關于簡書改版玩社交的思考

圖片發自簡書App

? ? 在美國,Facebook 是社交平臺,在中國微信是平臺,其他任何模仿的路線都不能超越。所以從這個角度上講,目前的簡書只是試圖創造一個小眾類別的微信而已。這不屬于創新。

? ? 有時候,過度的細分會變成緣木求魚。我在這里寫作是因為我有表達和記錄的需求。但是目前簡書的這種仿微信式的社交模式并不適用于簡書。

? ? ? 首先既然命名簡書,就是有尋根的意思嘛,那么經史子集的分類不是很好嘛?如此再分目,條理清晰。又符合讀書人檢索習慣,現在則亂七八糟,這么多分類,找都找不到,最后是懶得找。此為格物。再一次梳理你的客戶動機,仔細尋找你們的利基點。

? ? ? ? 其二做社交應該線上線下組合,加強粘性。簡書和喜馬拉雅都可以變成平臺。聲音和文字與語音交流本來就是不分家的,關鍵在于打造成抓手然后引流到更高平臺。比如,羅輯思維到得到,淘寶到天貓。但關鍵要先做好抓手,再升級。

? ? ? 其三不要把自己變成第二個微信,第二個今日頭條。要形成自己的風格。否則是不倫不類。去深挖用戶的需求。去鎖定主要客戶的核心需求以及被滿足和沒有滿足的需求。這就是深度挖掘。

? ? 如果讓我設置簡書的架構,我會設置1如何寫作,2經部,3子部,4史地部,5集部(古雅:琴棋書畫詩香茶酒花,健康:內家拳三家,五禽戲八段錦易筋經等。當今:旅行電影文娛活動)? ? ? ? 然后再細分列目。如此此第清晰 。

? ? ? 線上活動可以請專家講座:如何寫作,如何讀經,如何經史結合,如何培養九雅等。同時,打造細分市場線上線下結合。

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