? ? 顛覆是創新這本書是對創新的有一個新的認識與解讀，我們一樣對創新的認知可能是創造出一種全新的東西或者是模仿者別人做創新。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ?首先我們要認清我們自身的環境，我們是處于持續性技術競爭的環境中，大企業現有絕對的優勢，想現在的BAT，已經達到了讓人不回去妄想顛覆他們的地位了;如果我們處于的是破壞性競爭的環境當中，新型企業往往會成功的顛覆傳統大企業。其中的原因就是前一種是線性的，后一種是非線性的。

?線性的趨勢是不斷地向極限靠近，舉個例子對于汽車行業的創新，已經不是最大速度有大多，也不是舒適性有多好，而是放棄一些主流性能，把握住其中一個性能把它做到極致，比如說能不能把汽車做成跑的不是那么快，也不是那么舒適，但是把價格降到一萬元一下，像福特的理念一樣，不是成本決定價格，而是讓售價決定成本，這也是一次顛覆創新，創新表現在不是技術的進步，而是功能的進步。

? 顛覆式創新的出現的原因是，現有的持續性創新與未能被滿足的市場這對矛盾產生的。在創新這條路上還有一種不可逆性，大公司永遠無法像小公司那樣的思考，這也給了小公司一個機會。

?創業永遠有機會，ibm 摩托羅拉都死在了顛覆式的創新之下，尋找新型領域，邊緣市場，永遠記住的一句話，與其更好，不如不同。

? ?最后低端不是顛覆式創新的特征，判斷顛覆式創新最重要的標準，是是否開啟了一個新的價值網。不連續性是大企業衰敗的原因非連續性的斷層期是創業最佳的切入點