凡事都是喜歡講個天時地利人，便能讓成功的幾率放大。
那么對于？
天時（行業增速比率。能享受天時帶來的紅利趨勢，行業選擇的好，才能有機會創造財富神話，其中舉例說明的很深刻，雷軍的小米手機，在手機的行業單價高，附加值大，如此每年的高速增長的趨勢，把其放在吸管行業，三年能做出600億的市值嗎？肯定不可能）、
2、地利（所在位置。地理意味貨源優勢、地理優勢帶來資源紅利。選擇了一個行業，就在該行業發展的圈子地方謀事。有貨源、有利于人脈積累、有完整的產業鏈。同時也讓我想起，看足球要看歐洲的五大聯賽，看籃球要看美國的NBA，歐洲的足球和美國的籃球，這就是地利的影響力。）、
3、人和（綜合競爭力。人和四大關注1 .企業分類。2.選擇老板、3.創辦時間。4.人員流動。雨總把每個關注點，都分析的淋漓盡致，說出了大家的心聲，每個關注點，我都會認真的和自己做下對比，我選擇了什么樣的企業，跟了個什么樣的老板，公司的成長經歷，公司的人員流動狀況，我自己暗暗的分析了一下：我進入了一家成都的私人小建筑地基公司，雖然小，但在成都的地基工程行業領域走了10多年了，每年的公司總產值都在增長，工程從幾十萬的小工地，到幾千萬的大工地，去年公司做到了1個億的產值。現在工地小于100萬，老板幾乎是不接了。老板80年代頂級名校畢業出來，在西南勘察院院長不當了，自己跑出來接小工程單干，一直干到現在，發覺他除了愛看書之外無其他愛好，什么東西看一遍就能記得住，好像有過目不忘的本領。學習能力超強，但是我在公司4年了，公司的人員流動很大，老板的公司運作規模，就是留不住人，一般工程技術人員來一批走一批，很難留住人才，老板一個人基本上從接業務到收工程款全部都包干了，就剩下工地管理交給我們，一個字，累，個人感覺老板不懂得授權，可能人的性格決定吧，處處疑心重，聽不進意見，什么都不放心，都要親自參與。就感覺像三國里的諸葛亮一樣，全能型人才，不下放權力讓下面人做，到了蜀國的后期，有一句話是，軍中無大將，廖化做先鋒的局面。可見培養人才和留住人才方面，老板確實有些地方做的不夠。但是能把民營的小公司運作成這樣，這也是一種本事，畢竟人無完人嘛）。
有次看了擇業的音頻后，對這位牛人分析能力相當佩服，音頻里每一段總結的背后，都有一段深刻的分析，全部都是舉列子、做市調。有這些數據在，讓人看了后，怎么會不服？完全乖乖的跟著這實質性的內容走，幾乎挑不出漏洞，總之，講解的非常完美。讓我再次領略到了把事情做透的本事，值得學習啊。
