看一個人聰明可以從2個層面入手：

1、看他腦子里有多少清晰、準確、必要的概念

2、看他那些概念有多少清晰、準確、必要的關聯……

什么是生意？好像誰都都懂。那生意的分類也很簡單：好生意和壞生意。你可能注意到了：壞的不叫生意。如果進一步細分，大致可以分為以下幾個層次：

1、滿足溫飽的生意

2、能夠賺錢的生意（溫飽外的富余）

3、能夠成長的生意（富余越來越多）

4、能夠做到成長率不斷提高的生意（成長率）

很多人只覺得能賺錢的就是好生意。事實上，賺不到錢的，不叫生意，而賺的不夠多的都是差生意……

理論上，以滿足溫飽為目標的生意，真的談不上是在創業，因為這種生意總體就是脆弱的，甚至是脆弱無比的，客觀上它們一開始就只能和無法戰勝的敵人作對：

微觀上：不動產成本上漲；人工成本上漲；競爭者越來越多……

宏觀上：每一次社會經濟結構變化對它們都是一場浩劫……

絕大多數能夠滿足溫飽的生意，最終被證明長期不賺錢。如果長期只能滿足溫飽，那又有多大意義呢？

阿凡達里有一句話：如果你設定了一個幾乎無法企及的目標但最終失敗了，你的失敗依然高于別人的成功。

很多人覺得這是雞湯，但實際上發自肺腑。當你追求成長率的時候，即使最后收獲甚微，也比大多數連成長都沒有的人要強得多。真正的創業者，拼命思索的，不是怎樣賺錢，而是怎樣成長？怎樣明天賺的比今天多？

接下來我們還要做一件事，在思考上加一個維度：長期……真正厲害的創業者，考慮的不僅僅是怎樣成長，而是不斷成長，長期成長……你想想就明白了，能夠成長，事實上已經是很難的事情了，世界上的絕大多數生意并沒有成長（和人一樣吧）……長期成長，豈不是難上加難？

這么定義創業的話，就不是萬眾的事情了。正因為創業這件事難，所以做到的人少，做到的時候能夠獲得的收獲也是最大的。

那些天天琢磨如何保持成長率的創業者才是真正的佼佼者。很多人有加薪的經歷，但這不是成長率，最多只能算得上成長。因為他們的加薪，只是時間堆砌而已。熬到一定程度，薪水就漲了一點。至于他們在業務上是否成長了，真的很難說。所以當我們回顧自己發展的時候，也要冷靜地看一看，哪部分歸功于成長，哪部分歸功于成長率。

保持成長率已經是難上加難的事情了，沒有成長率的公司，不值得風險投資進入……在風投眼中，成長率最重要。如果我們在成長率這個最必要且重要的指標上不夠苛刻，那么后面的結果只能是自己選的自己受著了。即使走了狗屎運，也不過是拿著火把穿過了火藥廠的傻子。

當你研究一個創業點子的時候，能調用你的元認知能力，把注意力放到成長率的驗證上，哪怕只不過用一小時去思考，最終得到的結論也可能與國際頂級投行專家相差無幾了……

你向一個方向前進，需要有速度，不然只會原地不動。如果你希望越跑越快，那么必須引入一個加速度才行。如果速度不夠快，只要加速度夠，一定可以達到理想中的速度。更重要的是，最終會超過那些速度比你快，但沒有加速度的人。

那我們自己的生意速度如何？加速度如何？有沒有更好的選擇？這個看似不起眼的問題，可是相當燒腦呢！