職場思維之課程前言閱讀1：

做自己的主人――

1）、身體狀態的主人

（保持充沛的精力）

2）、情緒狀態的主人

（保持巔峰的狀態 ）

3）、思維表達的主人

（保持敏銳的表達和有效的溝通）

商業的本質是價值交換――

表達力―影響力―信任度――一切合作的前提。

職場思維之課程前言閱讀2：

如何樹立你在職場的權威形象（專業素養及形象）。

課程回顧與總結。

第一個層次：看起來像專家（專業人士）；

1、專家級的個人形象；

2、專家級的個人簡介；

第二個層次：聊起來像專家（專業人士）；

1、廣泛性話題（熱門話題）：

A、反應敏銳；

B、條理清晰，觀點明確；C、寬度適中，與之對應，深度點到為止；

核心：你傳遞出的觀點和信息都是有價值的；

2、專業性話題：

A、措辭嚴謹，表述清晰；B、神情專注，針對性強；

C、行業業底蘊深厚，專業實力彰顯；

職場思維課程之前言閱讀3：

第三個層次：事實（結果）見證是專家（專業人士）：

1、聚焦結果標志的生動化：

A、時間；

B、數字；

C、成果標簽；

2、聚焦成果標簽的震撼力：

A、知名度（影響力范圍，獲得的證件、榮譽或者行業頒獎的集體合影照片）；

B、美譽度（有代表性的優秀客戶的簽名、合影）；C、實力彰顯度，成果標簽數字化的再次強調；

核心：從有效的自我價值傳遞做起，讓他人對你的內心價值感應、接受并認可，最后到對你的身價、實力及專業價值的欽佩及認同。

最后，給他人想要的價值，才能達成自己想要的結果！

（精心的課前準備，非常用心，文中括號內的是附帶個人對演講稿的分析點評）

我們肯定見過這樣的人。它沒有華麗的語言也不會滔滔不絕，說個不停。然而簡單的幾句話就能勾起大家的興趣。

（現象，共鳴）

更重要的是他說的你能懂，而且你覺得這些話就像流進了你的身體一樣。妥貼而舒適，溫暖而舒心。

是的，這樣的職場表達，觀點明確邏輯清晰，主次分明張弛有度，形象生動。干濕結合，深入淺出。一下子就能觸到你的痛點、淚點和笑點，甚至你的心尖尖上那不為人知的訴求的表達。

在剛剛課程前言當中看到，我們每個人在進入職場的時候，要學會做自己的主人，做自己身體的主人，我們要保持充沛的精力，保持良好的個人形象。

我們要做情緒的主人，要保持平和的心，心境和巔峰的狀態。最重要的我們是要保持自己思維的敏銳和傳達的主人，做有效的溝通。

我們每個人都渴望能夠擁有那樣的能力，能夠讓自己在職場當中的表達，能夠暢所欲言觀點明確邏輯清晰，主旨分明。形象生動，張弛有度，干濕結合，深入淺出，能夠一下子能夠說到對方的心里。

如何才能達到這樣的境界呢，那么職場的精準表達有沒有什么方法和路徑，可以達到呢。

（主題）

其實我們的人生本就有無數個做對了的事。

在我的職業生涯當中，不經意做對了兩件事情。

一是大量的有目的的練習

二是博采眾家之長，從大量高手那里提煉出了很多有效的學習模型和路徑。

（方法）（案例）

而天真的練習和刻意練習的學習的區別，就在于這個關鍵的要素，那就是有效的學習路徑和模型。

職場的精準表達，不僅僅讓我們的表達有效率，更重要的是讓我們的人生有效率。

當我們的表達能夠洞察到對方的訴求能夠影響到對方的認知，那你就擁有了表達之外的能力，那就是你的影響力。

一次銷售，人們購買的不是你的東西，而是你所表達的理念，人們所認同的也不一定是你的方案，而是你所傳達的信念！

喬布斯在挖百事可樂總裁約翰思考歷史只說了一句話，你是想賣一輩子的糖水，還是想跟我一起來改變世界。

（類比）

表達的本質，實質上就是做一個有價值的輸出。

所以我們要接受最前沿最前瞻最權威最新鮮的信息，然后做好信息篩選和過濾做好知識的儲備，然后在合適的時間、合適的地點、也合適的表達方式傳達出去。

就像在此時此刻我將最新的知識點輸入這樣最強的能量，信息流存儲。

然后進行一個最大的價值化的一個輸出。所以輸入了要進行大量的主題閱讀。

我們要對相關的內容進行一個總結，歸納編輯串聯。甚至是延伸和拓展。

所以說表達者在表達過程當中，必須使用或者盡量使用大眾能夠理解，或者說理解概率比較高的普及型的知識。

用一個大家都熟悉的都理解的知識，去形象的生動的去類比另外一個。

你所想傳達的只有用這樣的方式，我們所在傳遞的表達的才不是在自嗨，而是在有效的互動。

那我們如何提煉自己這種獨到的觀點呢？

（還沒有看到方法和路徑）

讓我們的表達不在濫竽充數，不再被淹沒在眾人的觀點之中。

在這里要問大家一個問題，我們思考的深度和廣度，哪一個更重要？

（又提出一個問題）

在我半年前學習演講的時候，一直在追求的一個目標，或者說一個境界，就是希望我在演講當中所表達的觀點是完全正確的。

是經得起推敲和質疑的，但是在今天在此時此刻我想跟各位分享了一個觀點是，我們在表達的過程當中，特別是在職場當中，我們要放下追求這種觀點完全正確的沖動。

不要再提出一個觀點時擔心大家的討論和質疑。其實我們在職場當中所表達的觀點就是用來討論和質疑的，這才有他的生命力。

那么什么是觀點呢？

如果我在此時此刻和大家分享，人教不如身教啊，或者說在家庭教育非常重要，或者說溝通非常重要，或者說管理是一門藝術等等，我相信大家可能不會想聽。

這樣的一個聆聽就是叫普適型。普適型的真理型的觀點，不需要在搬運的觀點。

所以說我們在職場當中要盡量少講這一類大家都已經知道了。這種觀點的事分享出來的是沒有多大價值和意義的。

我們真正分享的觀點是應該是一個：有立場有出發點，甚至有階級利益的一種思考型的觀點。甚至是會受到質疑，甚至是會受到這種懷疑的觀點。

如何提煉觀點？

1、多立場分析

2、逆出發點分析

3、條理假設分析

不知道大家有沒有看過“奇葩說”第五季決賽。決賽的題目叫“我不合群，我要改嗎？”

（案例）

我相信有看過的朋友，都會在他們的辯論當中，能夠對合群不合群的，有一個充分的認識。

這個辯論的過程，就是一個多立場的分析，就是對同樣一個觀點，我們從不同的立場，包括辯論，雙方的一辯二辯三辯四辯。包括正反雙方的這樣。你來我往的辯論就是對同樣一個觀點。

我不合群，我要改嗎？從不同的角度不同的立場多維度的去分析。接收到的這種信息了就會更加的全面知道這種觀點，至少不會讓我們把片面滴這種理解，當成一個全面的實際。

什么是逆出發點分析？

舉個栗子，目前在全球科學家和實業家都非常欽佩的一個人，她就是特斯拉董事長愛馬仕，阿馬斯克。一個讓我非常非常佩服的一個人。

兩千年的時候，他與合伙人開發的通過電子郵件實現電子支付的系統平臺，在2004年的時候，他就改行了入住特斯拉汽車公司通過建立自己的電池生產基地，顛覆了傳統電池提高功率。這樣必然要增加成本，這樣一個觀點，2012年的時候，他再次創造不可能實現發射火箭，可回收并可反復使用的神話，開啟了用在火箭實現太空之旅的新征程。

而馬斯克的他用的這樣一個方法就是一個力出發點是的，一個分析，和驗證他就是不斷的拆解組織。把。整個目標進行一個細分。有約定俗成的觀念和結構層層的解剖。剝去一切先進的條件。

然后重新回到一個出發點重新回到原點，去重新思考和定義。并構建新的這種組織目標和業務模型。這就是它真正意義上的變革和創新啊，就像他實現這個搭載用在火箭實現太空之旅的最重要的一個觀點，實現了發射火箭的可回收這樣可以節省大量的成本。

（有點暈）

那條理性假設分析是什么意思？

我們這個社會上，百分之六十的人是只是完成任務，不關注結果。

另外百分之二十人的關注結果，但不關注成果。

只有百分之二十的人牢牢鎖定和關注成果。

操縱社會財富百分之八十人正是這部分牢牢鎖定成果的百分之二十的人。

（這個觀點很認同，但看不到和主題的關系）

我們任何一個人在職場上，奮勇向前，我們最終的還是會從職業到商業，這是一個必然的過程。

我們就必須要有三種思維：

一個是市場化的思維，也就是說你成果和價值去論英雄，過程的只是一個。我們需要學習的一個過程。

第二個是契約化的思維，我們要擁有這樣一種契約的精神。

第三個是我們要需要這種乙方化的思維。我們在很多情況下，沒有條件，也要學會創造條件。

愿每個人都能夠成為自己職場的主人。讓我們從內心從弱小走向強大，從職業走向商業，從任務走向成果。最后的從我們的職責，走向價值。

（曾經自己犯過的錯誤就是想要表達的觀點太多，雖然每一個獨立都很好，不為主題服務的要刪減）

分享人：朱江

日更Day-9