古荻遜定理

? 初做管理者真的會出現(xiàn)一個明顯的問題、就是發(fā)現(xiàn)員工做還不如自己去做，做的又快又能達(dá)到自己想要的效果。結(jié)果往往都是自己一個人去做，自己累的要死而員工卻不知道自己應(yīng)該做什么，慢慢的就感覺自己沒有存在感。

? 初做管理者要學(xué)會的幾件事：

一 學(xué)會習(xí)慣

? ? 更要學(xué)會習(xí)慣不如自己的員工，其實(shí)沒有笨員工，只有是否用對方法的上司。知道員工哪里不足，找方法讓其提高。

二? 學(xué)會分工

? ? ? 分工真的很重要，合理的利用分工既可以提高工作效率同時也能讓每一名員工有事情做。并且更能在規(guī)定的時間內(nèi)做完還能達(dá)到自己想要的效果。

三 輕易不動手

? ? 個人覺得這要分兩個方面。一方面如果都是新人，那就要帶著員工一起去做。教給員工如何做，學(xué)會了在從里面抽身出來。

? ? ? 而如果員工都是成熟者，那么做為管理者就要去觀察了解檢查及考核即可。

權(quán)利接受論

? 每一位晉級的管理者都會存在一個誤區(qū)、升官了有權(quán)利了，那么你們都得聽我的吧。其實(shí)錯了，因為恰恰相反、這個時候后更應(yīng)該做好自己，以此來得到下屬的認(rèn)可。就像文中給的，權(quán)利不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是下屬給的。

? 文中所說，經(jīng)理發(fā)出指令，接受了就是權(quán)利，不接受就不是權(quán)利。和上面的結(jié)合起來，員工認(rèn)可我們了，就會認(rèn)可發(fā)出的指令，認(rèn)可了權(quán)利。而員工如果不認(rèn)可我們必然不會認(rèn)可我們的指令，更不會認(rèn)可我們的權(quán)利。

? 其實(shí)所有的權(quán)利都是考驗一個管理的能力，而這個能不并不是工作多么厲害。這個能力其實(shí)是考驗做管理的魅力及影響力的。只有有一定的影響力才能讓大家信服。說到信服就好比“法老”一樣，因為大佬能得到信眾的信服所依靠的就是“影響力”。