匯報講究重點(diǎn)，講究數(shù)據(jù)，講究成效。匯報的時候，最煩聽到的就是借口。而且說完借口以后沒有 了那種，完全把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)是最不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
今天的內(nèi)容和ＤＩＳＣ課程里面講的差不多，領(lǐng)導(dǎo)的時間是很寶貴的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要處理的事情很多。而平時，下屬或員工只是看到領(lǐng)導(dǎo)的表面，就是坐在辦公室。或者偶爾出去看看，吃吃飯，喝喝茶之類的。
但是那也是領(lǐng)導(dǎo)在工作呀，如果調(diào)查，肯定有很多人是不愿意去應(yīng)酬吃飯喝茶的。只不過是身不由己，為了團(tuán)隊(duì)，為了公司，為了發(fā)展。
所以，當(dāng)我們在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，一定要盡可能的短，盡可能的數(shù)據(jù)化，盡可能的匯報領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。有多種選擇時，羅列出來，說明優(yōu)劣勢，最后讓領(lǐng)導(dǎo)決定。
文中提到一點(diǎn)技巧，普遍來講，人對３比較有感！記住，吧最想要說的東西放在第三！
匯報，無論對誰進(jìn)行匯報演講，都當(dāng)成是一種合作共贏的方式。有了這個心態(tài)以后真的就不一樣了，之前都是怯場匯報。但是轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯男膽B(tài)，這點(diǎn)真的不一樣了。既然是合作，肯定是對彼此都有好處的。既然有好處，就好好準(zhǔn)備，好好講。調(diào)查人員的背景，讓自己多操勝算！做到心中有底，遇事不慌。
還是要提前準(zhǔn)備和模擬演練才行，準(zhǔn)備越充分越足越不怕！
最后，多把自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置考慮問題。很多時候，你關(guān)注的是點(diǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是面。有些問題在你這看來不合理，在他那里，卻只有這樣才最合理！
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