農夫在卸磨之后，到底該不該殺驢？殺驢前是否作了評估（利益權衡）？筆者看來殺驢要謹慎，需要考慮的問題是要殺什么樣的驢、何時殺、如何殺。原因如下：

1，拉磨的驢相當于公司掌握關鍵崗位的人、是知道“Know-how”的人。不可否認拉磨需要身強力壯的驢，但身強力壯的驢是否知道如何拉磨？同理，公司需要新鮮的血液，但是這些血液是否可以融入公司這個大機體并成為動力血液？公司產生抗血反應怎么辦、如何估測預防不良反應？現在, 公司招聘多數情況下要求是有相關行業經驗多少年，這就充分的體現了工作經驗的重要性。工作經驗不是一朝一夕就能有的，需要不斷的在實踐中獲取。知識的更新換代是以舊的知識為基礎和動力，沒有相關的經驗，如何掌握新的知識？

2，企業的崗位是有限的，“殺掉”了老員工，誰來接替其崗位？ 培訓“新驢”成為“會拉磨的驢”的成本如何？從人員的招聘、培訓、篩選、到能勝任一個崗位是個比較長的過程。這期間，需要花費人力、物力、財力。

3，企業當然不能是慈善機構、養老院。暫且拋卻企業的社會責任不談。現代人工作已經不僅僅是為了生存那么簡單了。在工作中獲取的勞動樂趣，滿足感和自身價值的體現是更高一級的工作動力。一份薪水高卻不是自己樂趣所在、不能發揮個人能力的工作，并不是人人都想要的。獲取在工作中得到的認可、尊重及成就感更能讓一個人熱愛自己的工作。可以說，如果條件允許，沒有人愿意單純為了錢而工作、為了工作而工作。最重要的是，員工對公司的歸屬感、主人翁責任感是公司創造利潤的最大動力。這也就是許多公司設立股份，讓員工持股，參與公司管理和決策的主要原因。

4，“卸磨殺驢”在此同“殺雞儆猴”有何區別？ 激勵企業員工的方式有多種，竊以為“殺雞儆猴”是最不可取的方式，給員工造成了很大的心理壓力和對企業的不信任。搞不好，弄巧成拙，“猴”也學著殺“雞”，得不償失。最典型的做法是：員工“身在曹心在漢”，時刻尋求機會跳槽。另一方面，造成員工之間相互擠兌、勾心斗角的惡性競爭，導致團隊沒有合作精神。而一種和諧、合作、互助、共進退、榮辱與共的團隊是做好工作的關鍵。

5，創新精神固然重要，但是老員工缺乏創造力、缺乏進取心的說法很勉強。現今社會競爭的激烈，使得工作適齡人都在不斷的學習中。

為了保持公司強有力的競爭能力和持續穩定的發展，公司有一定比率的人員流動是很重要的。特別是對一些“在其位不謀其職”，用粗俗的話講就是那些“占著毛坑不拉屎”的人，當然是堅決“殺掉”。而對一些敬業守職的老員工，是公司難得的財富，不可輕言“殺”。