最近一段時間，關于微信即將推出付費訂閱內容的消息甚囂塵上，許多人都對其望眼欲穿，這個提出很久的構想很快就會落地。然而，對于微信這樣一個超級app來說，如何去打造收費內容、收費方式如何確立等問題都需要經過慎重的思考。
得益于過去一年各大平臺的努力，內容付費這個觀念已經不再那么陌生，無論是“得到”還是喜馬拉雅，無論是知乎還是分答，都已經在這條路上探索很久，并取得了很大的成功。
內容付費這個概念本身并不稀奇。我們去書店買書、去學校上課、參加各種技能培訓課程，都是收費的，人們也樂意為其付錢，并不覺得有什么突兀。如果從更大的范圍去看，電影院里上映的電影、各大音樂平臺上付費收聽下載的音樂等都早已開始收費。想要獲得高質量的內容，就必須要付費。這個觀念就像一顆種子，已經埋下，至于何時能成長為森林，在我看來只是時間問題。
對于微信公眾號這么大體量的內容平臺來說，付費訂閱更像是一種態度，免費的時代即將終結，單純依靠流量獲利的方式也將不復存在，未來的競爭，是真金白銀打出來的，既慘烈，又令人神往。
曾幾何時，寫出一篇爆款文章很容易，只需要一個聳人聽聞的標題，加上吸人眼球的內容，再用上幾種傳播的套路，基本上可以在短期內帶來巨大流量。那個時候，稀缺的不是高質量的內容，而是和移動互聯網這種形式緊密貼合的內容。而隨著人口紅利的結束，越來越多的人已經習慣了移動互聯網這種信息傳播方式，微信已經有8億多用戶了，再想去依靠免費來吸引流量，幾乎沒有意義。
要想在微信公眾號里實現付費訂閱，對于普通內容創業者而言，要解決三個問題：
一、提供服務
書籍之所以能夠收費，是因為將知識用產品的形式進行包裝，讓讀者可以方便快捷的閱讀。而單篇的圖文消息則缺乏服務性，用戶沒有付費的沖動和欲望，內容創業者要想在付費上有所突破，就必須在經營好內容本身之余，去考慮如何增強服務性，如何能夠吸引用戶去付費。
得到上的專欄，都有對應的音頻，而且還能根據需要調節播放速度。這樣設計就是為了更好的服務用戶，讓他們能在不方便閱讀的時候通過收聽音頻的方式來獲取內容。我有一些在國企上班的朋友，因為工作比較清閑，所以上班的時候幾乎都是戴著耳機來聽音頻。得到上的知識新聞、每天聽本書等產品，就是將浩瀚繁瑣的知識點進行高效整理編輯，讓用戶可以通過簡單的點擊，以最輕松的姿態來獲取這些高質量的知識。
得到的殺手锏在于其服務性，而不僅僅是內容本身。內容的同質化很嚴重，除了技能培訓類，基本上主觀判斷很嚴重，好與不好的判斷沒有統一的標準。
我也看到很多公眾號千篇一律，定位上毫無特色、形式上單調乏味、排版上沒有新意。這樣的內容，就算你說下大天來，也不可能做到付費訂閱。一定要記住，內容創業者在任何時候，面對的是都是活生生的用戶。就像是導游，你一定要在用戶身邊，指著旁邊的風景，將其中的美好帶給用戶。
二、社群建立
微信公眾號是搭載在微信這個基于移動互聯網的社交平臺之上，和傳統的訂閱雜志報刊有著本質區別。要想長期繁榮發展，就必須要建立一個有足夠數量核心用戶的社群，讓社群來為產品宣傳，形成口碑，最終實現產品的品牌化。
很多互動方式也是體現在社群內的，人們在買東西的時候，總是喜歡找熟人。沒有其他原因，就是信任成本低，有討價還價的空間。社群就類似于一群有著共同價值觀人的集合體，在建立之初，就有天然的親切感，在這里，信任成本變得很低，合作效率變得很高，而且社群本身有足夠的生命力，可以自我迭代升級。
得到在推出付費專欄后幾個月，就開通了學習小組功能，本質上，就是將用戶進行整合，學習小組里的能量密度很高，參與意愿很強，而且有強烈的身份認同感。
互聯網時代，真相其實不重要，重要的是我們所在的位置，只有建立起“我們”這個概念，才能夠有機會實現更大的價值。
社群就是“我們”，將很多個有著身份認同感的用戶聚集在一起，勢能就會自然而然地出現。將單向的“讀者”轉變為雙向甚至多向的“用戶”，是付費的基礎。
三、關于內容付費產品本身特性的思考
1. 認同感
首先，用戶為什么愿意付費購買一個看似很虛幻的東西，這種意愿來自于認同感。是用戶對于作者、對于這個內容本身有足夠強烈的認同感，強烈到讓他們可以忽略付費這個行為本身的成本。公眾號早期其實并不火爆，很多人完全沒搞明白這個產品是干嘛的，這個時候，微信力推了一些大咖，比如羅振宇、吳曉波、同道大叔等等，正是靠著用戶對這些人的認同感，微信公眾號才得以由點及面，實現指數級爆發。
所以，內容創業者要想在付費訂閱上有所作為，一定要建立起這種認同感，為單調的內容賦予人格魅力，古代有尚方寶劍，見此劍如見君王。我們今天需要做的，就是讓用戶看到你的內容，立馬能夠想到你這個人。
2. 內容本身的價值和對用戶需求的滿足
價值這個詞聽起來很空洞，實際上內涵很簡單，就是“不得不”。要給用戶一個不得不看、不得不付費看的理由。否則，我去看新聞好了，去看段子好了，去看書好了，為什么要看你生產的內容呢？
還是拿得到來舉例，得到的所有內容，都指向一個需求，那就是現代都市人對于自身成長的焦慮、對于被時代所淘汰的恐懼。針對這個需求，推出了能夠讓用戶低成本、高效率獲取高質量內容的平臺。非常簡潔，非常有效。
內容創業者們一定要意識到，你的產品要能夠滿足用戶某一方面、某一維度的需求；要能夠安撫他們對于某一事物、某一類狀態的恐懼。
這種價值必須能夠用最簡單的語言說清楚，能夠聚焦到一點上，這樣才能夠圍繞其打造內容產品，從而有足夠的競爭力。
比如李叫獸公眾號價值在于提供營銷思路、解決營銷問題；吳伯凡公眾號價值在于拓寬認知邊界，持續不斷提供新知和看待問題的新思路；know yourself公眾號價值在于對生活中常見的問題，從心理學角度分析，并給出清晰可行的解決方案。
3. 效果
付費相對于免費，必須有清楚的效果，而且這種效果要讓用戶輕易感知。也就是說，付費的好處，必須在內容產品上得以體現。
比如，可以通過類似課程的方式，將產品重新包裝，明確目標人群、指出內容價值所在，同時用最直白的語言告訴用戶，付費可以得到什么，比如作者本人的互動、針對用戶提出問題的解答、加入讀者社群等等。
在未來，其實只有兩種形態的內容可以存活下來，一種是免費；一種是頂級。那些高不成低不就，戳不中用戶痛點，帶不來愉悅感、枯燥乏味的內容將無立足之地。除了免費，剩下的就是最好的，隨著可選擇的內容越來越多，更多的流量和價值會聚集在頭部資源上，大量的內容無人問津。
很多人對長尾有誤解，認為長尾就是微小的需求，其實，長尾的真正意義在于小眾剛性需求，并非那些可有可無的偽需求。這就是為什么大量內容創業者難有作為的原因，他們只看到了小眾，卻忽視了剛性。
對明星配飾的關注可能是個小眾需求，但沒有剛性。如果只是籠統的介紹，毫無價值，而如果能夠針對這些配飾，提供普通人可以借鑒的形象搭配方案，并根據此來推薦產品，這就是剛性需求。著眼點在于解決問題，而不是像菜單一樣單純呈現內容。僅僅有漂亮的菜單毫無意義，你必須要能夠端上來美味可口的菜肴才行。
微信付費訂閱產品的推出，對于內容創業者來說，既是機會，更是挑戰，甚至是一次洗牌，可以預見，如果付費成為主流，那絕大多數內容將失去關注，在這個資源整合重構的過程中，我們要看到更多背后的意義，隨著時間的發展，付費可能會變成一個標簽，就像微博上的大V認證一樣，他們呼風喚雨，只言片語都有巨大反響。而普通人則會淹沒在這屬于少數人的熱鬧里，冷冷清清。微信付費訂閱真正挑戰的，不是像“得到”這類已成氣候的平臺，而是千千萬萬普普通通的公眾號，要想有所作為，就要從現在開始，先知先覺，迎難而上。
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