寫在前面：本文特別感謝“人人都是產品經理”，尤其感謝張俊老師（帥醒創始人兼CEO）的分享。
七、社交有哪些變現方式
1、服務價值變現：主要指增值服務和虛擬道具等
（這一點取決于用戶粘性，粘性是用戶愿意為服務付費的前提）
2、渠道價值變現：電商和O2O，一個賣商品，一個賣服務
（這一點取決于用戶數量，單個用戶可消費的商品和服務畢竟是有限的）
3、媒體價值變現：廣告
（這一點取決于用戶的活躍度，用戶使用的頻次決定了該應用的界面的展示次數）
八、現在社交產品的生存現狀如何
1、做社交產品門檻很低，但難度很大，經常看到很多社交產品拿到融資但很少看到產品能夠持續生存下去
2、社交產品離錢太遠，很少人能玩得轉
3、在熟人社交產品上，已經有微信、QQ這種巨頭，幾成壟斷之勢
九、既然熟人社交幾成壟斷，那么陌生社交困境在哪里
一般而言，陌生社交都在走垂直社交路線，即具有特定目的的社交，滿足這些具有特定目的用戶的社交需求的產品。典型的垂直社交產品包括以世紀佳緣為代表的婚戀社交、以脈脈為代表的職場社交、以唱吧為代表的興趣社交等。
這類產品之所以難做，有如下幾個關鍵：
1、無法確定對方的個性特質，造成信任缺失。如果大家的“個性特質”沒有辦法有效沉淀，也就無法匹配、無法區隔
2、復雜需求無法匹配。只關注于滿足A和B的“個性特質”和“興趣需求”之間的匹配，而沒有平衡的建立生態體系，便會出現互相騷擾，成為噪音
3、內容介質無法良性生產，淪為“微信吸粉器”。 社交產品要做的不能只是發現新關系，否則陌生人結識以后就會互相留對方的微信然后轉移到微信上去，不再使用社交產品。因此，社交產品需要其內容的良性生產，以增加用戶粘性。提到產生內容，就有一個“中心化”和“去中心化”選擇的問題。“中心化”即只有一些大V生產內容，多數用戶負責微觀，這就無法形成平等的社交關系，而“去中心化”即去掉個人在現實中的標簽和名聲威望，用戶之間保持平等交流的姿態，這樣往往會造成內容價值的稀釋，使用戶無心消費
十、陌生社交的發展邏輯是什么
1、向臃腫方向走。把功能做得更全面，但功能越多，成本就越高，需要較多的用戶。假定你所深耕的垂直市場中用戶規模比較小，或你的市場份額難以隨著功能的豐富而不斷向前突破，那只能說功能上線越多越快那你在轉型的路上死的越快
2、向精簡方向走。把功能做到極致，如whatsapp那種小而美的東西。但是現如今，把一個功能做到極致并不一定能成功，因為社交產品不同于工具類產品，它要做的是一個生態體系，要把各種人各種需求融合在一起
十一、社交產品的風口已經結束了嗎
首先，對微信等熟人社交巨頭而言，存在兩個弊端：
1、熟人所能扮演的角色畢竟有限，在互聯網信息爆炸的現在，所需要得到的幫助和解答往往來自陌生人；
2、現實生活中，每個人的圈子也是有限的，熟人社交只占其一小部分，更廣闊的用戶群體和更廣闊的商業價值在于陌生社交，所以微信固然存在很大的威脅，但這種威脅也僅限于此。
其次，對于陌生社交而言，充其量只能說某一時代產品的時間窗口已經結束，現在是社交產品的“迭代攻堅期”，下一代結構形態的社交產品才是機會。
十二、那么，社交產品如何突圍
額，這個問題實在太大、太深，如果人人都能搞清楚，那都去創業去了。
但可以明確的是，如果只做“屬于這個時代的產品”，在現有規則下思考如何進行用戶分類、如何在特定場景下建立社交生態體系使各用戶之間相互匹配、如何建立良性的內容生產機制，那么產品的天花板很快就會到來或者巨頭便會很快迭代、抄襲過來。
“一搭”CEO張揚正也提到名為“時尚互聯網”的趨勢：傳統互聯網仍然是痛點驅動，產品往往是從需求出發來迎合需求，在功能上做提升；而“時尚互聯網”則是價值驅動，產品提出新的需求，向用戶灌輸新的價值觀和新的認識，并在這個層面上做產品。
最后，灌碗雞湯
