? ? ?偶然間在知乎上看到了一個答案推薦了《浪潮之巔》這本書，于是忙里偷閑之時，將《浪潮之巔》上下兩冊全部讀完了，也正是這本書，讓我對科技、互聯網、金融投資以及教育等全產業鏈有了更深的認識。就這本書而言，書中沒有浮夸的辭藻；所有的道理也都是用最平實的語言進行闡述。雖然，其中絕大多數例子大都是我們熟知的google公司，微軟公司，甲骨文公司等科技巨頭，但站在時代發展的角度去分析這些例子的時候，卻有了不一樣的感悟和收獲。

? ? ? 近一百年來，總有一些公司很幸運地、有意無意地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在那個位置，即使不做任何事情，也可以隨著波浪順順當當向前飄十年甚至更長的時間。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

? ? ? 這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時代的幸運兒。因為，雖然對一個公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對一個人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。

? ? ? 封面上的這段話，可以說是對整個科技的發展最好的一個總結。這是一個歷史上僅有的信息爆炸的時代，這個時代不是文藝復興時代，人們不再因為那些生活中美麗的色彩而驚嘆造物主的神奇；也不是后工業革命的電氣時代，人們無需思考人力是否能夠解放，因為在高度自動化的現代工業中，人已經得到了充分的解放。可以說人們的物質和精神已不再匱乏，但也絕不富足。人們思考的更多問題是如何生活的更好，而不再過分擔憂如何生存下去，盡管寫這段文字的時候，依然后很多人在為了生存而不斷努力。但也正是因為世界的發展遠沒有那么美好，所以，歷史上才會出現一群又一群的天才，他們被稱為“弄潮的年輕人”，通過科技手段掀起浪潮的同時，也希望能夠趕上時代發展的浪潮。

? ? ? 浪潮是涌動的，時代的浪潮是難得可貴的。能站在浪潮之巔的人是這個時代的寵兒，人們習慣把他們的成功歌頌成偉大，卻看不到走向浪潮之巔的努力、機遇與幸運。除此之外，人們總是習慣性地忘記那些被浪潮沖垮的千千萬萬的人，他們遺憾的成為了時代的棄兒。我們無法感嘆時代的殘酷，更沒有辦法了解那些被淘汰的、失敗了的人究竟是什么原因走下神壇。但我們必須心存感激，因為有了這群人，科技進步了，時代進步了，世界也進步了。

一、創新

? ? ? 這本書中，引用了很多例子，其中不乏google、IBM、微軟、甲骨文、sun、摩托羅拉等科技巨頭。無論它們是正面的例子還是反面的教材，我們可以看到，創新是浪潮的始作俑者。任何一個開啟時代新篇章的巨頭，都是擁有極其強大的創新能力。它們的力量是極其可怕的，足以在所有人在驚詫間改變產業格局，甚至改變世界格局。微機工業時代，微軟公司和Intel公司強大的創新能力及市場運作能力，牢牢控制著整個行業的命脈，曾經的藍巨人IBM即使擁有得天獨厚的優勢，也只能處于產業鏈的下層。隨著IBM PC業務被聯想收購，我們不禁感嘆藍巨人衰落之快，WinTel時代來臨之快。時至今日，依然沒有第三個王者能夠改變WinTel時代下的格局，即使出現了甲骨文這樣的巨頭，它的成功也無法和Win-Tel相比，但甲骨文給這個時代的其他人樹立了榜樣，開啟了一種全新的商業模式，讓這個時代的Win-Tel顯得不那么孤單；互聯網時代，google和yahoo硬生生的從微軟的嘴里搶下了未來的蛋糕，并堅決將微軟擋在了未來互聯網的格局之外。要知道在互聯網時代來臨之前，有千千萬萬個互聯網公司殘酷地被微軟打壓最終破產倒閉。而昔日的互聯網引領者yahoo公司，當前也只能茍延殘喘，頻臨破產重組。創新的力量是巨大的，甚至是可怕的。曾經人們以百年公司為榮耀，甚至作為公司實力的證明，而當今時代，創新可以立刻摧毀這一切，成王敗寇似乎是創新唯一遵從的法則。而創新的力量也將繼續在未來的發展中，不斷創造奇跡。

二、人才

? ? ? 與其說站在浪潮之巔的人是這個時代最好的人才，不如說他們是名副其實的天才。在華人的思想里，大家才是最重要的，而個人主義是不被推崇的。可是，一次又一次科技的發展，往往是個人英雄主義的最好詮釋。改變這個世界的永遠是個別的天才，而不會是現代教育下的人才，更不會是團隊。可能這句話聽起來會讓很多人憂傷，似乎有一種永遠被天才踩在腳下的感覺，但無數的經驗告訴我們，一個浪潮之巔的公司，一定有一個異于常人的天才領導，一定有一個或是幾個天才引領著技術創新，他們精力充沛，聰明過人，不僅具有極其強大的執行力，更具有敏銳的商業嗅覺，加上上帝對他們的垂青，讓他們站在了浪潮之巔，他們是這個時代的先知，注定會被所有平凡或是平庸的人仰慕。即使你擁有以上全部的基因，你的成功也只能依靠運氣的安排。

? ? ? ?站在浪潮之巔的天才總是占盡了天時地利與人和，而那些時代的棄兒，卻總是少了些什么。他們并非沒有能力與才華，只是他們的能力與才華要么與時代格格不入，要么缺少某些基因而被上帝忽略，從而被那一股浪潮吞沒。書中第12章硅谷的另一面，詳細闡述了真實的硅谷以及美國的科技發展環境。吳博士筆下的硅谷，多了些許殘酷，以及對萬千時代棄兒的憐憫。似乎生活在那里的人和當下中國北上廣的年輕人一樣焦慮著，迷茫著。時刻擔心自己是否會丟掉工作，擔心自己是否會被時代所淘汰。他們所做的選擇，多了更多賭博的味道，只是他們的籌碼是技術以及換來的股票，贏了，換來的是改變歷史的浪潮之巔；輸了，從頭再來。

? ? ? ?也正因為如此，硅谷的發展似乎讓人才成為了最廉價的商品，似乎硅谷成為了一片嗜血的地方。高昂的生活成本，昂貴的住房，高密度的高材生，以及高強的的工作時間似乎都在為了科技創新這臺永動機，不斷地輸送燃料。硅谷一切都在發生變化，唯一亙古而常青的只有科技創新。這一點也是我覺得和當今中國很相似，只是我們還遠沒有達到硅谷那么發達。我們時常會說，“在中國，最廉價的商品就是人”。當今中國，隨著人口紅利的消失，房產泡沫的膨脹，股市的骯臟與混亂，人成為了最廉價的商品。即使處在什么階級地位，人總是無法擺脫消費與被消費的命運。也許發展的法則本就如此，只不過中國更殘酷一些。我們能做的也只是盡量擁有天時地利與人和，即使沒有，也只能竭盡全力用自己的智慧與力量不斷創造。

三、發展

? ? ? 書中談到了大量的公司發展的例子，與此同時，正值公司并購整合，所以也有了一些更深刻的感悟。由于利益相關，以下只當茶余飯后的侃大山。

2015年，諾基亞公司宣布以156億歐元收購電信設備及解決方案供應商阿爾卡特朗訊。從此，昔日的電信巨頭阿爾卡特朗訊不復存在，而電信行業格局也將發生翻天覆地的變化。

2016年初，諾基亞宣布迎來新公司的day one，從此向世人宣告，諾基亞與阿爾卡特朗訊在資本及商業運作上，開始共同運營（中國區除外）。

? ? ? ?諾基亞，一個大家非常熟悉的名字，一個沒落的科技及商業帝國，當它宣布這一收購計劃的時候，對于一個早期的木材加工公司來講，無論并購失敗與否，都將會被歷史所銘記。而對于這次收購而言，卻存在著太多的挑戰與風險。

? ? ? 第一，如何降低成本。諾基亞與阿朗的合并，將會組成一個員工高達15萬人的新公司，并且，存在大量主營業務的重合。如何處理好人才的關系，我相信是諾基亞的第一個難題。除此之外，諾基亞的組織架構與阿朗完全不同。研究部門和工程部門的如何設置，研發投入成本如何控制，將會是一個長期存在的難題。

? ? ? 第二，公司形象的經營及定位。公司形象的經營將直接決定公司處于整個產業鏈的層次。根據安迪-比爾定律，硬件系統的發展將會被軟件服務所擠壓，而軟件服務也將會帶動硬件系統的在發展。產品利潤也是如此，隨著硬件設備的普及，利潤會被軟件服務擠壓，導致毛利率下降，從而逼迫公司不斷尋找新的增長點；而軟件服務的蓬勃發展，也將刺激硬件平臺的需求，從而實現硬件系統的持續發展。而公司的形象經營與定位，將直接決定公司在未來產業鏈中所扮演的角色，以及能賺取到的利潤。目前，新諾基亞公司的某些產品已經進入到了安迪-比爾定律的發展模型中，雖然市場在不斷擴大，但毛利率在不斷下降，對于一家強大的上市公司來講，從資本市場的角度來說，是無法忍受的，也是比較危險的。但市場在不斷發展，蛋糕也在不斷的變大。所以，是機遇還是危險，誰也說不清楚。

? ? ? 第三，產品經營策略。由于兩家公司具有產品業務的直接沖突，并且存在地域發展極不平衡的情況，故產品的經營策略極其關鍵。雖然，新公司并沒有達到諾威格定律所闡述的狀況，但是，如何保證市場份額的不斷發展，尋找新的增長點的同時，有效提高賺錢效率，將成為公司穩定發展的基本條件。

? ? ? ?第四，弄潮兒。諾基亞本可以避免今天的窘迫，只可惜它沒有一個帶領它走上浪潮之巔的領導人。而今后是否能夠走上浪潮之巔，領導人同樣重要。

? ? ? ?忙里偷閑，整理混亂的思緒。讀文章與寫文章，用一句俗話來說，是一個“屁股決定腦袋”的過程。在什么樣的位置，擁有什么樣的閱歷，都會有不一樣的感悟。《浪潮之巔》讓我多了一些認識，也會深深地影響我對于未來的思考。若干年后，重讀這本經典之作，或許重讀這篇文章，也許會有不一樣的感受。