最近腦袋里有多種模式在不斷的激蕩、沖撞、生發(fā)著，眾籌模式、免費(fèi)模式、商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式……，眾多模式如果沒有梳理和歸納，你就發(fā)現(xiàn)這些模式好像是一回事，又好像不是一回事。
眾籌，在我的理解就是如果想做一件事情，俗話說“眾人拾柴火焰高”，就是給那些價(jià)值觀相同的人，共同樹立一個(gè)夢(mèng)想或目標(biāo)，由一個(gè)人或一幫人帶領(lǐng)著大家完成設(shè)定的目標(biāo)。
免費(fèi)模式，我的理解是，為了更好的賣好一個(gè)產(chǎn)品，把更多高價(jià)值低成本的產(chǎn)品或服務(wù)組合起來，讓人們?yōu)榱苏急阋硕尡舜烁嗟匿N售或搶購(gòu)，其實(shí)最后發(fā)現(xiàn)好多產(chǎn)品或服務(wù)買回去并沒多大作用。但人們“占便宜”的心里，卻在那種場(chǎng)景下失去理智。
其實(shí)，不管眾籌還是免費(fèi)模式，都是商業(yè)模式的一種，都要精準(zhǔn)的的分析客戶，塑造產(chǎn)品的價(jià)值主張，然后通過渠道和通路，和客戶建立一定更好的關(guān)系。
通過眾籌或免費(fèi)的模式快速讓現(xiàn)金流轉(zhuǎn)動(dòng)起來，達(dá)到收入來源的暢通。
通過核心資源給產(chǎn)品建立多種壁壘和護(hù)城墻，來保護(hù)市場(chǎng)的唯一性。
然后再將關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行分解和流程化，讓更多的人熟悉每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體操作和業(yè)務(wù)流程，加快運(yùn)營(yíng)模式的效率，快速的鞏固和搶占市場(chǎng)。
做完這些之后就是解決圍繞這些事情的相關(guān)核心人員和合作伙伴，解決好他們的利益分配，讓所有利益相關(guān)者都能彼此發(fā)揮各自的價(jià)值，獲得更多的回報(bào)。
最后，就是成本核算了，核算做這些事情，有沒有錢可賺，能不能讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
