廈門XJBL培訓回來的那天晚上，我退出了很多群。

五天的培訓下來，我從中得到了我想要的答案，正如DP Ace所說的：

”時間管理的最高模型

利用別人的能力作為杠桿

撬動自己目標或者是大家共同的愿景

作為運營者，需要培養員工的這根杠桿“

五天和20幾個90后甚至00后一起學習，一起訓練，我這個全場最年長，一下子想通了一些早就明白的道理。

圖片發自簡書App

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少就是多（Less is More)

過去的幾年，有太多的群，太多的情緒，行為，受到了別人的影響，在自己的領域專注度嚴重分心，在建材公司的管理上沒有結合本地的情況，對標自己所處的行業地位，做出了不理性的時間管理，導致培訓是有，跟蹤沒有到位，執行起來逐漸變味，人員流失，好的初衷變成理所應當的各種曲解，在最好的時機錯失了企業上升發展的機會。

經過這次失敗，總結了很多。

復盤各種行為，在二次創業-健身工作室上有什么問題，也常常反思：現在的軌跡不錯，穩定的發展，嚴重的問題有，在于哪，怎么解決，心里也有大概的思路，怎么樣落地，讓他好的運轉起來，需要一些契機，也需要自己的一些努力和思考。

作為一個上升的市場，私教工作室運營有很多種不同的方式，對標了自己在本城本行業的所處位置，自己多個維度的市場競爭力，聽了一流工作室的各種經驗分享，更加的明確了自己想要的，就是要精簡，專業，少就是多。

用極致的體驗為內核給與客戶，得到他的信任與肯定，給與喜悅，溫暖，自信，健康！

看清自己的下一步，走下去！

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