【摘要】
系統=元素+結構。元素之間的聯系就是系統的結構；元素又是系統的維度。元素不同，會導致結構不相同。
【實例】
最近公司的銷售業務需要人去扛，所以轉到銷售崗上面去了。
剛轉過去的時候，非常焦慮。但是完全放空自己后，又開始完全從新做起。
最近得到的銷售任務：與機構談合作。
第一次到機構去談，叫做XXX品匯，第一次去，就是傻傻地去。回來被銷售部的兄弟問：“你過去你看到什么了？”我記流水賬式地說了半天，我們銷售負責人聽著就打斷我了，說，你先想一遍，想清楚再回讀我。
我馬上意識到我沒有獲取到足夠多、有利于我們決策的信息，也沒有組織好。
這個問題不是我沒有想，正如我看過《思考的藝術》中講，很多人之所以沒有思考，是因為不知道如何思考，我也是，不知道該如何想。
我之所以沒有意識到獲取信息，是因為我并不知道如何系統地獲取信息。
我下了思考了應該如何獲取信息，我認為，首先需要知道，我們需要獲取的信息的組織結構。當我們對于信息的結構非常清晰的時候，我們就可以手到擒來地獲取我們希望獲得的信息了。
【信息結構】
對于信息結構，可以舉一個通例：
一堆磚可以砌成房子，也可以做成萬里長城；其基本元素都是磚，但是結構不同，最后展現出來的結果是完全不一樣的。
后來問了一下銷售負責人，他告訴我，要獲得的信息結構有：
環境狀況：地點->自然人流量（合作了解整個區域是否需要）
經營狀況：門店個數；與其他門店的聯系程度；授課類型；年齡階段；活動形式；活動效果；（對象是否值得合作）
組織架構：負責人職位；直營/加盟；（可以了解應該和誰談合作）
合作方式：入駐展示/局部活動；（可以了解應該怎么合作）
信息結構會要求你去填充信息。當信息結構內填好信息后，就是整體的知識系統。當信息被縫接到信息結構上，就是系統的知識了。
【總結】
當回答問題時，應該的是系統的回答，或是是系統的思考。
信息結構的調整就是一個人認知升級的過程。
所以，當需要做一件事時，最重要的是先確定結構，再根據結構確定內容。
一個有說服力的觀點=正確的概念+嚴謹的邏輯推理
