最近這些天，與某高T協作解決一個技術難題，一些工作細節讓我受益匪淺。雖然從某些技術掌握程度來講，高t并不一定就有多強，但是工作的方式確實很有一套，能迅速把握問題要點，理解客觀情況，然后確定達成目標的思路，并迅速執行。
1.結果導向
“出工不出活”，是在國內上班族中普遍存在的問題，或許受“沒有功勞也有苦勞”這個古訓影響，大家接到工作后，都會立馬全部投入到工作中，埋頭苦干，以一種“積極的態度”來像領導表達自己在努力工作，然后卻經常干了半天，沒有任何結果。因此我們必須跳出思維定勢，培養以結果為導向的思維習慣。
結果導向，是高效工作的最重要一條原則，可以觀察很多職場精英，旦凡高效能的，必定是“結果導向”的思維模式，如陸boss的工作信條之首就是“使命驅動，結果導向”。
結果導向的思維模式，最重要的是先判斷在執行。
首先判斷任務的關鍵是什么，把握問題的核心，才能做到用20%的時間解決80%的任務。例如領導需要1小時候提供給他一份匯報ppt，那么應該先分析這份ppt的匯報重點是什么，然后把主要精力花在解決這部分重點內容上，而不是一上來就著急忙慌的先準備一堆數據，結果時間都快到了，連ppt都還沒開始做。
其次是須明確問題現狀。這是我們經常忽略的，“吾等皆為凡人”，很多問題也許不是我們力所能及的，所以需要對客觀問題有一個明確的判斷。在這次與高t的合作中，我就發現，該高T在確定行動方案前，先明確了此技術難題存在的一些不可解決的問題，并將方案調整為減少問題的影響面，最大化解決問題。從而減少了很多死磕在哪些無法解決的問題上的時間。
最后才是根據情況確定的方案，全力執行。
如此，才可保障工作產出，避免很多無用功。
2.反饋結果，舉重若輕
反饋，是我們常常忽略的，以前對于經理要求寫日報，重點項目寫半周報等，會很反感，覺得純粹是在浪費時間，私以為是官僚主義，有違平面化管理原則。
其實，反饋是對我們工作產出最好的總結，當天的工作有沒有產出，有沒有陷入任務式思維陷阱，通過反饋結果的過程就能直接反應出來，同時通過反饋也可促進我們對一天的工作進行反思，沒有反思就沒有進步。在這次協作中，最讓我驚訝之處，領導并沒有提出要寫日報什么的，但高T卻每天下班后，及時總結當天的產出，遇到的問題，以及解決思路，每天發出來匯報給相關人。因此，能成為職場精英，總是有原因的。
當然反饋也有反饋的藝術。結果至上，永遠是最好的反饋/匯報方式。老板總是更關注結果，而不是解決問題的哪個苦哈哈的過程。也許有同學就會問，我不先表達一下我付出了多少努力，多么艱辛才解決的問題，老板如何能看到我的出色表現呢。首先老板并不傻，不然人家也不會坐到那個位置；其次，總會有其他人，通過他們表達苦逼的過程，卻沒有實際產出，來襯托出你的過人之處。
在描述完結果后，若匯報篇幅允許，在列出工作過程中遇到的一些難題，以及解決辦法。舉重若輕的匯報方式，總是老板最喜歡的。
3.統籌式工作
計劃，計劃，計劃......計劃是很重要的，能對一天的工作有一個總體的規劃，這也是把控工作產出效能的關鍵一環。“計劃趕不上變化”，這是一顆毒瘤，必須從我們的大腦中剔除這個概念：一來這是為不計劃找借口；二是在意圖掩蓋計劃的不完善，堵住反思之路。
工作總是有輕重緩急的，工作狀態也是有差別的。我很多時候會處在多個工作不停切換中，看似一直在工作，但實際效率并不高，不知不覺陷入了“低水平勤奮”的陷阱。因此，每天開始投入工作前，先花幾分鐘，列出當天有哪些工作，根據工作重要與緊急性、工作狀態，安排一下是及其有必要的，如在某個工作狀態不佳的時間回復消息，也是一種放松調節的方式。日積月累，形成工作狀態生物鐘，漸入佳境。
但很多時候，會有緊急任務插入，比如遇到緊急線上問題需要解決等，這種需調整計劃表，把替換掉的低優任務后延至第二天，從而不影響整體的工作統籌。
4.善用工具
前面我們講了，高效工作最重要的是結果導向，然而很多時候我們會受到能力、時間等因素的限制，因此，須善用工具。
首先是常規的工具，比如經常會有發郵件例行任務，那么可在第一做的時候，把某些功能抽象出來，作為一個組件供復用，從而提高工作效率。
另外，此處的“工具”，還包括他人。限于每個人的知識水平和精力都是有限的，善于調用其他資源，是是否能高效完美的完成工作的關鍵。
根據工作的實際問題，合理的讓他人幫助解決，也是我們工作中需要不斷修煉提升的一門藝術。
