再多的戰略也無法替代人才，這個道理似乎人人都知道。但日常所見，基層和中層的主管很多只考慮怎么把眼前的活干完，只想要有現成經驗的人，其他基本不管。當然造成這種情況只管殺不管埋的原因，主要還是這個平臺的架構和風格。
都說選擇大于努力，其實在招聘階段選對人，就是在選擇，而且是雙選，考驗的是這個團隊和平臺的整體水平。互聯網時代，一個企業的崗位，也是它的重要產品，也是其他產品的基礎。做好這個產品需要整個平臺的合作與協調，也是一個平臺綜合實力的展現。如果都把招聘推給某個部門，就跟在旅游景區門口做游客的一把頭生意的小商販一樣，被貼上low B和不靠譜的標簽，并再難翻身。
說到底，是否能選擇對，憑的是眼光和格局。一個好的平臺，其中每個人都是一塊金字招牌，不用刻意宣傳，就能招來人才。不用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰，如此而已。
