注不屬于你的機(jī)會(huì)，眼高手低。不要想太遠(yuǎn)，從身邊的頭部開(kāi)始。戰(zhàn)略如果不能幫助你在當(dāng)下破局，就毫無(wú)意義。從邊緣地帶一點(diǎn)點(diǎn)往前拱，雖然慢，但總有推進(jìn)。一旦空降到一個(gè)不了解規(guī)則、無(wú)法把握的賽場(chǎng)，即使偶爾獲勝，最后也會(huì)輸?shù)镁狻?br>
頭部效應(yīng)就是，通過(guò)觀察和判斷，搶占高價(jià)值、有優(yōu)勢(shì)的頭部，然后從小頭部走向大頭部。
小公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一定要向外看，全行業(yè)的小朋友都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
到新領(lǐng)域不可能什么都學(xué)，那么聚焦什么？要看你有機(jī)會(huì)做到哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的高手。
高手只做那些高價(jià)值且有優(yōu)勢(shì)的事。如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，就先轉(zhuǎn)移到二線戰(zhàn)場(chǎng)積累優(yōu)勢(shì)，然后重返一線戰(zhàn)場(chǎng)頭部。頭部效應(yīng)就是從一個(gè)頭部到更大的頭部，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，過(guò)程中的每一個(gè)判斷都是反人性的，痛苦做決策是成為高手的必要?dú)v練。
先進(jìn)入能進(jìn)入的頭部，去最好的城市，去最熱門(mén)的領(lǐng)域積累資源、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，與偉大同行。
那么，我如何找到自己可進(jìn)入的頭部區(qū)域呢？
1、從高價(jià)值出發(fā)。先要確定哪些是高價(jià)值領(lǐng)域，也就是說(shuō)投入產(chǎn)出比最高的20%有哪些？這個(gè)如何確定呢，向在行老師咨詢。先確定高價(jià)值的領(lǐng)域，再思考優(yōu)勢(shì)。
2、然后才是差異化優(yōu)勢(shì)。如果優(yōu)勢(shì)不足以當(dāng)?shù)谝唬蔷透悴町惢?jìng)爭(zhēng)；如果無(wú)法上主戰(zhàn)場(chǎng)，那就先占領(lǐng)二線戰(zhàn)場(chǎng)；如果綜合能力勝不了，那就找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，然后從一個(gè)小頭部，去更大的頭部。二線戰(zhàn)場(chǎng)有哪些？如何選擇細(xì)分領(lǐng)域？如何差異化競(jìng)爭(zhēng)？盤(pán)點(diǎn)我的優(yōu)勢(shì)，每天寫(xiě)反思算一個(gè)，現(xiàn)在晚上1500+寫(xiě)字算一個(gè)，用戶視角強(qiáng)，積極樂(lè)觀。
3、從身邊的頭部做起。現(xiàn)在可用的資源有拉勾工場(chǎng)內(nèi)推的機(jī)會(huì)，面試練習(xí)再充分些。那么，身邊的頭部有哪些？如何選擇？
如果從可進(jìn)入的角度來(lái)看，結(jié)合之前的教育背景，似乎互聯(lián)網(wǎng)教育更適合。
之前拒絕掉尚德的用戶運(yùn)營(yíng)有些可惜。但誰(shuí)說(shuō)不是個(gè)機(jī)會(huì)咧，還沒(méi)有充分利用拉勾工場(chǎng)這個(gè)資源吶，還沒(méi)有很認(rèn)真的準(zhǔn)備吶。
現(xiàn)在看到的機(jī)會(huì)：作業(yè)幫、好未來(lái)等。最好是初創(chuàng)型企業(yè)，這樣機(jī)會(huì)多些。
為何更想要初創(chuàng)型企業(yè)呢，是否有投機(jī)心理存在？初創(chuàng)企業(yè)會(huì)涉及更多事情，那么需要做的事情就很多，根據(jù)遇到的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)更高效，所以如果能遇到各方便的問(wèn)題，就能迅速了解各職位特點(diǎn)，從而盡快定位。大公司崗位職責(zé)比較固定，只要干好所在崗位工作即可。大公司是投靠，初創(chuàng)公司是投機(jī)。從能力增長(zhǎng)角度，更看好初創(chuàng)公司。
那么，接下來(lái)做什么？
咨詢。申請(qǐng)和Ella姐聊一聊，然后在行約見(jiàn)行家，避免一家之言。
面試練習(xí)。和孫航、關(guān)贏今、葛倫格、成玉請(qǐng)教切磋。
記得今天是周二來(lái)著，可電腦上日期顯示為周三，就真的以為是周三了，沒(méi)有進(jìn)一步的確認(rèn)。
然后，推進(jìn)渠道預(yù)熱。
整體流程把控得挺好，節(jié)奏比較好。
參與熱情不高。還有一部分是托兒來(lái)著。什么原因呢？文案不夠有吸引力么，無(wú)法引起大家的討論？問(wèn)題較大，難以回答，導(dǎo)致參與人不多么？問(wèn)題的確還可以再細(xì)化至只需要10S思考時(shí)間就可以作答。李叫獸提到，要假設(shè)用戶不會(huì)看，不會(huì)參加，然后用用戶視角來(lái)考慮用什么來(lái)吸引大家。
整體還比較滿意，繼續(xù)加油。
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