公司另一團隊加急項目緊急抽調苦力人員。沒想到這完全是一個職場的縮小。
有幾個人的表現是非常突出的
a君，最牛的a君。
牛叉一，業績第一氛圍的制造。開玩笑就說我們這組最快，平常開玩笑會說領導在開玩笑也會這么說，說的久了就好像他們是最快的人了。
牛叉二，攻克關鍵人物。他還有一個絕招，小負責人有事，他會去幫忙，隨時關注領導是否有需要。實際上根據我的觀察，他做一會兒，就會抽煙看手機，但他就是能營造一種他最努力，業績最好的氛圍。
牛叉三，層層遞進，落實地位。
這是一個流水線的苦力活，昨天明顯聽到，剛開始數就數錯了，結束時計算非保守估計64，今天就宣揚成了74，然后說了一整天，比如，今天比昨天慢，昨天我們弄了70多。
今天下午，他們弄了50多就一直在宣揚自己，明明弄了一樣的數量，但他們就弄出了一種他們是NO.1的感覺。
晚上吃飯和負責人一個桌，他說：“這個就該做個勞動楷模”，所有的鋪墊終于落了底，有沒有實際獎勵不知道，但這個地位是奠定了。
b君，疲憊法。
到了，確實是疲憊的點，對領導說：“我實在來不起了”。
c君，最蠢的c君。
他一開始就進行了計算和方法優化。也因為苦力活簡單重復，太無聊，停不下來。加上他觀察了別人的情況，所以他確定他其實是做得最多的人。但是！
錯誤一，不看行情。在工資固定的情況下，沒有人愿意提高操作量，而不是減少工作精力消耗，去提升業績。所以他的優化方法本身注定得不到分享（工作性質：幫忙的非長期臨時工作）。晚上吃飯的時候，他說我的業績最好，別人說你那樣只會添亂，遭到了眾人的一致圍堵。
錯誤二，沒跟領導搞好關系。小負責人是，負責收納統計的，所以他清楚具體的業績，但在桌上他被圍住的時候，領導沒有站出來說一句話。按照道理，為了提升整體業績，有優化方法，在不強烈違背大家利益的情況下，領導是愿意推廣的。
錯誤三，爭辯。語言的藝術一直為大家所強調，爭辯永遠不是解決問題的最好辦法。當他的優化方法被所有人一致圍堵的時候，他絕不應該跟人爭辯，而是借力打力：“領導，我們這真的業績很低的嗎”，有兩種回答：低-我還以為這種方法挺好的呢，那我明天學他們的方法（反正工資固定，我省力還不好嗎？我要業績變低了，也是領導你同意的呀）。不低-相當于領導幫你辯駁了，你就突圍了。
錯誤四，再無聊都不能玩手機。哪怕你確定，你是一點時間都沒有浪費，你優化得到了一點點的時間，也不能玩手機，哪怕你用來發呆。就因為你玩手機，而忽略了你所有的業績。這是個奇怪的事情，但這是事實。人們只相信他們所看到的。
錯誤五，目標博弈，目標不明確。干這個活，你的目標是什么？工資嗎？做出業績嗎？和同事同甘共苦嗎？讓領導看到你的工作態度嗎？如果是為了工資，花最少的努力獲得更多的錢這才是最性價比的方式。如果是為了業績，話說一個臨時的非本職的沒法提升你工作要求能力也不會有工資加成的工作，要業績干嘛？和同事同甘共苦，就該跟同事搭檔，你找個外界的小妹妹搭檔是想干什么？讓領導看到你的態度，你就要多圍著領導跑啊，領導來，你還默不作聲，悶頭干事？
錯誤六，向弱者靠攏。比如剛開始牽手的一個做臨時工的小妹妹。比如和負責人懟輸的合作公司派來的負責人表現的好像比其他人跟他的關系要和善親近點。向弱者靠攏？這是不科學的。
怎么成為付出最少效果最好的那個人？
這真的是一個學問。如果這件事再來一次，你要怎么做？
一，弄清目標。
二，為了工資就積極的來。
三，多幫著領導搭把手。
四，選擇一個同事搭檔。
五，有優化方法，在不增加勞動力的情況下，幫別人理清，做人情。有更優化的方法，也不要拿出來，自己省點力，偷點懶也是可以的。
六，哪怕你為自己節約了多余的時間，也不要采用明顯的方式比如玩手機的方式去花費。雖然你的實際業績很好，但誰信呢？
怎樣在把領導同事都搞定的情況下，
還要看起來業績最好呢？
一，在關鍵時刻！干的，熱火朝天！還要鼓勵別人！
二，適時，秀最好業績。比如集中干一段時間，做最好業績，給大家秀。大家下意識的，以為你是一直這么干的，你的業績一定最好！
總結，把你的力道用在最關鍵的一點上，比如一個浪潮的頂點。借別人的力，為你使力。
d君，合作公司派遣負責人，挺失敗的。
d君，是這個項目合作公司派過來的負責人。第一天是他們初次見面，兩方都有自己的做事策略。所以他們發生了爭執。后面幾天，大家都在忙，d君卻經常打電話，按照道理作為一個小頭頭，下面的人誰敢管你，負責人跟你同級也不好管你。
結果卻是，負責人指責你，當著眾人的面，三番五次的要求你，你笑著解釋，道歉，做保證。
同級的事兒誰說得準，中國人一般講究不得罪人，卻也沒想到，即使沒處好關系，又有多大的傷害。
明明是同級，卻把自己弄得賠罪道歉做保證。在一些利益的牽扯上，也落了下風。
e君，項目負責人。
領導單獨喝酒鼓勵，說昨天看著狀態不好，沒想到今天撐過來了。其實作為下屬，覺得領導看到了你的努力，這真的是一件很感動的事情。你會為這份感動做得更多，他只是觀察了一下，喝杯酒而已。這就是領導的魅力。
負責人有一個搭檔，這個搭檔主要是負責以后雙方公司這個區域的接洽的。負責人當著d君和搭檔的面幫助他們做了個交接。在這個工作交接的過程中，數落了彼公司前面負責人想得太簡單的問題，數落了他接到這個任務的倉促性和艱巨性表達了彼公司支持的力度不夠，數落了d君打電話的事情，數落了第一天的爭執。結果是，哪怕是為了第一天明明很公正的，為策略而發生的爭執，d君都莫名被動道歉了。負責人爭取到了，以后支持力度，所有人員經費由d君公司報銷，d君和負責人明明是同級被e君要求了還真得按照要求的去做，最重要的是一個合作中較高的地位。
過程實錄：
你們公司前面那個某某某，實在是把我氣到了。周六那天在群里我們領導說，哎，那個什么什么事兒就交給你了，你負責。在群里問，這個事情是什么個情況？沒有人回答我，我打電話那個某某某問人員怎么安排，某某某回答直接按件計費。貨要的這么急，一時間我到哪里去找這么多人，只能把我公司的人拖過來，我們的項目都放下了，要是做成了得多少多少錢，我們損失了多少。直接說按件計費，吃的，喝的不安排呀，我還把我們另外一個部門的同事，都喊了過來。所以那個某某那天真的把我氣到了。大不了我先墊著嘛。我們公司的文化是，做一件事兒就要把它做好，然后吃好喝好……
獲得了結果，數落了彼公司前面負責人想得太簡單的問題，數落了他接到這個任務的倉促性和艱巨性獲得彼公司更大支持力度，獲得了經費全額報銷包括工資車費餐費水費等。
