最近一個好朋友聊起他工作的兩段經(jīng)歷，我發(fā)出了“為什么你總是替老板著想，卻都落得個這樣的下場”的感嘆。

我們叫這位朋友為Z吧，Z非常有自己的想法，慷慨激昂的被老板招進現(xiàn)在公司，全然一副為教育事業(yè)奮斗終身的大氣凜然。

老板是個急性子，經(jīng)常臨時起意，電話召喚Z馬上做個項目書、海報，或是馬上整個視頻出來，不管你用什么方法，馬上就要要。

有時候Z正在家里給孩子換尿布，有時候Z正在端著飯碗，老板的一通電話，Z義不容辭地趕到公司，動用自己可以用的所有資源，滿足老板的所有要求，等他忙完手中的工作，已經(jīng)是華燈初上，Z的周末往往是這樣度過。要是在平時工作時間，等Z忙完，經(jīng)常是凌晨時分，和滴滴師傅四目相對時，也只能發(fā)出“這個年頭生活不易呀”的無奈。

Z還不僅僅把這份工作當成只是自己的工作，全然當成自己的一份事業(yè)，他堅信自己要和老板并肩作戰(zhàn)，讓中國的孩子能夠接受更好的教育。

所以，Z經(jīng)常站在老板的角度去考慮公司的發(fā)展，經(jīng)常向老板提出一些建設(shè)性的意見，剛開始老板欣然接受，而且很是看重Z的建議。但隨著Z在公司待得時間越長，Z發(fā)現(xiàn)公司其實存在非常嚴重的根本問題。

習(xí)慣性站在老板角度考慮問題的Z，這個時候當然要向老板諫言了，并提出了一系列的整改建議。老板笑著說，我會根據(jù)你的建議調(diào)整的。

但是，正是這次諫言，使他如今在公司寸步難行。

老板從一開始喜歡Z的建議，到如今想把Z趕走，到底發(fā)生了什么？

和Z相反的例子是公司里的高管L，進公司一段時間后和Z一樣，發(fā)現(xiàn)了制約公司發(fā)展的致命問題，于是向老板提出，老板冷落了L，和Z抱怨L工作能力不行。但L是個聰明人，一看勢頭不對，馬上改變了自己的作戰(zhàn)策略，不再提起公司的致命弱點，而是老板說一就是一，老板說二就是二，跟著老板的風向標走。

L的轉(zhuǎn)變，老板都看在眼里，重新重用了L，而是對一直提出整改建議的Z態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，甚至到了逼Z走的地步。

這個老板，當初用一副慷慨激昂的公司發(fā)展前景招攬了一幫有才之士，但是公司致命的弱點終究會被這幫有才之士發(fā)現(xiàn)，老板不愛聽別人提起公司的致命弱點，就像別人不小心發(fā)現(xiàn)了自己極力隱藏的一個秘密。

愛聽奉承，而不是諫言，不止是這位老板，我們很多人都是如此，不想被別人發(fā)現(xiàn)自己的缺點，還讓人赤裸裸的指正自己。

只是這位老板比較極端，招攬一群能人善士，卻因為不想被發(fā)現(xiàn)缺點，而錯過了改正的機會。那位Z朋友也真沒有必要在根本沒有機會發(fā)展更好的公司繼續(xù)待下去了。

Z也感嘆，沒有在一開始看清，才導(dǎo)致了現(xiàn)在的處境。可是，很多事情是沒有辦法在一開始就識破用美好未來編制的謊言，只有時間來證明一切。