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（1）
內容不一定是只憑自己思考、研究才能創造，有很多的內容是在與人交互的過程中創造。
從互聯網早期的公告板、到后來的論壇，以及后續Web2.0、3.0的博客、微博，帖子的最初發布人所創作的內容，只是一系列內容的種子，更多的內容是跟帖和評論的人與發帖人一起參與創作的。這有點像眾包進行內容創作的意思。
作為發帖人，是可以整合所有這些眾包人員創作的內容，構建一份更加完善、更優質的內容。甚至把這份內容當做一款產品，隨著討論的增多，理解的深入，對這份內容產品進行不斷地迭代。
這算是一種利用社交、利用交互來創作內容的方式。這種方式因為是多個人進行交流，更容易碰撞出火花，控制得當，創作的內容品質一般都可以做到很好。
不過，通過這種方式創作出的內容，內容可以是你的，觀點最好不要據為己有，原本是誰的觀點，就明確的注明是誰的觀點，這才是尊重知識產權、長久進行內容合作之道。
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（2）
利用社交與人交互進行內容創作，最為直接的一種形式就是采訪別人。
你對別人有興趣，或者有事情請教別人，你就可以帶著問題去采訪別人。別人可以對你的問題進行回答。這樣，在一問一答當中，內容就產生了。
這個內容，不僅是屬于被采訪的人，也屬于采訪的人。對于被采訪的人而言，TA傳播了自己的觀點和想法，增加了影響力；對于采訪的人而言，獲得了內容，以及問題的答案，同時還可以借助被采訪者本身的影響力，而給自己增加影響力。這是對雙方而言，都有好處的一種內容創作方式。
我們看到，目前網絡上有好多迅速崛起的知識網紅，就是打著一年要采訪多少知名人士的噓頭，通過采訪來不斷的創作內容。這些創作出來的內容，本身就自帶了采訪人、被采訪人兩方的影響力屬性，往往很容易就吸引到別人的眼球。
參考這種做法，如果你也想增加自己內容的影響力，乃至于提升自己的影響力，采訪比自己影響力大的人是一個不錯的選擇。
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（3）
采用采訪法進行內容創作時，需要注意幾塊的事情：
你要有明確的問題，也就是你想從被采訪者那里獲取什么內容、得到什么幫助；問題需要提前準備好，而不是在采訪的過程中現想；否則的話，采訪的質量就比較差；
你要明確被采訪的人是什么人，你的采訪能對他帶來什么好處；大家都是平等的價值交換，你從采訪別人那里獲得了價值，你也需要提供給人相應的價值；只索取，而不付出，這樣的關系一定不會長久，況且單方面獲取價值的名聲在外的話，以后就很難跟人做合作了；
采訪之后創作的內容，一定要署名清楚哪些是被采訪人的觀點，哪些是自己吸收之后的收獲，明確各自的知識產權；那種把別人的觀點，據為己有，借用別人的觀點只為自己謀利的做法，是非常不可取的；最好在內容創作完成之后，讓被采訪人確認一下，征求下人的意見；沒有問題之后，再發布出去。
那么，利用采訪法進行內容創作，主要可以采訪以下幾類人：
你所在領域相關的名人、明星：從他們這里，學習他們成功的經驗、為人處事的訣竅、做事的方法工具等；這些人是領域內的意見領袖，自帶“熱點”屬性，給出的內容具有很大的影響力和傳播性；
你所在領域內的行業專家、高手：從他們那里，可以采訪到他們對于領域內事件的看法、發展趨勢的預測、行業本質額理解等；這些人往往會是領域內的行家里手，給出的都是真知灼見、實用干貨；
你所在領域內的普通人員：從他們那里，可以收集他們工作生活的酸甜苦辣的故事；再小的個體，都要自己的故事，而身邊人的故事更具有感染力；采訪后的內容代入感做的強一些，會讓領域內的所有人員都有一種參與感，從而能夠讓人們主動傳播你的內容；
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（4）
用采訪法去創作內容，絕對是內容創作者要好好琢磨的一種方法。
因為這種方法不僅僅能為你提供內容素材，借用別人的內容以及影響力，為你服務；而且，你采訪別人的過程，也是一種人脈拓展的過程。
很多記者轉行后，做什么事情都比較容易，就是因為他們在做記者時，通過采訪結識了大量的人脈。這些人脈，在TA后來事業當中，都或多或少的發揮了影響。
我們也應該學習這些記者，走出去，主動的去采訪別人，主動的去結識別人，不僅僅為一時的內容，更為了長久的職業發展。
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