最近忙于校招，也是工作5年多第一次參加校招，和6年前自己參加校招發生了角色轉換，心里感慨頗多。
? ? ? 6年前，正值快消類外企風頭正盛，畢業生都擠破腦袋想進快消外企，高薪、良好的人才培養體系、看起來光鮮亮麗的各種出差，讓應屆生充滿了向往。我也是其中一員，只是有幸最后選擇了阿里。今天，站在面試官的角度，招聘互聯網產品和運營，有幾點小建議。
? ? ? 關于簡歷。如果是自己非常心儀的公司，最好能單獨做一份有針對性的簡歷。重點突出和該公司相匹配的實習經驗、相關素質或技能。我主要面的是互聯網產品和運營方向崗位，看中應屆生思維邏輯、考慮問題的全面性和溝通協調能力。
? ? ? 關于自我介紹。突出個人特色。這次校招產品和運營崗位都采用一輪群面（無領導小組討論）的形式，包括6年前我自己參加的阿里、寶潔、聯合利華幾家公司都是這種方式，第一輪的自我介紹是給面試官的第一印象。我的習慣會在學生簡歷上寫一個關鍵詞。而關鍵詞的提煉就來源于學生的自我介紹。很強的學術能力？社會實踐經驗？海外經驗？個人突出的特質？最不濟有一個很特別的愛好有時候也會讓面試官記住你。好的第一印象很重要，會讓面試官在小組討論時更關注你的表現。沒有任何特色的話，就會讓自己陷入被動局面。
? ? ? 關于無領導小組討論。無領導小組討論一般會有幾個角色出現，討論組織者、計時者、創新idea貢獻者、討論跟隨者、和無法發言者。值得一提的是，并不是每一個討論組織者都一定會進入下一輪面試，和個人能力與素質有關，所以不需要非得搶話語權。重要的是在討論中找到符合自己特質的角色和位置，發揮自己的優勢。所有的偽裝都會讓你很累！無論現在與將來。校招群面過程中，我觀察的是，每個人的思維貢獻（你的硬實力，是否有想法），出現歧義時的處理（溝通協調能力），討論內容非常冗雜的情況下能否快速總結框架（總結能力），對討論進度的把控（全局把控能力），還有，如果出現極端情況的抗壓能力和臨場應變能力。我無法給出一定會通過群面的標準，不過可以肯定的是，如果一言不發，或者發言非常少，基本上是無法通過的。公平公正的情況下，我也沒有時間通過其他形式了解你的能力，沒有發言的我基本會淘汰。我參與的群面過程當中，進入二面，且最后拿到offer的同學，都有一個共同特征，歸納梳理和溝通能力都非常強。產品和運營都需要較強的邏輯思維，需要在散亂的點中快速歸納整理出方案框架。另外能夠讓合作者快速get你想表達的點，這也是一個好的職業素養。最后的總結發言就是一個很好展示你歸納和表達能力的機會。要牢牢把握機會。再講一個作為運營的思考方式。討論題思考的出發點建議從結果出發來反推。題設中，想要達到什么樣的結果，那么需要哪些方面的考慮和支撐？面試過程中，很多同學的問題就是拿到題目后直接陷入細節，討論到最后，其實產出的方案和是否能夠達成目標沒有什么直接關系。包括工作中很多同學也存在這樣的問題。最后，站在運營的角度，我也很青睞，有很棒的且靠譜的創新idea的同學。創新是運營工作突破的核心，否則工作一段時間以后，運營就會陷入重復性勞動的尷尬和瓶頸。
? ? ? 沒有相關的實習經驗，對求職是否有影響？只能說，有相關的實習經驗會加分，但沒有不一定不好。校招看中的是畢業生的潛力和可塑性。快速的學習能力和良好的個人素質，會讓企業更愿意培養和給予機會。這么說不是站著說話不腰疼。在BAT里也不全是關聯專業的同學，生物工程等奇奇怪怪的專業不在少數。我自己也是一個實例，我的專業是對外漢語，現在是一名運營喵。
? ? ? 關于面試。放松自己，把好的一面展示出來就好了。面試間隙出來上廁所或者休息，都會看到特別緊張的學生，在狂背自我介紹。其實不用這么緊張，可能反而發揮不好。面試官也不是老虎，良好的溝通氛圍會讓雙方都更輕松。畢竟我也是白天面試晚上回郵件干活的運營喵，也希望有輕松的面試狀態。其他的面經，畢業生的各種BBS還有各種渠道肯定都有不少。以上只是我自己面試下來，特別看重的幾個點。
? ? ? 校招下來，讓我自己產生很強的危機感，也希望把這種危機感傳遞給自己團隊的同學。現在的畢業生都非常優秀，來參加面試的研究生占70%以上，有互聯網實習經歷的能占到一半以上。現在應屆生不同當年，接觸的信息面都非常廣，也有特別優秀的同學能提出讓人眼前一亮的想法。有好的平臺和環境，一定會成長非常快。因此我們前浪在這種情況下唯有快馬加鞭地進步，才能不被他們拍死在沙灘上。否則三年、五年或者十年后，你的經驗停留在工作三年左右，而年齡漸長、精力跟不上、薪酬又下不來的時候，就會面臨被淘汰的風險。怎么進步？有2個方向。一是專業領域的縱深。比如你是一枚運營喵，做用戶運營，能夠縱深研究，對用戶分層有自己的套路和打法，或者對某一個行業的用戶，非常深入和準確地把握用戶心理。產品運營、新媒體等運營崗位，都有深挖專業領域的點，只是一切，都離不開用戶！二是交叉領域的拓展。這里我指的是管理方向。專業領域的交叉，在互聯網運營，我認為是通的，把握住用戶，很多運營就通了。從職業發展上，我的交叉指往管理方向的提升。能夠站在整體業務角度思考業務方向和框架，帶領團隊拿到業務結果。
? ? ? ? 2012年畢業，舍命狂奔的這幾年，很累，卻很有收獲。作為運營，總結下來是一句話，做一個有骨有肉的運營。要有全局性思維，能夠把控業務方向、業務框架和判斷能力，這是“骨”。同時也要有很強的落地能力，在框架基礎上填充落地事項并拿到結果，這是“肉”。說得容易做到難。我也在學習和努力中。
? ? ? 希望參加校招的畢業生拿到心儀的offer。希望我早日招到合適的小鮮肉。^_^
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說明：以上僅代表個人觀點，不代表任何公司觀點。
